广西建工集团第二建筑工程有限责任公司
摘要：时代在发展，在物质生活富裕的当今社会，人们更加追求建筑空间设计的创新与舒适。实现这些艺术装修的效果，就要求建筑工程单位提供新型人才和推出相应技术管理办法。只有这样，建筑装饰企业才会在不断发展的市场中站稳并继续向前发展。文章对如何科学合理的运用施工技术管理进行分析。
关键词：建筑装饰；技术管理；分析
随着我国经济的迅速发展与人民物质文化生活水平的不断提高，人们更有意识地追求建筑空间的具有创意的装修设计。实现这些具有艺术效果的装修设计，只有通过装饰工程来实现。建筑装饰是为保护建筑物的主体结构，完善建筑物的实用功能，采用装饰材料，对建筑的内外表面与空间进行相关处理的过程。装饰工程具有分工细、工具使用集中、工期短、施工工序讲求节奏与配合、人员素质参差不齐、流动性大等特点，给建筑装饰施工的技术管理带来了很大困难，甚至会影响房屋结构。因此，在建筑装饰工程施工中，加强对施工技术的管理，发挥施工设备及技术人员的潜力，才能使装饰工程顺利施工，进而不断提升施工技术水平，确保装饰工程工期、质量满足要求。加强装饰工程施工技术管理，可以不断提高装饰企业的施工技术水平，提升企业对外形象以及核心竞争力，所以，装饰企业应当加强对施工技术管理的重视程度。
1不断健全建筑装饰工程施工技术的管理理念
每个企业要想提高建筑装饰的质量，实现施工技术管理的科学性与方便性，首先要做的就是建立一套属于自己的建筑装饰工程施工技术的管理体系，为装饰工程施工提供制度基础。方便对装饰施工的质量进行有效的监督和控制，保证施工技术管理能够高效有序的进行操作。施工技术的管理体系的建立，不仅要对施工工作进行合理的分配，对工作人员进行严格管束，提高施工质量。还应做好工作中的施工技术管理工作，对施工中的文件或严格的规范体系进行报告，从而为建筑施工提供优质的施工。企业不仅需要建立完善的建筑装饰施工技术管理体系，还要建立实施的手段与渠道的制度体系，这样能够确保体系制度的实施。还有要建立良好的制度体系沟通渠道，能及时的反馈制度体系所实施的效果，从而方便企业及时进行修正和完善，使工程施工技术的管理服务更加顺利进行。
2建筑装饰工程施工技术的特点
2.1建筑装饰工程施工要求综合型人才
建筑装饰是要在保护建筑主体结构的基础上完善建筑的使用功能，增加建筑的美感。所以这是集艺术，技术，科学为一体的工程.在建筑工程后期的建筑装饰工程具有分工细，工期短，施工工序讲求配合，人员素质高低不齐等特点，这给建筑装饰工程的施工带来极大困难。并且在施工过程中不仅要求对建筑物的美化，客户还会要求考虑环境艺术的美化，使整体建筑格局一体化。所以这就要求建筑装饰企业聘用一些既懂建筑又懂设计与规划的综合型人才。
2.2建筑装饰工程施工技术与现代科学技术相结合
先进的科学技术可以不断转变为社会生产力，促进社会生产力的提高。在信息技术不断发展下，运用科技来了解社会最新建筑动态，利用最新的材料，工艺和设计理念，完成建筑装饰工程新的突破。主要表现在装饰施工过程中，采用新型材料，新的操作工具和现代建筑装饰技术，使整个工程朝着环保的方向发展，实现了建筑装饰工程与现代艺术，科学和环境的紧密结合。
3建筑装饰工程施工技术管理措施
3.1培养建筑装饰施工技术管理人员
培养人才是提高装饰施工企业技术管理水平的基础。人才专业结构的合理配置已成为装饰企业发展规划的重点。人才的综合素质越高，装饰施工企业的发展潜力和市场竞争力就越
大。因此，在装饰施工企业的发展战略下，制定技术管理人员的发展规划及实施办法，有计划有侧重地逐步培养和使用人才，并加强自身的技术与管理知识的不断更新，是装饰施工企业的人才资源得到合理配置，发挥出装饰施工企业的最大竞争力，提高装饰工程的整体施工质量。
建筑企业不断提升施工技术管理水平的方法就是培养人才、注意人才。目前，建筑装饰企业所缺少的就是既懂技术又懂管理的复合型人才，对于企业人才结构进行有效的配置已逐渐成为企业在发展规划中所关注的重点。如果建筑装饰企业的施工技术人员自身素质较高，对于提升该公司在市场上的竞争力和发展潜力很有帮助。出于以上考虑，装饰施工企业应当重视企业内部技术人员的培养，针对不同的技术人员制定有针对性的培养计划，有侧重、有计划的培养、使用、招聘人才，不断加强自身管理知识以及施工技术的水平的提高，进而对建筑装饰企业的人才进行有效的配置，不断提升建筑装饰企业在市场的竞争力和潜力，从而获得更大的市场空间，带动企业不断向前发展。
