A公司员工激励策略问题研究

论文摘要

随着经济全球化的发展,中国企业将与越来越多的国外企业在一个平台上竞争。企业间的竞争归根到底是人的竞争。人力资源是组织最重要的资源,一个组织内部的效率在一定程度上取决于全体员工的努力水平,因此保持一支高效、稳定、富有活力的员工队伍是组织成功的关键。员工激励正是以此为目标,并成为现代管理中最重要、最基本、也是最困难的职能。激励的作用在于能够吸引人才,激发员工的积极性和创造性,提高工作绩效,实现组织的最终目标。因此,建立一套有效的激励策略关系到组织能否获得高的运作效率,能否在不断变化和日趋激烈的竞争中获得生存与发展。鉴于此,本文从系统的管理思想出发,基于激励的基本理论,结合A公司的实际情况,通过对A公司现有激励策略现状的分析,深刻剖析A公司员工激励方面存在的问题:薪酬福利体系不健全、绩效考核体系缺失、平均主义思想盛行、非物质激励不足、缺乏竞争激励等,根据这些问题设计了员工满意度调查问卷,运用德尔菲法和层次分析法对调查问卷的数据进行分析,并据此提出了适合本企业的可操作性较强的员工激励策略:出台自助餐式激励方案、制定富有竞争性的薪酬福利体系、完善绩效管理、拟定多样化的培训计划和完善非物质激励手段等等。希望本文能够指导实践,切实解决A公司员工激励方面的相关问题,并对性质相似组织的员工激励问题起到一定的借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 研究背景介绍
• 1.2 研究的意义及目的
• 1.3 研究思路和方法
• 2 激励理论综述
• 2.1 内容型激励理论
• 2.1.1 需要层次理论
• 2.1.2 双因素理论
• 2.2 过程型激励理论
• 2.2.1 期望理论
• 2.2.2 公平理论
• 2.2.3 强化理论
• 2.3 非物质激励
• 3 A公司员工激励现状分析
• 3.1 A公司概况
• 3.1.1 公司简介
• 3.1.2 行业背景
• 3.1.3 公司组织结构
• 3.1.4 公司人员现状
• 3.1.5 公司战略规划
• 3.2 A公司员工激励策略现状
• 3.2.1 薪酬福利激励现状
• 3.2.2 绩效和培训激励现状
• 3.2.3 员工满意度调查
• 3.3 A公司员工激励策略存在的问题
• 3.3.1 员工激励需求分析
• 3.3.2 现有薪酬福利体系存在的问题
• 3.3.3 现有绩效管理体系存在的问题
• 3.3.4 现有培训体系存在的问题
• 3.3.5 非物质激励存在的问题
• 4. A公司员工激励策略的对策及措施
• 4.1 出台自助餐式的激励方案来激励员工
• 4.1.1 根据员工的需求来制定激励方案
• 4.1.2 根据员工的需求不断完善激励方案
• 4.2 制定富有竞争性的薪酬福利体系来激励员工
• 4.3 完善绩效管理来激励员工
• 4.4 拟定多样化的培训计划来激励员工
• 4.5 完善非物质激励手段来激励员工
• 4.5.1 榜样激励
• 4.5.2 文化激励
• 4.5.3 情感激励
• 5 A公司员工激励策略设计和实施
• 5.1 激励策略设计的原则
• 5.1.1 个人目标与组织目标相结合的原则
• 5.1.2 公平竞争的原则
• 5.1.3 正负激励相结合原则
• 5.2 激励策略实施的前提
• 5.2.1 领导层必须充分重视和支持
• 5.2.2 建立一套监督机制
• 5.2.3 加强信息沟通和反馈
• 结论
• 参考文献
• 附录A A公司员工满意度调查问卷
• 致谢