杨柳青热电厂提高发电运行人员生产效率问题研究

论文摘要

随着电力体制改革的深入,科学发展观在发电企业的进一步贯彻,“厂网分开,竞价上网”电力运行方式的执行,节能环保工作的日益重要,使发电企业从内部经营需要和外部发展环境要求上都需要大力提高目前的生产效率,特别是做为发电企业核心生产部门的运行部门提高生产效率更是凸显其重要性。杨柳青热电厂是一个拥有近四十年历史的发电企业,在不同的发展阶段为天津市和华北电网的发展做出了重要贡献,近十年来相继经过两次扩建,达到了4×300MW的供热发电机组的生产能力。多年来,杨电运行部门通过不断提高管理水平,在提高运行人员生产效率方面取得了初步成效。本文通过对杨柳青热电厂运行部门员工的实地抽样调查,深入分析自2004年以来,杨柳青热电厂运行部门采取的提高运行人员生产效率的管理制度改革措施,包括薪酬制度改革、员工职业生涯设计和发电运行部门团队精神培养等方面的工作。通过平衡记分卡加权综合指数法,对杨柳青热电厂运行部门2004-2007年生产工作的完成情况进行了评价。对四年来运行管理方式的改革所产生的实际成效,给予了客观的反应。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 我国电力行业发展概括
• 1.1.2 火电发电厂运行部门的特点及在企业中的作用
• 1.2 问题提出
• 1.2.1 火力发电厂运行管理的主要内容
• 1.2.2 火力发电厂生产效率现状
• 1.3 影响杨柳青热电厂运行部门生产效率的主要问题
• 1.3.1 发电运行人员绩效考核制度需进一步科学化
• 1.3.2 薪酬制度存在缺陷
• 1.3.3 员工个人发展的意愿不能充分满足
• 1.3.4 抽样调查杨柳青热电厂运行人员激励因素选择情况
• 1.4 杨柳青热电厂的基本情况和运行管理的发展沿革
• 1.5 本文主要运用的研究方法
• 第二章 提高劳动生产效率问题的相关理论
• 2.1 劳动生产率理论的发展历程
• 2.1.1 生产效率的基本定义
• 2.1.2 生产效率理论发展的历程
• 2.2 绩效管理理论
• 2.2.1 组织公平理论
• 2.2.2 目标管理理论
• 2.3 员工激励理论
• 2.3.1 ERG 理论
• 2.3.2 行为改造理论
• 2.3.3 过程激励理论
• 第三章 杨柳青热电厂提高运行部门生产效率的方案研究
• 3.1 运行科学的薪酬制度激励运行人员提供生产效率
• 3.1.1 薪酬制度在激励员工提高生产效率中的作用
• 3.1.2 杨柳青热电厂运行部门薪酬改革情况
• 3.1.3 杨柳青热电厂运行部门薪酬制度改革的意义
• 3.2 因人而异启发运行人员的职业发展热情
• 3.2.1 良好职业生涯发展设计对员工的激励作用
• 3.2.2 杨柳青热电厂运行部门引导员工职生涯设计的做法
• 3.3 形成良好的工作氛围和优良的团队精神
• 3.3.1 优秀的团队精神对提高生产效率的作用
• 3.3.2 杨柳青热电厂运行部门培养优秀团队精神的举措
• 第四章 杨柳青热电厂运行部门生产效率激励措施成效评价
• 4.1 杨柳青热电厂运行部门人员生产效率评价方法
• 4.2 用层次分析法确定平衡记分卡维度及各指标权重
• 4.2.1 层次分析模型
• 4.2.2 根据层次模型确定各指标权重
• 4.3 加权综合指数法的应用
• 4.4 近四年各项主要运行生产任务完成情况的分析评价
• 4.4.1 安全工作分析评价
• 4.4.2 设备管理工作分析评价
• 4.4.3 经济指标管理工作分析评价
• 4.4.4 培训工作分析评价
• 4.4.5 环保工作分析评价
• 4.5 运用加权综合指数法进行近四年来运行工作评价
• 第五章 总结
• 参考文献
• 致谢