大庆A公路建设项目成本管理研究

论文摘要

成本管理是A公路项目施工企业十分重要的生产控制环节之一,同时也是衡量企业经营成果的一个核心指标。当前,企业管理工作的终极目标之一就是实现企业成本的控制与改善。现代社会经济环境快速变化对公路项目施工企业在成本管理方面提出了更高的要求,能否科学的控制产品成本,已经成为制定生产计划、生产决策的依据,也成为取得产品市场竞争力的重要保障。因此,为更好的提升公路项目施工企业的综合实力,探讨以项目成本控制理论为指引,以大庆A公路建设项目成本管理为研究对象,以期能为大庆A公路建设项目施工企业在激烈的市场竞争中获得生存和实现跨越式发展找到一条可行的途径非常必要。针对大庆A公路建设项目成本管理存在的问题,急需为公路施工企业成本控制进一步提供切实可行的成本控制依据,使成本控制在正确的理论指导下把握企业总体管理目标,提升自己的成本控制水平,丰富成本控制理论,推动成本控制理论的发展。在对成本控制的相关理论和主要内容进行研究的基础上,对项目成本控制的相关理论进行论述,对大庆A公路建设项目成本控制的主要内容和重点进行研究;其次,以大庆A公路建设项目成本管理为主要例子对大庆A公路建设项目成本管理的现状进行了分析,进而,对大庆A公路建设项目成本管理在项目决策阶段、项目设计阶段、项目合同阶段、项目施工阶段成本管理存在的主要问题进行了探讨;最后,提出了解决大庆A公路建设项目成本在项目决策阶段、项目设计阶段成本管理、项目合同阶段成本管理、项目施工阶段成本管理、项目后期成本管理等过程及项目人员保障、项目组织结构保障、项目其他保障等方面的相应对策。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 创新点摘要
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 国内外研究现状分析
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.4 研究方法和研究思路及内容
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 研究思路及内容
• 第2章 公路建设项目成本管理相关基础理论
• 2.1 项目成本管理相关概念界定
• 2.1.1 成本控制与项目成本管理
• 2.1.2 公路项目成本概念及内容
• 2.2 项目成本管理的内容
• 2.2.1 成本预测
• 2.2.2 成本设计
• 2.2.3 招标和合同管理
• 2.2.4 成本分析
• 2.3 项目成本管理方法及影响因素
• 2.3.1 项目成本管理方法
• 2.3.2 项目成本影响因素
• 第3章 大庆A 公路建设项目成本管理现状分析
• 3.1 大庆A 公路建设项目基本情况
• 3.1.1 项目概况
• 3.1.2 项目成本概况
• 3.2 大庆A 公路建设项目成本管理现状
• 3.2.1 项目决策阶段成本管理
• 3.2.2 项目设计阶段成本管理
• 3.2.3 项目合同阶段成本管理
• 3.2.4 项目施工阶段成本管理
• 3.3 大庆A 公路建设项目成本管理存在的主要问题
• 3.3.1 项目决策阶段成本管理存在的问题
• 3.3.2 项目设计阶段成本管理存在的问题
• 3.3.3 项目合同阶段成本管理存在的问题
• 3.3.4 项目施工阶段成本管理存在的问题
• 第4章 大庆A 公路建设项目成本管理应坚持的原则
• 4.1 坚持全员参与的原则
• 4.2 坚持目标和责任明确的原则
• 4.3 坚持重点管理与全面成本管理相结合的原则
• 4.4 坚持动态性、及时性、准确性原则
• 第5章 大庆A 公路建设项目成本管理改进措施
• 5.1 项目决策阶段
• 5.1.1 明确项目成本控制分工和责任
• 5.1.2 采取技术措施控制项目成本，加强技术管理
• 5.2 项目设计阶段成本管理
• 5.2.1 推行设计招标
• 5.2.2 开展限额设计
• 5.2.3 采用合同措施有效控制造价
• 5.3 项目合同阶段成本管理
• 5.3.1 提高合同管理意识
• 5.3.2 建立合同管理机构
• 5.3.3 加强合同变更管理
• 5.4 项目施工阶段成本管理
• 5.4.1 材料费用控制
• 5.4.2 劳务分包费用的控制
• 5.4.3 机械设备尽量采用租赁
• 5.5 项目后期成本管理
• 5.5.1 质量保证
• 5.5.2 竣工决算
• 5.6 项目人员保障
• 5.6.1 人员配备
• 5.6.2 人员素质保障
• 5.7 项目组织结构保障
• 5.8 项目其他保障
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 详细摘要