当今高校校办企业文化建设的哲学思考

论文摘要

高校校办企业文化从根本上讲在企业经营的校园与社会文化基础上，以企业经营者的经营哲学和经营理念为主导的，通过校办企业广大员工的认知和贯彻，并得到社会大众、特别是高校校办企业的主要消费群体认同的企业整体的价值观、信仰、精神、态度、行为准则、道德规范、传统、习惯及其表象等的总和。本文试图简要介绍高校校办企业文化的概念，深入全面地解析校办企业文化的基本内涵，辨析当今高校企业建设中的误区和问题，希望通过对创新文化进行一个较为系统的理论和实践探索，对当今高校校办企业文化的建设活动有所启发和帮助。文章主要分为四个部分，首先介绍了企业文化和校办企业文化的概念；紧接着探讨了当今高校校办企业文化的基本内涵；最后通过对典型案例的分析，阐述了建设校办企业文化的有效途径，建立统一的价值观体系，走“文化制胜”之路，提升校办企业执行力和核心竞争力，培育学习型企业文化。最后，展望高校校办企业文化建设的前景，企业文化建设必将成为当今校办企业发展的最大动力之一。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 第一章 引言
• 1.1 企业文化与校办企业文化
• 1.1.1 企业文化
• 1.1.2 校办企业文化
• 1.2 当今校办企业文化建设的重要性
• 1.3 研究校办企业文化的必要性
• 第二章 校办企业文化内涵
• 2.1 校办企业文化的层次
• 2.1.1 校办企业文化的制度层
• 2.1.2 校办企业文化的行为层
• 2.1.3 校办企业文化价值层
• 2.2 校办企业文化特点
• 2.3 校办企业文化功能的普遍性和特殊性
• 2.3.1 普遍性功能
• 2.3.2 特殊性功能
• 第三章 当前校办企业文化建设中的认识误区及问题
• 3.1 高校企业文化建设中的误区
• 3.1.1 企业文化脱离员工和市场背景独立存在
• 3.1.2 企业文化是靠宣传产生的
• 3.1.3 企业文化就是做好职工的思想工作，活跃职工的业余文化生活
• 3.1.4 校办企业不用发展企业文化
• 3.2 校办企业文化建设问题
• 3.2.1 螃蟹文化和青蛙文化
• 3.2.2 人治、情治和法制同时存在的非制度型
• 3.2.3 个性不鲜明
• 3.2.4 校园文化价值观同企业利益价值观的冲突
• 第四章 用哲学思想指导校办企业文化建设的成功案例
• 4.1 成功范例
• 4.1.1 从做人文化到做事文化—清华紫光
• 4.1.2 秉承清华文化，创造更高价值—清华同方
• 4.1.3 文化的重塑—北大方正
• 4.2 成功原因探悉
• 4.2.1 企业哲学是企业文化的核心
• 4.2.2 建设“以人为本”的校办企业文化
• 4.2.3 兼容并蓄，建设校办企业文化
• 第五章 建设新型校办企业文化
• 5.1 解决校园文化同企业文化的价值观冲突
• 5.1.1 正确看待价值观冲突
• 5.1.2 积极参与高校校园文化建设，利用校园文化带动企业文化发展
• 5.1.3 整合两种文化，形成较为统一的价值导向体系
• 5.2 高校校办企业—“文化制胜”
• 5.2.1 建设企业文化提升高校校办企业核心竞争力
• 5.2.2 创新的企业文化战略
• 5.2.3 知行合一的企业文化建设
• 5.2.4 以文化力提升执行力
• 5.3 培养“学习型”校办企业文化
• 5.3.1 创建学习型组织，培育集体学习能力
• 5.3.2 注意发挥团队精神，促进知识共享
• 5.3.3 构建重构学习方式，培育企业创新能力
• 5.3.4 树立系统竞争观念，共同打造核心竞争力
• 5.3.5 重视制度和职业道德规范建设
• 结语: 校办企业文化建设前景展望
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历、在学期间的研究成果