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摘要：随着我国房地产市场由刚需时代逐渐转换成改善时代，由增量市场逐渐转变为存量市场，建筑市场竞争越来越激烈，越来越白热化，而且建筑工程中的各分部分项工程施工的系统性、关联性、复杂性，注定建筑工程管理逐渐趋向于制度化、规范化、精细化。加强与优化建筑施工现场管理，使得建筑企业的建筑施工现场管理工作井井有条、尽善尽美，使之提高工程质量、保障工程施工安全、按期完成施工任务、节约成本支出、提高经济效益，从而提高建筑企业的市场生存能力。所以，处在建筑市场经济日益竞争激烈的趋势下，优化建筑工程施工现场的管理是极其重要的。
关键词：建筑工程；项目管理；现场管理
1建筑工程施工现场管理现状
1.1项目管理制度的制定与实施完善程度不足
在目前的工程项目建设过程中，施工现场制度的制定，一般都在工程开始之前，按照统一的标准进行工程制度的制定。由于工程实施的技术内容不同，工程的建设环境、人员等都具有差异，因此统一的标准对于工程管理的管理程度有所不足，项目中存在的特殊问题难以得到解决，例如，夏天进行的项目建设中，反常的高温天气下，对于工程建设重视设备的使用以及人员的工作都造成了影响，这一问题的规定并不在规划内，就会为工程的建设带来阻碍。此外，在一些项目的管理中，制度的实施程度也有所不足，出现了不服从管理的状况，对于工程的正常建设带来阻碍。
1.2现场安全管理程度不足
在我国建筑施工相关管理的安全条例中，对于施工现场的安全问题具有极高的重视。因此，在建筑实施的过程中，需要具备具有安全管理资质的人员进行管理的工作，同时，安全的设备等需要按照规定进行应用，建筑器材的应用也需要符合于相关的建筑施工安全标准。然而，在实际的施工过程中，能够明显的发现，施工现场的安全管理程度有所不足，管理人员的按时监督到岗、管理设备的应用等都存在着问题。
1.3技术施工管理制度不完善
建筑企业中相关管理制度对于系统管理水平有关键的意义，如果纪律管理制度及机制不完善，可能导致施工的质量失去保障，也会导致施工人员的技术管理部门缺乏必要的工作意识及责任感，缺失工作的动力及积极性，通过学习先进的技术知识以管理技能，提升技术管理意识，深化施工管理各项标准的落实，可以避免技术管理的混乱现象。
2建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施
2.1强化施工组织协调管理
施工组织并非独立的存在，彼此之间应进行密切的合作，基于此方式可以显著提升工程的效率，确保各个环节的施工质量均满足工程所提出的要求。施工单位内部既要共同携手，又要各司其职，在最大程度上发挥出自身的作用。各个部门的负责人应起到带头作用，其需要担负起自身的职责，对涉及工程的各类施工文件进行认真审核，经常深入基层了解实时的施工情况，由此避免各类问题的发生。建筑施工是一项系统性工程，各个工序之间具有高度的联系性，这意味着彼此之间的责任也具有互通性，提升工作的协调性可以在很大程度上规避质量问题。施工现场潜在的因素较多，有其高度的不可预知性。为了确保工程质量可以达到相关标准，必须设计一套足够完善、科学的施工方案。此外，施工单位还应针对性地制定出一套可行方案，充分考虑到工程中可能存在的各类问题，从根本上推动工程的顺利进行。伴随着施工方案的改变，其所带来的施工结果也存在一定的差异。因此，施工方案已经成为了决定施工质量的关键因素之一。施工方案应具有高度的灵活性，以施工进度为参考，预先制定的施工方案应与其具有高度的一致性，而这也是确保施工方案合理可行的基本保障。当然，施工方案并非不可改变，当遇到某一工程问题时，可以根据具体情况，有针对性地对其进行调整，由此增强方案与施工实况的相适性。
