福建经济学校福建省福州市350000
0．前言
随着我国经济建设的快速发展和房地产投资的大规模增长，建筑施工业在国民经济中的支柱地位越来越明显。而这种稳步攀升中，也暴露了建筑施工企业成本控制的许多问题。尽管施工企业为了解决这些问题采取了多种措施，在一定程度上抑制了企业效益多年下降的趋势，但是成本控制效果仍然不太理想。通过对这种现象的深入分析发现，我国建设项目的开发常常会出现诸如缺乏成本管理观念和才能，缺乏科学的成本控制手段，缺乏对成本过程的控制等问题，这可能也是导致我国建筑业的产值利润率不高的基本原因。关于工程项目的成本控制问题，我国还处于一个相对较低的水平线上，还是多采用传统的成本控制方法，而且主要是依据经验进行成本管理。如何科学有效的对工程项目进行投资决策、降低成本、提高效率，实施有效的项目成本控制，提高企业的盈利水平与职工福利，成为人们普遍关注的热点与难点问题。
1.挣值法基本理论
挣得值法（EarnedValue,EV）是项目成本控制中经常采用的一种技术性分析方法，挣值法通过测量和计算已完工程计算成本、已完工程实际成本和拟完工程计算成本取得实施相关计划的进度和成本偏差，进而能够对项目的执行情况进行分析，又称之为偏差分析法。传统成本分析方法是通过利用一个要素与另外一个要素相减所得偏差来衡量两个要素的差别，从而实现对计划进度与实际进度、计划成本与实际成本的衡量。挣得值分析法的运用，可以使项目管理者更清楚地看到项目的成本和进度的变化情况，从而对项目的实际进展情况做出准确的衡量。
2.挣值法应用于项目管理中的参数分析
（1）挣值法中的三个变量
①计划工作量的预期成本
3.挣值法的特点
挣值法实现了项目费用与进度的联合监测与预测，对项目管理理论和实践有着重要意义。挣值法避免了过去以单一指标值“完成工程投资额”反映工程进展情况的弊端和不足，以三值分列为基础，全面反映了进度、成本、质量的总体状况，便于各级项目管理人员理解和掌握。
4.挣值法应用于工程项目的可行性分析
挣得值法作为工程项目管理的一种绩效方法，主要用来解决项目成本与工期分开处理的问题，避免项目在施工过程中追求单一方面造成成本增加的局面发生。但是并不是所有项目都能使挣值法发挥最大的价值。具有以下特征的项目适合采用挣值法：1.目标计划稳定。项目的目标是多变的，所以项目的计划不能做的太过详细，过于详细的计划是不稳定的，在项目实施过程中会发生大量的计划调整，这样不但会增加管理人员的工作任务，也会影响挣值法的发挥。2.长期性项目。若项目是短期的，即使通过挣值法收集到准确的数据，也采取了纠偏措施，但是有可能在纠偏措施采取之前项目就已结束，这种情况下挣值法同样不能发挥管理效用。3.劳动含量高。如果项目中只需要少量劳动力而更多的是依靠设备来完成工程项目，那么只需要通过与供应商签订有效的合同来约定设备价格的折扣、延期交货的赔偿等等，可以达到更好的控制项目实施成本和进度的效果。
工程项目的特点为引入挣值法提供了条件：第一，目标更加的明确。任何工程项目都会提出明确的建设目标，以及提供明确的工期（总工期、子项目工期等）和投资（总投资额、年度投资额等）限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理的各方当事人（业主、监理方、设计者、承包商及供应商等）所要取得的目标，就是在项目中其它条件的限制下，达成项目的目标。第二，工程项目的管理结构相对完整，人员配备齐全，第三，项目工程大部分需要依靠劳动力来操作完成，虽然机械费用在项目成本中的比重也很大，但机械也需要人员定期检查保养。由此可见，在工程项目中引入挣值法具有可行性。
5.小结
随着挣值法研究的不断深入，挣值法的管理理念也不断地被人们所接受。
1、成本控制和进度控制是相互影响相互制约
企业在施工过程中把挣值法引入对工程成本进行控制，能够很好的对施工成本和进度进行控制，增加企业利润。在进行具体的使用过程中，具有十分重要的现实意义，并且对施工企业其他活动的开展具有比较强的指导意义。
2、运用挣值法可以及时作出科学的纠偏
施工企业在引入挣值法对工程成本和进度控制的分析中，发现在全面了解项目在给定时间里的成本计划和进度实施情况的同时，能够知道项目的成本和进度是否和计划有所偏离，当发现出现偏离时，相关管理人员需要在对问题进行全面分析的基础上促进上述问题的解决。所以，挣值法在项目成本控制中更加的科学和有效。