3.2加强施工技术管理人员的权利
建筑装饰企业在进行施工时，不但要合理配置素质人才，还要建立各级技术管理机构和技术责任制，赋予每名施工技术管理人员所具有的权利和职责。此外在建筑装饰企业内部要倡导民主，注重对技术管理人员创新能力的培养，定期开展技术管理讨论的活动，探索研讨施工管理存在的问题。企业还要不定期的开展对建筑装饰施工技术管理人员的培训，进行国家现行的规范和行业准则的学习，尤其是施工质量验检相关规范和标准的学习。这样使装饰工程项目的施工，质量验定和工程验收可以有效的进行。加强管理人员的权利，有助于建筑装饰施工技术管理人员进行积极的探究，探索和推广新兴的施工技术。管理水平提高的同时增大企业的发展潜力。
3.3应用新技术，完善改造旧技术
由于新技术，新材料，新设备的不断更新使用，传统的施工技术已经发生了很大的变化。社会在进步，科技在发展，建筑装饰施工技术的管理也要顺应时代发展要求，不断运用新手段，新方式去适应市场的要求。例如随着网络技术和计算机技术的不断应用，装饰工程技术管理人员不断运用计算机网络实现自动化管理，提升网络化管理的层次。建筑装饰企业若实现不断向前发展的目标，就要敢于使用各种材料，吸收各种新兴工艺，掌握现代化技术。对于那些具有节能环保，高效安全的技术产品应优先选择和使用。例如纳米材料的应用，装修涂料的选择发生了巨大变化，新型环保涂料产品将会在不久的将来不断出现，为装饰施工工程的技术管理带来便利。建筑装饰施工企业对于新技术，新材料具有一定的预见性，可能在一定经济环境和时间段内不被看好，但这样的情况只是暂时的，任何先进技术都是一个过程的发展，只要把握好机遇和时机，优秀的装饰工艺和装修艺术一定会成为主流而被市场经济所接受。
3.4关注技术资料的检查和工程质量
装饰工程施工质量是否达标，相关的技术资料是否齐全，直接反应了项目经理和施工企业的管理水品，同时这也是工程质量验收部门进行施工质量评判的依据。所以，装饰工程施工企业应当注重对装饰工程质量和相关技术资料的跟踪检查。跟踪检查可以对施工技术是否得当，施工组织设计的效果、质量评定记录、分项工程的质量、施工质量资料等进行有效的监督，进而使建筑装饰工程能够有序的进行，确保工期、工程质量以及成本控制满足要求。建筑装饰工程施工企业可以实行班组互检、个人自检、工序交接检查模式同项目经理、质检员、班组长的检验模式进行有效的结合，对于施工过程中发现的问题，要及时采取措施进行整改，质检员要对整改过程进行监督，确保问题得到有效的纠正。通过这种奖罚和检查措施，可以使装饰工程的施工人员认识到自己的不合规程的行为会给企业带来很大的损失，敷衍了事的工作态度可能会导致企业失去市场，进而影响企业的生存发展；要让现场技术管理人员认识到自己的技术管理职责没有尽到位，可能会导致工程质量不合格、相关技术资料不齐全，进而会使企业受到影响。
3.5建筑装饰工程施工前的技术管理
在装饰工程施工前，技术管理人员应该派相关技术人员勘察施工现场，研究工程施工的总体布置和施工的具体方案。一旦发现不合理的地方应和相关人员和客户取得联系，进行及时的修改，以确保施工计划的顺利实施。开工前，技术管理人员要做好工程技术交底和施工组织设计，进而有效的控制施工进度，工程质量，在最大程度上减少设计纰漏，做好处理突发情况的准备。这样，可以提升施工技术方案的可操作性和先进性并且达到经济合理的要求。
4结束语
建筑装饰是科学，技术，艺术的结合体，企业只有将设计施工的技术力量和管理技术同时重视起来，才能不断丰富和完善建筑装饰企业的管理内容和方式。在社会蓬勃发展的经济社会，装饰工程企业必须重视和加强技术管理，增强施工技术管理人员的素质培养，正视装饰工程施工的技术管理.保证在竞争中获得更大的竞争力，实现经济与工程质量的双重飞跃。
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