SY公司人力资源管理体系优化研究

论文摘要

进入二十一世纪第二个十年,企业竞争日趋激烈,企业核心竞争力的获得越来越依靠企业人力资源管理。人力资源管理由传统的人事管理向人力资源战略管理转变是不可逆转的趋势,人力资源战略与规划的制定和实施也逐渐为中国企业所认识和采用。随着我国经济与世界经济的接轨,我国中小型企业也面临着一个全球化的商业环境特别是人才环境的考验,人力资源管理也上升到企业战略管理的层面,为越来越多的企业所重视。本文通过优化SY公司的人力资源管理体系,不但对提升SY公司人力资源管理整体水平有巨大帮助,而且对我国其他中小型企业人力资源管理体系建设具有一定的指导和借鉴意义。本文通过对SY公司人力资源管理现代化水平的调查及分析,发现公司人力资源管理存在着一些主要问题,分别是缺乏科学的人力资源管理规划,缺乏对人力资源管理职能的重视,员工用人机制不规范和不重视激励机制的建设与实施等方面。为了解决这些问题,本文运用人力资源管理方面的理论知识和经验,通过一定的优化原则和目标,对SY公司人力资源管理组织结构、薪酬管理、绩效管理以及培训体系等四个方面进行了优化设计。在此基础上,本文从实施前的准备、加强员工培训及队伍建设、监督与控制等方面对SY公司人力资源管理体系优化的实施提出了建议,从建立统一的人力资源管理制度、管理者队伍建设、不断完善激励机制和财务保障等方面对SY公司人力资源管理体系优化提出了保障措施的建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 引言
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 国内外文献综述
• 1.2.1 国外研究文献综述
• 1.2.2 国内研究文献综述
• 1.3 研究方法与思路
• 1.4 本文创新之处
• 第2章 人力资源管理相关理论概述
• 2.1 人力资源管理内涵
• 2.1.1 人力资源的内涵与特点
• 2.1.2 人力资源管理的内涵与特点
• 2.2 人力资源管理思想发展过程
• 2.2.1 经验管理阶段
• 2.2.2 科学管理阶段
• 2.2.3 人本管理阶段
• 2.2.4 战略管理阶段
• 2.3 人力资源管理的理论基础
• 2.3.1 人力资本理论
• 2.3.2 人本管理理论
• 2.3.3 人性假设理论
• 2.3.4 激励理论
• 第3章 SY公司人力资源管理现状及问题分析
• 3.1 SY公司简介
• 3.2 SY公司人力资源管理现代化水平调查与分析
• 3.2.1 调查方案的设计
• 3.2.2 调查样本
• 3.2.3 调查结果及分析
• 3.3 SY公司人力资源管理存在的主要问题及原因分析
• 3.3.1 缺乏科学的人力资源管理规划
• 3.3.2 缺乏对人力资源管理职能的重视
• 3.3.3 员工用人机制不规范
• 3.3.4 不重视激励机制的建设与实施
• 第4章 SY公司人力资源管理体系优化设计的原则与内容
• 4.1 SY公司人力资源管理体系优化设计的原则和目标
• 4.1.1 SY公司人力资源管理体系优化设计的原则
• 4.1.2 SY公司人力资源管理体系优化设计的目标
• 4.2 SY公司人力资源管理体系优化设计的主要内容
• 4.2.1 SY公司组织结构的优化设计
• 4.2.2 SY公司薪酬管理的优化设计
• 4.2.3 SY公司绩效管理的优化设计
• 4.2.4 SY公司人力资源培训体系的优化
• 第5章 SY公司人力资源管理体系优化的实施与保障措施
• 5.1 SY公司人力资源管理体系优化的实施
• 5.1.1 实施前的准备工作
• 5.1.2 实施中管理者队伍建设
• 5.1.3 实施后期的监督与控制
• 5.2 SY公司人力资源管理体系优化的保障措施
• 5.2.1 建立统一的人力资源管理制度
• 5.2.2 加强员工队伍建设
• 5.2.3 财务保障
• 第6章 结论及需要进一步研究的问题
• 6.1 主要结论
• 6.2 需要进一步研究的问题
• 参考文献
• 附录A SY公司人力资源管理现代化水平调查问卷
• 附录B SY公司人力资源管理现代水平调查各类指标赋值
• 致谢