CHD高校印刷厂经营管理问题及对策研究

论文摘要

过去的印刷行业属于传统而呆滞的集体所有制的制造业。由于体制的不健全,“干好干坏一个样”的“大锅饭”思想严重地使之处于一个业务广而不精、质量劣而不亡的境地。随着改革开放的深入、计划经济向市场经济的过度,印刷行业性质由制造业逐步转变为服务业,其经营权也由集体转移给了个人。但市场竞争也日益加剧。因此,在新的形势和环境下,机遇和挑战并存,如何进行新的发展,成为了印刷行业研究的新的课题。本文是在目前整个印刷行业的背境下,以CHD高校印刷厂作为特例进行研究。本文以经营权转移后的二十余年里该印刷厂的经营历程为事实基础,收集了大量的相关资料和数据,以理论为指导,从战略目标、市场策略、生产运作三个主要方面详细分析了该厂在经营管理过程中存在的具体问题。通过定量与定性、理论与案例相结合的研究方法分析之后,找出解决这些问题的有效对策,制定出完善的经营战略目标方案、灵活的市场应对策略以及有效的生产运作模式。最终能使该厂的经营管理得以正常、有效运行。同时也希望本文对同行的印刷企业在加强自身经营管理方面具有一定的借鉴价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的目的和意义
• 1.2 研究的内容
• 1.3 印刷厂的研究回顾及评述
• 1.4 研究方法与研究框架
• 第2章 CHD高校印刷厂经营管理现状
• 2.1 行业及企业背景
• 2.1.1 行业背景
• 2.1.2 CHD高校印刷厂背景
• 2.2 CHD高校印刷厂经营管理中存在的问题
• 2.2.1 CHD高校印刷厂经营中战略问题
• 2.2.2 CHD高校印刷厂经营中市场问题
• 2.2.3 CHD高校印刷厂生产运作中所存在问题
• 第3章 CHD高校印刷厂战略分析
• 3.1 战略内涵及特征
• 3.1.1 战略内涵
• 3.1.2 战略主要特征
• 3.2 CHD高校印刷厂战略环境分析
• 3.2.1 CHD高校印刷厂PEST分析
• 3.2.2 CHD高校印刷厂SWOT分析
• 3.3 战略目标的制定
• 3.3.1 建立完善的经营战略目标体系
• 3.3.2 制定前瞻性的发展战略和灵活的紧缩战略
• 3.3.3 制定差异化战略
• 3.3.4 引入企业新的人才战略
• 3.4 CHD高校印刷厂战略目标的实施
• 第4章 CHD高校印刷厂市场策略分析
• 4.1 CHD高校印刷厂市场策略内容及观念形成
• 4.1.1 市场策略内容
• 4.1.2 CHD高校印刷厂以市场为导向观念的形成
• 4.2 CHD高校印刷厂市场分析
• 4.2.1 CHD高校印刷厂市场需求分析
• 4.2.2 对CHD高校印刷厂周边竞争者分析
• 4.2.3 CHD高校印刷厂市场细分
• 4.2.4 由细分市场锁定目标客户
• 4.3 CHD高校印刷厂印务产品分析
• 4.3.1 印务产品的组合与选择
• 4.3.2 印务产品层次
• 4.3.3 印务产品质量管理
• 4.4 CHD高校印刷厂印务产品定价
• 4.4.1 采用差别定价
• 4.4.2 采用顾客心理定价
• 4.4.3 采用折扣定价
• 4.4.4 采用实现目标利润的最低产品定价
• 第5章 CHD高校印刷厂生产运作分析
• 5.1 运用有效方法做好市场预测
• 5.1.1 引入指数平滑预测法
• 5.1.2 引入定单决策产量法
• 5.2 制定完善的计划
• 5.2.1 生产经营计划的制定
• 5.2.2 补建短期作业计划
• 5.2.3 建立专业计划
• 5.2.4 在生产运作计划中引入量-本-利计量法
• 5.3 在生产运作中实施有效控制
• 5.3.1 确立CHD高校印刷厂的控制标准
• 5.3.2 衡量CHD高校印刷厂绩效
• 5.3.3 纠正偏差
• 结论
• 1.本人的主要工作
• 2.本文的研究不足处
• 3.本文的研究展望
• 致谢
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文