2.2加强对建筑施工现场的质量管理
在建筑工程现场管理中，做好质量监督管理工作，才能有效提高工程施工质量和效率。在建筑工程开始施工时，相关的管理人员要做好施工工程的规划，按照工程图纸进行建筑施工。建立建筑工程施工现场质量管理的制度和规则，工作人员要严格按照有关的规章和制度开展工作确保建筑工程的质量。再者，做好相关的质量监督和检查工作，提高施工工程的有效性。当发现建筑施工出现质量问题时，及时与工作人员进行联系，确保沟通的畅通，有效解决质量问题。提高质量监督人员的综合素质和水平，定期组织培训和考核，不断质量监督人员的能力和意识增强建筑施工的质量安全。
2.3优化施工现场技术及材料管理
施工技术作为建筑工程施工质量的重要保障，只有在合理施工技术的支撑下，才能够保障各项房屋工程施工作业的顺利开展，获得良好的施工效果跟施工效益。近年来我国的建筑工程行业得到了迅速的发展，建筑工程在施工过程中所采用的施工技术跟施工材料也发生了非常大的转变，如果没有对施工材料跟施工技术进行有效的管理，还会威胁到整个工程的施工质量。这也就要求施工企业能够做好建筑工程现场的技术跟材料管理工作，满足建筑工程在施工过程中的各项需求。
在进行材料管理过程中要求施工部门结合工程的总体情况来进行材料采购清单的制定，对于各种材料的型号跟数量也要进行明确。采购人员在材料采购过程中需要严格按照清单做好材料的审核工作，保障各项材料均能够满足工程施工的具体需求。在采购结果完成后，要求在结合了材料特质基础上采用合理的运输方式，避免运输不当导致的施工原材料损坏问题出现。因此建筑工程的施工周期比较长，材料在堆放过程中还会受到气候因素等因素的影响，也就需要施工企业能够加强对材料存放管理的重视力度。在施工材料施工前需要做好质量检测工作，避免质量不达标的材料进入到施工场地。在施工技术管理过程中，首先需要在施工初期做好施工方案的制定，随后要求技术管理部门严格按照要求来进行技术交底工作，对于施工方案中存在的技术问题需要进行及时的更改跟优化，加强其管理力度。在施工结束之后还需要做好整个建筑工程的验收工作，从根本上保障该建筑工程的施工质量。
2.4加强安全管理
在施工安全的关注上，需要专业的安全管理人员依照相关的条例对于施工的现场进行管理。需要关注在管理的过程中，由于人员的问题造成的管理疏忽，要求管理人员与施工的人员之间能够就建筑不同进程中的安全问题，进行必要的交流与沟通。在建筑项目工程的建设初期，可以请专业的管理人员对于施工人员进行安全的培训，在项目建设的不同阶段中也可以开展连续性的培训内容。需要关注管理设备在不同建设阶段的合理应用，由于管理人员能够关注到的层面较为有限，安全设备的应用，以及施工人员的自我素质，对于现场管理中工作的安全性也具有重要影响。另外建筑企业要在施工现场安排监管小组，对现场的实际情况记录，并定期将安全工作进行总结汇报。对于很多没有按照安全施工制度进行的工作，要坚决杜绝。
结语
建筑工程项目管理施工现场管理工作是建筑施工工作中至关重要的一环，建筑企业单位要严格按照安全监管制度进行监督管理，彻底落实制度方针，现场施工人员和安全监管人员进行专业技能的培训，通过不断加强工作人员的安全意识，来提升建筑施工现场工作的人员安全。有效可靠的安全监管工作不仅能提升建筑工程项目管理安全，还能大大加快施工的进行，从而提升工程效益。
参考文献：
[1]王楠．浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略［J］．科学与财富，2017，16（15）：45－46．
[2]姚大伟．建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨［J］．建材与装饰，2017，14（32）：38－39．