ResearchontheDurationPredictionofConcreteDamBasedonEarnedValueManagement杜志达DUZhi-da曰梁海俊LIANGHai-jun（大连理工大学建设工程学部，大连116024）（FacultyofInfrastructureEngineering，DalianUniversityofTechnology，Dalian116024，China）
摘要院混凝土坝工程是复杂巨系统工程，施工周期长，在项目实施过程中对项目进度/费用联合分析、集成管理非常重要。文章正是在对项目费用/进度进行联合分析的基础上，提出了基于网络计划技术与挣值法联合预测的方法，对于实时控制混凝土坝工程的施工进度以及预测工程完工总工期有一定的理论意义，并通过实例分析验证了方法的可行性。
Abstract:Concretedamprojectisacomplexsystemengineering,anditlastforlongperiodusually.Intheprojectimplementationprocess,theprojectschedule/costconjointanalysisandintegratedmanagementareveryimportant.Thisarticle,onthebasisoftheprojectcost/scheduleforjointanalysis,putforwardajointplanbasedonnetworktechnologyandearnedvaluemethodforthedurationprediction,whichhassometheoreticalsignificanceforreal-timecontrolofconstructionprogressandprojectcompletionforecasttotaldurationoftheconcretedamandhasverifiedthefeasibilityofthemethodthroughexampleanalysis.
关键词院混凝土坝；赢得值法；工期预测Keywords:concretedam；theearnedvalue；durationprediction中图分类号院TU37文献标识码院A文章编号院1006-4311（2014）23-0130-031
混凝土坝工期进度管理与预测的现状我国当前正处于水利工程建设的高峰期，而混凝土坝作为当前国内水利水电工程最主要的坝型，混凝土坝坝体施工过程的进度进展状况是影响整个项目绩效指标实现的重要因素。因此，当前我国项目管理界普遍采用赢得值法对混凝土坝工程实施过程中的费用/进度指标实施联合分析，并依据已完工作的实时进展的挣值分析结果对项目未完工工作的工期和费用进行预测，由于挣值法是基于货币尺度来衡量项目绩效指标，因此当前的研究主要集中在费用指标的预测上，而本文旨在利用挣值分析结果进行工期指标的预测以推动赢得值法在我国混凝土坝工程进度预测上的应用。
2基于挣值分析结果的工期指标的预测本文在总结工期指标预测研究成果的基础上，考虑到网络计划技术也是工程项目进度管理的一个重要工具，因此本文提出在我国大型混凝土坝工程中将网络计划技术与赢得值原理结合起来进行工程整体完工工期以及总预算费用的预测，以期能够改善赢得值原理在工期预测中的缺点，并能够结合网络图中工程活动实时进展情况，尤其是工程活动受到较大影响，严重脱离计划工作范畴的情况下，项目管理者仍然能够通过基于赢得值原理和网络计划技术的预测方法，实现随时调整预测方法，在工程实施的全过程中动态的监控并预测项目完工工期，并尽可能地提高预测精度，为项目管理者作出合理的决策提供最有效的工期预测值。
在挣值分析曲线图中引入网络计划技术，如图1、2所示。
不难看出，图1中描述的情形是最理想的情形，且施工过程呈现很好的连续性，按照工程网络图的顺序依次施工。然而在大型混凝土坝建设实施过程中，会受到包括自然地址状况、水文状况、天气气象条件、温度等外部条件的制约，在混凝土坝实际施工过程中，总会遇到阻碍工程按计划顺利进行的状况，项目管理者出于人工费、材料费、机械台班费的考虑，为了最大可能的降低窝工带来的损失，通常通过调配项目相关资源来降低误工损失，如混凝土浇筑施工中，台班内一台缆机发生故障，通常的做法是将制配好的混凝土浇筑在其他垂直运输机械服务范围内满足浇筑条件的坝块上。这样就导致施工进展情况与工作计划不完全一致，出现间断性施工，在网络图及挣值分析曲线中如图2中所示。
在图1与图2中，位于当前监控时点AT处的BCWP值是相等的，但所完成工作的分布有很大不同，与图1中与计划保持高度一致性不同的是，图2当中，位于工期赢得值AT左侧的既有已完工工作又有未完工工作，同样的，在工期赢得值AT右侧的也既有已完工工作或部分完成工作，也有未完工工作。
通过分析，位于ET左侧的未完工工作主要是由于施工过程中出现了影响工程顺利施工的风险因素，使得该项工作短时间内不能继续进行，并将与之相对应的资源先调配到其他工程活动上以降低工程窝工费用；而位于工期赢得值ET右侧的已完工工作或部分完工工作，则是由于上述原因造成的前置没有完工或部分完工工序对其所造成的影响，包括不能为后续工作顺利进行提供合理的工作面，以及后续施工足够的信息支撑，而导致的后续工作一定比率的返工率。