敏捷制造在中小纺织企业中的应用

论文摘要

进入市场持续、快速变化的二十一世纪,我国中小纺织企业面临的竞争和生存环境更为激烈。把敏捷制造应用到中小纺织企业中,将会对中小纺织企业的发展具有非常现实的意义。本文从敏捷制造的原理出发,介绍了敏捷制造的定义、特征、理论体系、实施步骤、综合基础和敏捷制造的组织模式——动态联盟。根据我国中小纺织企业现状,着手分析在加入WTO后我国中小纺织企业的优势和劣势,提出实施敏捷制造的必要性。探讨我国中小纺织企业应如何正确应用敏捷制造技术、实施敏捷制造的步骤以及中小纺织企业动态联盟组建过程。通过分析淄博市周村区中小纺织企业目前面临的问题,提出周村的中小纺织企业实施敏捷制造的可行性。就淄博众晶巾被有限公司进行的敏捷制造改造的初期,提出了要从制造技术、管理模式、人员管理、生产工序、组织结构、信息、企业核心能力和对待顾客态度的转变等八方面进行敏捷化改造,并设计了淄博众晶巾被有限公司动态联盟组织方案,从而提出了发展周村中小纺织企业的四大构想。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 问题的提出和研究的意义
• 1.3 研究思路和研究方法
• 第二章 敏捷制造的相关理论
• 2.1 敏捷制造的概念与主要特征
• 2.1.1 敏捷制造的概念
• 2.1.2 敏捷制造的主要特征
• 2.2 敏捷制造理论体系与组织模式
• 2.2.1 敏捷制造的理论体系
• 2.2.2 敏捷制造技术的组织模式——动态联盟
• 2.3 敏捷制造的综合基础与实施
• 2.3.1 敏捷制造的综合基础
• 2.3.2 敏捷制造的实施
• 第三章 敏捷制造与中小纺织企业
• 3.1 我国中小纺织企业现状
• 3.1.1 我国中小纺织企业的界定及划分标准
• 3.1.2 中国中小纺织企业的发展环境
• 3.1.3 我国中小纺织企业现状
• 3.1.4 中小纺织企业的优势与劣势
• 3.2 敏捷制造对发展我国中小纺织企业的意义
• 3.2.1 敏捷制造的优点
• 3.2.2 敏捷制造对发展我国中小纺织企业的意义
• 3.3 我国中小纺织企业实施敏捷制造存在的问题及应对的对策
• 3.3.1 我国中小纺织企业实施敏捷制造存在的问题
• 3.3.2 我国中小纺织企业迎接敏捷制造的对策
• 3.4 中小纺织企业敏捷制造的实施步骤
• 3.5 中小纺织企业动态联盟组建过程
• 第四章 敏捷制造在周村中小纺织企业的实施
• 4.1 周村纺织业概况
• 4.2 周村中小纺织企业发展的优势与劣势
• 4.2.1 周村中小纺织企业发展的优势
• 4.2.2 周村中小纺织企业发展的劣势
• 4.3 周村中小纺织企业实施敏捷制造的必要性
• 第五章 淄博众晶巾被有限公司的敏捷化改造
• 5.1 淄博众晶巾被有限公司状况
• 5.1.1 淄博众晶巾被有限公司简介
• 5.1.2 淄博众晶巾被有限公司主要存在的问题
• 5.2 淄博众晶巾被有限公司敏捷化改造的途径
• 5.2.1 敏捷化制造技术的改造
• 5.2.2 管理模式敏捷化的改造
• 5.2.3 人员的合理使用与培养
• 5.2.4 企业组织机构的改造
• 5.2.5 生产工序的敏捷化改造
• 5.2.6 信息化的改造
• 5.2.7 企业核心能力的提高
• 5.2.8 树立正确的顾客观念
• 5.3 淄博众晶巾被有限公司动态联盟组织的设计方案
• 5.4 实施敏捷制造，增强周村中小纺织企业竞争力的构想
• 5.4.1 制造技术的敏捷性构想
• 5.4.2 多渠道引进和培养纺织人才的构想
• 5.4.3 实施动态联盟，组织管理虚拟化构想
• 5.4.4 发展周村纺织产业集群，提高周村区域经济综合竞争力的构想
• 第六章 总结与展望
• 6.1 总结
• 6.2 论文的不足与展望
• 参考文献
• 攻读学位期间本人公开发表的论文
• 致谢