湖南益捷国际货运代理有限公司发展战略研究

论文摘要

进入新世纪以来，随着全球经济一体化的发展，尤其是中国加入世界贸易组织（WTO）所作的对货运代理市场进一步开放的承诺，国外货运代理企业必然会进入中国市场，使得国内货运代理企业面临着更加严峻的竞争形势。而国内货运代理企业与国外相比无论是在基础设施、物流系统，还是在服务质量、员工素质等方面都存在着较大差距。而且长期以来，我国货运代理市场规范法规不健全，导致市场主体过多，无序竞争严重，更制约了我国货运代理企业的发展。要想在市场竞争中争取主动，我国货运代理企业应突破传统的经营模式，对其经营方向进行新的定位，并根据自身特点制定新的发展战略。本文首先剖析湖南益捷国际货运代理有限公司的发展历程和当前的经营状况，在此基础上运用企业战略管理理论的PEST环境、五力模型、价值链以及SWOT等分析工具和方法，全面系统分析公司所面临的宏观环境和国际货运代理行业环境，理清公司经营发展所面临的机遇和威胁；深入细致分析公司内部资源与能力状况，找准公司的优势和劣势，客观地评价了公司目前所处的竞争地位。基于以上战略分析的结论，制定适合公司中长期发展需要的公司发展战略方针和目标，并结合公司拥有的资源和能力状况，具体设计了公司发展战略的分阶段实施步骤和各个步骤的战略要务，还有针对性地提出了公司战略实施的具体保障措施，以确保发展战略的顺利实施。本文针对湖南益捷国际货运代理有限公司提出的发展战略，具有很强的现实意义。同时，也对国内其他的物流企业具有一定的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 企业战略管理理论
• 1.2.2 物流企业发展战略研究
• 1.2.3 国际货运代理企业发展战略研究
• 1.3 论文的主要内容和技术路线
• 1.3.1 论文的主要内容
• 1.3.2 研究的技术路线
• 第2章 益捷公司内外部环境分析
• 2.1 益捷公司发展现状
• 2.1.1 益捷公司发展历程
• 2.1.2 益捷公司主要业务发展现状
• 2.2 益捷公司宏观环境分析
• 2.2.1 政治与经济环境分析
• 2.2.2 社会与技术环境分析
• 2.3 益捷公司行业环境分析
• 2.3.1 国际物流发展的趋势和特点
• 2.3.2 行业市场分析
• 2.3.3 行业结构分析
• 2.4 益捷公司内部因素分析
• 2.4.1 资源分析
• 2.4.2 竞争能力分析
• 第3章 益捷公司的发展战略选择
• 3.1 益捷公司 SWOT 分析
• 3.1.1 公司 SWOT 分析结论
• 3.2 公司发展战略制定
• 3.2.1 公司发展战略方针与目标
• 3.2.2 公司发展战略阶段
• 3.3 公司职能战略选择
• 3.3.1 市场营销
• 3.3.2 财务
• 3.3.3 人力资源
• 3.3.4 品牌
• 第4章 益捷公司发展战略实施与保障措施
• 4.1 公司发展战略实施
• 4.1.1 战略实施模式选择
• 4.1.2 战略实施的关键
• 4.1.3 战略实施内容
• 4.2 公司发展战略实施的保障措施
• 4.2.1 创建学习型组织
• 4.2.2 开发人力资源
• 4.2.3 完善企业内部的各项制度
• 4.2.4 企业文化建设
• 4.2.5 加强服务品牌建设
• 4.3 公司发展战略实施预期效果
• 结论
• 参考文献
• 致谢