我国民营企业人力资源管理研究 ——以重庆MS公司为例

论文摘要

二十一世纪是知识经济的时代,在这个时代,人力资源逐渐成为企业最重要的资源。企业能否拥有高素质且相对稳定的人力资源直接决定着企业在社会中的生存和发展。因此,人力资源管理工作也越来越被企业所重视,其战略地位也得到了企业的公认。现阶段,大型或中小型企业都已经建立或正在组建人力资源管理部门,聘用专业的人力资源管理人员,并逐步搭建完整且科学的人力资源管理体系,来对员工进行有效的开发和管理,以增强企业的核心竞争力。然而,能够真正构建切合企业发展实际的人力资源管理体系并非易事,主要原因是企业人力资源管理体系必须与组织的价值观、战略目标及企业文化有效地连接在一起,才能形成符合企业特征的个性化的人力资源管理体系。因此,企业如何从自身实际情况出发,建立与其价值观、战略目标及企业文化相符合的人力资源管理体系就成为现在和今后一段时期人力资源管理理论与实践的一个重要课题。当前,国内大多数民营企业正处于“二次创业”阶段,其迅猛发展的速度和规模使得原有的人力资源管理体系已经不能满足公司业务发展的需要,迫切要求更新或者改善原有人力资源管理体系。本研究选取了出现上述状况的典型代表,重庆MS公司作为范例,在对其人力资源管理现状调查研究的基础上,发现其存在的问题与不足,通过借鉴国内外人力资源管理相关理论,搭建与重庆MS公司现状相适应的人力资源管理体系,希望能够为其走出发展困境提供一定的帮助,同时能够为国内众多民营企业突破发展的瓶颈,提供有益的人力资源管理借鉴。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究意义
• 1.2.1 理论意义
• 1.2.2 实践意义
• 1.3 研究思路方法和技术路线
• 1.3.1 研究的思路
• 1.3.2 研究方法
• 1.3.3 研究的技术路线
• 1.4 本研究的创新之处
• 1.4.1 创新点
• 1.4.2 拟突破和解决的主要问题
• 1.5 研究的重点和难点
• 1.5.1 研究的重点
• 1.5.2 本研究的难点
• 2 文献综述
• 2.1 民营企业
• 2.2 国外人力资源管理研究评述
• 2.2.1 人力资源管理理论的发展
• 2.2.2 人力资源管理的概念
• 2.2.3 国外人力资源管理的研究方向
• 2.3 国内人力资源管理研究评述
• 3 重庆MS 公司人力资源管理现状分析
• 3.1 重庆MS 公司基本情况简介
• 3.2 重庆MS 公司人力资源管理现状
• 3.2.1 重庆MS 员工总数及其分布
• 3.2.2 重庆MS 人力资源管理现状
• 3.3 重庆MS 公司人力资源管理存在的问题
• 3.3.1 人事管理观念落后
• 3.3.2 缺乏人力资源规划
• 3.3.3 职位分析薄弱
• 3.3.4 对员工培训不够重视
• 3.3.5 绩效考评制度不健全
• 3.3.6 薪酬设置不合理，激励机制短期
• 3.4 重庆MS 公司人力资源管理存在的问题的原因
• 3.4.1 人力资源管理理念与方式陈旧
• 3.4.2 人力资源管理制度和体系不健全
• 3.4.3 内部沟通不够
• 3.4.4 人力资源管理者素质较低
• 4 重庆MS 公司人力资源管理之对策方法
• 4.1 统筹人力资源规划、更新观念
• 4.1.1 要确立人力资源开发观念
• 4.1.2 树立以全面提高素质为核心的人力资源开发观念
• 4.1.3 树立人力资本观念
• 4.1.4 树立“人才是企业获胜之本”的观念
• 4.2 加强科学的职位分析
• 4.2.1 充分认识工作分析的重要性
• 4.2.2 科学制定职位说明书
• 4.3 建立完善绩效考核体系
• 4.3.1 树立现代绩效考核观念
• 4.3.2 实施科学考评的工具和办法
• 4.4 重视员工培训和开发
• 4.4.1 管理层首先应树立正确的培训理念
• 4.4.2 培训需求分析
• 4.4.3 培训模式的选择
• 4.4.4 培训内容
• 4.4.5 培训方式
• 4.4.6 培训成本的控制和回收
• 4.4.7 培训效果的评估和转化
• 4.4.8 建立员工职业生涯管理指导制度
• 4.5 搭建合理的薪酬体系
• 4.5.1 战略薪酬结构体系的设计
• 4.5.2 薪酬战略的制定
• 4.5.3 薪酬策略的选择
• 4.5.4 薪酬模式的确定
• 4.5.5 战略性薪酬管理体系的灵活应用
• 4.6 建立行之有效的激励机制
• 4.6.1 实施激励的原则
• 4.6.2 建立有效的激励机制方法
• 5 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录