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摘要：在城市发展过程中，道路桥梁工程建设非常重要。为了提高工程整体质量，必须根据实际情况做好现场管理工作，针对不同的影响因素制定不同的预防措施，提高现场施工管理水平。
关键词：道路桥梁；现场施工管理；防范对策
引言
施工现场管理作为道路桥梁项目施工的重要组成部分，成为现代化建设的重中之重，施工建筑的好坏，直接关系到道路桥梁项目施工管理的好坏，施工管理效果对道路桥梁建设质量具有重要的影响。要想研究道路桥梁施工管理对道路桥梁项目的影响，必须从实际出发，对影响道路桥梁项目现场施工管理的影响因素进行分析探索，并针对影响因素找出施工管理的问题，提出解决方案，以此来不断提高工程施工管理质量和道路桥梁项目现场施工管理的效果。
1道路桥梁项目现场施工管理的影响因素
1.1施工材料采购、堆放问题
对于道路桥梁施工而言，因为它施工的复杂性，所以需要很多不同种类的施工材料，而这些材料在实际的供应采购等方面都存在很多的问题。在实际的采购过程中，经常会发生材料采购到货的滞后性，导致没有足够的时间对到货的材料进行清点盘货，无法保证施工使用的材料是否符合施工标准。材料堆放十分混乱，对于一些有特殊要求的材料并没有做好分类存放工作，抽样检测后对不合格的材料没有及时清退出场。在实际的材料领用过程中，限额领料的工作很难进行，经常会发生各种材料浪费现象。
1.2施工现场的质量、安全管理不到位
质量是道路桥梁工程的重要指标，安全是道路桥梁工程的保障，把好质量关、安全关是人民群众生命财产安全和企业诚信的重要保障。现阶段，我国施工中普遍存在参与项目建设的各管理者缺乏基本的安全、质量管理意识，没有完整有效的控制程序和控制手段。现场技术及管理人员缺乏管理经验，协调能力不强，导致施工组织不合理，现场施工质量、安全管理混乱，存在安全隐患，很容易发生质量、安全事故。
1.3人为因素的影响
人为因素是影响道路桥梁项目现场施工管理最根本的因素，对道路桥梁项目起着重要的作用，尤其是施工过程中施工工人的影响。道路桥梁建设与普通建设相比，施工设计工序上较为复杂，不仅需要考虑桥梁路面整体设计，还需要考虑到桥梁的整体结构，以此来确保道路桥梁项目质量，这就要求道路桥梁人员有较强的建设能力、严谨的工作态度，较高的职业素养。
2道路桥梁项目现场施工管理防范对策
2.1材料物资管理
（1）重视材料物资入库过程中的质量验收，对入库的材料物资总数进行核对，同时对材料物资进行质量抽检。对于材料物资管理，其首要工作为入库验收，施工所需材料类型很多，且规格差别很大，所以在材料物资运输到仓库以后，应安排验收人员进行严格验收，只有这样才可以保存入库。材料物资存储之后，应分别对材料物资的种类、规格、质量和数量进行验收。对仓库保管员，应具备较高的荣誉感及责任心，一直将效益与安全放在首位，对所有入库的材料物资进行认真核对与检查。材料物资验收需要在规定的时间段内进行，在验收过程中应保证全面性、及时性与准确性，为保养工作做好准备。
（2）制定材料物资配送制度并对材料物资发放系统予以完善。要保证工程建设顺利完成，应确保材料物资可以及时的出库和发放，同时这也是对成本进行控制和获取利润的主要途径。其主要包含以下要求：以要求的质量与数量为依据，保证材料物资实际发放过程中的及时性，核对领取材料物资人员具体信息与相关手续，严格遵守相关规章制度，防止不合理使用材料物资，造成浪费。针对已经出库的材料物资，应做到先进者先出。
（3）加强库存方面的质量管理。仓库管理是一项十分重要的工作，主要是对物资进行验收并做好物资保养，要想有效提高质量水平，需要从提高所有分项工作质量的角度出发，坚持贯彻质量第一这一基本方针。调动全体人员主动性与积极性，确保材料得以及时供应，减少消耗，提高使用率。
2.2设备管理
（1）完善设备使用管理制度，以为生产提供服务、管理和使用并重等为基本原则，由设备部进行统一管理。对于大中型设备和租赁设备，应安排专人对其保养与维护负责；而其它机械设备应严格遵循谁使用谁负责基本原则。项目部应不定期进行抽查，明确设备实际情况，督促相关部门做好保养与维修。
（2）道路与桥梁是典型的大型工程，其施工中所用设备在数量上也是十分庞大的，其管理工作有其特殊性，需要严格遵循各项特性：第一，要做到未雨绸缪和提前规划；第二，做好优化组合与全盘考虑，减少或从根本上避免浪费；第三，建立并完善设备使用制度，安排专人对设备的使用进行负责，工程建设整个过程中都要严格遵循这一要求，特别是那些特种设备，更要由经过培训且通过考核的人员来操作，加强岗位责任制。
2.3加强施工设计的规范性
施工设计作为道路桥梁项目的基础内容，决定了后续整体施工建设质量，因此必须要提升具体工作的规范性和科学性。换句话说，施工人员要先了解现场工作条件和环境，初步预估各项施工环节存在的问题，并发现潜藏的安全问题，排除多个影响施工质量的因素，全面管控各个施工环节，预防出现成本支出过高，施工进度延迟的不良现象。另外，在设计道路桥梁的过程中，施工人员还要整合以往累积的工作经验，全面分析工程各项数据，避免在施工设计期间出现计算误差，从而确保各项设计都与现场工作条件下相符。同时，还要做好施工设计的审核工作，这样不仅能从中发现潜藏的设计缺陷，而且可以保障后续工程建设质量。
2.4改善施工各阶段的管控工作
在进行道路桥梁工程施工建设期间，不管是哪个环节都占据重要地位，因此要想控制施工质量通病的出现，必须要全面管控各个阶段的工作，确保它们的施工质量与预期设定相符。以管沟回填土控制为例，施工人员必须要严格按照预期设计要求进行施工操作，如果路基地面的纵坡或横坡大于1.5，那么就要设计适宜的台阶，并引用倒退的方式进行压实，以此在提升施工建设质量的同时，保障整体施工项目的质量安全。同时，要想预防在施工建设期间出现不必要的质量问题，必须要结合现场工条件，提出有序的施工步骤，促使施工人员仰恩按照规定内容进行操作，可以有效预防粗制滥造现象的发生。
2.5提高施工人员素质
施工人员是道路桥梁项目的直接参与人员，目前我国的建筑设计发展比较快速，出现了许多的道路桥梁设计新思路和设计新亮点，施工人员要想完美的复制设计人员的设计思路，就需要对于提升自身的施工技术。因此在道路桥梁施工过程中，首先需要对于施工人员进行必要的技术培训，然后要培养施工人员的质量意识和安全意识，最后对于工程的每一个施工环节都质量责任分发到位。
结语
道路桥梁项目现场施工管理作为国家城市现代化建设的重要组成部分，对于改善民生，提高人们生活质量，提高人民生活水平具有重要的作用，是推进全面建成小康社会的重要因素。
参考文献
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