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摘要：质量是工程管理研究中的核心内容，建筑施工质量管理能够维护建筑行业的稳定发展，提升建筑企业的综合实力。而从当前建筑业突飞猛进的发展形势来看，传统的管理手段已经不能满足现实的发展需求。施工单位应当提高对质量管理问题的探讨，探寻有效的解决策略，提高质量管理效果，增强企业市场竞争优势。
关键词：建筑工程；施工质量；管理；策略
建筑工程施工质量管理在建筑工程中发挥着重要的作用，良好的管理可以有效提高施工质量，保证工程进度，同时也能够保证工程的安全。因此，应当加大对建筑工程施工质量管理工作的重视力度。然而就目前来看，我国有些建筑工程施工单位在质量管理方面依然存在一些问题，有待进一步解决。
1建筑工程施工质量管理中存在的问题
1.1建筑工程施工质量管理人员素质良莠不齐
随着社会对建筑物需求的增加，建筑行业取得了突飞猛进的发展，建筑行业的规模显著扩大，这就对建筑相关人员有了更大的需求。在这种情况下，一些建筑单位为了扩大企业规模，降低了准入门槛，很多施工管理人员不具备专业知识与技能，管理理念不先进，缺乏安全意识，导致管理质量不高，不利于建筑单位的发展。
1.2施工材料管理问题
建筑工程施工质量管理中还存在对材料管理不周的问题，很多单位的管理人员对施工所需材料和材料的储存条件不清楚，在购买材料时不严格按照标准要求购买，并且缺乏对材料的分类管理。
1.3缺乏健全的管理体系
近年来，建筑行业快速发展，传统的管理体系已经不能满足建筑行业发展的需求，但是受到传统管理观念的影响，很多建筑施工单位在管理体系上依旧没有进行创新，管理内容不够科学合理，在实际工作中不能真正发挥作用。根据目前建筑行业的发展现状来看，缺乏健全的管理体系是建筑行业发展的通病，其人才管理体系、技术管理体系、服务管理体系与现代化建筑施工的要求与标准还有一定差距。
2建筑工程施工质量管理重要意义
2.1提高建筑整体性能和质量
对建筑工程施工质量加强管理和控制，对于提高建筑的质量和安全有着很重要的作用，同时也能够更好地满足人们对于建筑工程的品质需求。此外，通过全方位的对施工质量进行管理和控制，可以落实施工人员的每个施工环节及需要注意的细节，从而在根本上实现对质量的有效把控。
2.2提高建筑企业的经济效益
随着建筑市场的竞争日趋激烈，企业想要更好地提升其市场竞争能力，实现长远发展，首先就要做好建筑工程施工质量的管理和控制。通过相应的管理和控制，使建筑工程的质量得到有效的保障，同时提高建筑的安全性和舒适性，这样不仅有助于建筑企业提升企业形象，而且能获得更多的认可和更好的口碑，从而使企业的综合实力得到有效的提升，这对于企业提升市场竞争力有很大的帮助。此外，提高建筑工程的施工质量还能有效避免后期由于质量问题所引起的施工故障或者工期延期等情况，减少因为质量返工所造成的资金投入，避免给企业带来较大的经济损失，这对于维护企业的经济效益也有一定的帮助。
3加强建筑工程施工质量管理的策略
3.1加强宣传力度,提高人们对工程质量问题危害性的认识
建筑工程施工人员和管理人员是和质量管理工作关系最为密切的因素，要想真正的把质量管理工作重视起来，必须加大力度向工作人员宣传质量管理工作的重要性，通过线上、线下的方式来讲解质量问题的危害以及保障施工质量的必要性和价值。让施工人员认识到质量关乎整个工程项目的成败，关系到自己的发展。
3.2加强工程建设组织人员管理
首先，应建立一个完善的工程管理组织机构，该组织机构可分三层，最高层为管理决策层，负责机构战略目标制定，具体人员包括项目经理等。二是中级管理层，包括多个管理部门，例如施工材料供应部们、财务部门、施工安全生产部门等，负责施工管理各项事务；三是劳务作业层，具体包括各种施工队。其次，应从采取外部招聘或内部选拔方式，不断壮大工程质量管理人员队伍，保障质量管理人才充足供应，其中对于对外部招聘而言，能够缓和内部工作人员紧张的竞争关系，为工程质量管理队伍带来新鲜的“血液”，而针对内部选拔，则能够更好的吸引外来优秀人才加入，提升整体工程质量管理队伍水平，在实际应用时，可根据实际，将这两种方式结合在一起运用。最后，应加强管理人员技能能力培训，从而保障各项工程质量管理环节工作内容得到有效落实，提高管理质量水平。受建筑企业施工特点影响，一般建筑工程项目部分布于各个区域，整体人员流动性大，分布较为松散，因此在实际培训时，可借助网络资源，开展远程管理技能知识培训，可以有效提升培训效果。
3.3加强施工材料采购管理
在进行施工材料采购管理时，需要着重考虑两个因素，一是成本，二是材料质量，并在实际管理中，尽最大能力保障二者能够兼得，不仅能够降低材料采购成本，又能够保障材料本身质量，从而确保整体工程建设质量。具体来说，在进行建筑工程材料采购管理时，需要结合实际，合理选择采购模式。若施工材料较为琐碎，数量相对较少，可以通过与施工场地附近的材料供应商做好沟通与联系，结合实际施工进度，保障施工材料交付及时，不会出现质量、种类偏差。若施工材料比较重要，且用量较大，例如混凝土材料、钢筋材料等，在材料采购上，应选择供应链采购模式，通过提前做好材料采购单价确定、采购供应商选择，并与供应商提前做好材料采购供应流程商讨，建立清晰明确的供应关系，可有效提升材料采购管理的质量。
3.4质量监控事先预防，施工操作事前指导
施工质量管理工作应该遵循防患于未然的原则，将问题扼杀在摇篮中，把所有的准备工作做到位，施工之前对所有的组成部分进行细致全面的检查，检查无误后开始施工。
3.5动态控制，事中认真检查
事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，施工过程的质量监控，必须以工序质量控制为基础和核心，落实在各项工序的质量监控上。
3.6事后验收，及时处理质量问题
验收工作也是质量管理措施的重要一部分，虽然其处于最后一个阶段和环节，但是其对于发现问题和保障质量发挥的作用是不能用其所处的位置来衡量的。因此，做好建筑工程的事后验收工作势在必行。首先，满足合同的相关要求和规定，不应该违反国家规定和相关标准，保障各个施工细节符合相关技术规定和质量要求，验收的时候不要存在遗漏的项目；其次，做好设计图纸的资料归档工作，恰当合理的保存验收资料，以备不时之需；最后，一旦在验收中发现工程存在问题，应该在第一时间指出并改正。验收单位要肩负起自己的重大职责。
4结束语
综上所述，在建筑工程施工质量管理中，一定要根据实际的需求来制定合理的管理措施和策略，通过对管理措施和策略进行有效应用的基础上，可以使建筑工程施工质量和企业的整体经济效益得到更好的保障和提升，这样不仅有利于建筑企业的长远发展，而且也能够更好地满足人们对于建筑质量的实际需求。对建筑工程施工质量的管理进行不断的优化和完善，加强对施工项目策略的创新，提高建筑企业对施工质量加强管理和控制的意识，强化在施工过程中的各项质量管理措施，从而使建筑质量得到更加全面的保障，促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
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