我国中小股份制商业银行战略人力资源管理的变革与创新

论文摘要

中小股份制商业银行自成立以来，经过二十多年的发展已经取得了显著的成绩，成为我国金融行业的非常重要的组成部分。但随着我国加入WTO，金融管制的逐步放开，外资银行的不断涌入与国有商业银行股份制改革的深化，势必对我国中小股份制商业银行产生极大的竞争压力。金融界的竞争在技术上、业务上的竞争，最终都归结到包括人才竞争在内的一系列角逐，人是最具有决定性意义的因素。中小股份制商业要想在这场角逐中立于不败之地，就要树立以人为本的观念，加强人力资源管理工作。首先，本文通过从我国中小股份制商业银行与国外商业银行的人力资源现状入手，分析出我国中小股份制商业银行与国外商业银行在人力资源管理上相比所存在的一系列差距，并找出了我国中小股份制商业银行现阶段在人力资源管理上存在的问题。其次在我国中小股份制商业银行的现实情况及战略人力资源管理的系统运作模型基础上，提出中小股份制商业银行必须改变传统思维，实施战略人力资源管理的变革与创新。其中，人力资本优势的获取与人力资源过程的整合是中小股份制商业银行实施战略人力资源管理变革与创新最重要的两个方面。最后，将人力资本优势获取与人力资源过程整合进一步细化，找出整个人力资源活动中的重要部分，借鉴国外商业银行的先进经验实施变革与创新，从而使我国中小股份制商业银行获得持续的竞争优势。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出、研究对象与研究的意义
• 1.1.1 问题的提出
• 1.1.2 本文的研究对象
• 1.1.3 本文的研究意义
• 1.2 国内外相关研究现状
• 1.2.1 国外相关商业银行人力资源管理研究现状
• 1.2.2 国内相关商业银行人力资源管理研究现状
• 1.2.3 国内外研究成果的借鉴
• 1.3 本文的研究思路及方法
• 1.4 本文的结构安排
• 第2章 战略人力资源管理的理论模型
• 2.1 人力资源管理的发展阶段
• 2.2 战略人力资源管理的理论模型
• 2.2.1 战略人力资源管理的资源基础理论
• 2.2.2 战略人力资源管理的组织运作理论模型
• 2.2.3 基于组织运作静态资源和动态过程整合的理论模型
• 2.3 战略人力资源管理系统模型
• 第3章 中小股份制商业银行进行战略人力资源管理变革与创新的必要性
• 3.1 中小股份制商业银行与国外商业银行人力资源管理现状与比较分析
• 3.1.1 我国中小股份制商业银行人力资源管理的现状
• 3.1.2 国外商业银行人力资源管理的现状
• 3.1.3 我国中小股份制商业银行与国外商业银行的人力资源管理对比分析
• 3.1.4 中小股份制商业银行的人力资源管理存在的主要问题分析
• 3.2 金融行业环境变化对我国中小股份制商业银行人力资源管理带来的挑战
• 3.2.1 我国金融行业新发展带来的挑战
• 3.2.2 业务发展带来的挑战
• 3.2.3 风险管理要求的提高带来的挑战
• 3.2.4 科技开发带来的挑战
• 第4章 我国中小股份制商业银行实施战略人力资源管理变革与创新的措施
• 4.1 树立科学的人力资源理念
• 4.2 人力资本优势的获取
• 4.2.1 建立人力资源规划机制
• 4.2.2 建立人力资源的流动机制
• 4.2.3 建立有效的培训机制
• 4.3 人力资源过程的整合
• 4.3.1 建立科学的绩效考评体系
• 4.3.2 建立有效的激励机制
• 致谢
• 主要参考文献
• 附录: