论文摘要
现阶段我国经济飞速发展,大型生产设备的需求增多,其重要性日益突出,比如核电站建造所需装备,高速铁路的修建等,于是大型成套设备的相关问题也受到更多的关注。大型成套装备的设计,开发和生产往往是在一个多层的供应链下完成。一套成套装备是由许多零部件、子系统组成的,其复杂性要求由处于供应链不同层次上的多个厂商来提供相关零部件和子系统,因此,生产成套装备的供应链往往是多层的；此外供应商为了发挥各自优势提高竞争力通常会形成投标联合体参与成套装备的招标,带投标联合体也是成套装备供应链具有的特点之一。因此,本文以带有供货联合体的多层供应链为研究对象,研究大型成套装备供应链中各成员间的收益分配问题,以及在非对称信息环境下的信息揭示问题。本文关于联合体收益分配的研究分为两个层次,第一个层次是研究特定联合体内部的收益分配,第二个层次是研究供应链中的联合体收益分配问题,涉及到采购方与供应方之间的博弈。在第一层次关于联合体内部收益分配的研究中,分为联合体收益确定和收益不确定两种情况：将Shapley值法和VCG机制分别用于解决联合体收益确定时联合体内部收益分配问题,并说明了两种方法之间的关系；然后,针对联合体收益不确定的情况,提出了概率意义下的VCG机制,把它用于解决联合体内部收益分配问题,并且机制满足概率意义下的预算平衡问题。第二个层次是在供应链环境,首先对带有联合体的多层供应链结构进行了描述,然后分别在完全信息和一维不对称信息这两种情况下设计机制以完成供应链中的收益分配：在完全信息情况下的收益分配过程主要由两个阶段组成,第一阶段使用讨价还价理论描述供应链上下层成员之间的谈判,第二阶段使用合作博弈理论在供货联合体内部进行收益的分配；在一维不对称信息情况下的收益分配主要在完全信息情况下的方法上加上准预算平衡VCG机制用于信息揭示。此外,在完全信息的环境下,对供应链中的细节问题还进行了一些扩展研究,在完全信息成套装备供应链收益分配基础模型上主要从多层供应链下的收益分配、装配商参与生产设计和供应商是不对称参与者这三个方面进行了扩展以更接近现实的情况,试图从相关研究结果中得到大型装备多层供应链管理方面的一些启示。