南昌深农公司工作分析与岗位评价研究

论文摘要

企业要达到生存的目的必须夯实管理基础工作,工作分析是基础管理的龙头。随着全球经济一体化时代的到来,企业之间的竞争范围、力度越来越大,有效管理公司人力资源已成为企业获取竞争优势的重要途径。面对人力资源管理的基础和关键——工作分析和岗位评价,如何建立适合企业自身的一套工作分析和岗位评价体系,并能够的企业的实际工作中顺利实施,取得良好的效果,一直是国内外企业探索多年的问题。本文对南昌深圳农产品中心批发市场有限公司进行了工作分析和岗位评价,首先分析了公司人力资源管理现状。在此基础上,结合公司自身实际情况,运用工作分析和岗位评价的基本理论和方法对工作分析和岗位评价体系进行了设计研究,其中工作分析采用了问卷调查和访谈法,岗位评价采用了要素计点法。本文分为六个部分,第一部分是本文的研究背景、研究目的及意义；第二部分是工作分析与岗位评价的基本概念及相关理论介绍；第三部分是对公司岗位设置现状及存在的问题进行分析；第四部分是结合理论知识,对公司进行工作分析,并制定出工作说明书；第五部分是运用相关理论知识,对公司进行岗位评价,建立新的岗位体系;第六部分是介绍新岗位体系在实行过程中的一些保障措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 第1章 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的及意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 研究内容、方法及创新点
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 1.3.3 创新点
• 第2章 相关理论综述
• 2.1 工作分析相关理论
• 2.1.1 工作分析的内涵
• 2.1.2 工作分析的方法、作用
• 2.1.3 人员倾向性的工作分析系统
• 2.1.4 工作倾向性的工作分析系统
• 2.2 岗位评价相关理论
• 2.2.1 岗位评价的内涵
• 2.2.2 岗位评价的方法
• 2.2.3 岗位评价的作用
• 第3章 南昌深农公司岗位设置现状及存在的问题分析
• 3.1 公司概况
• 3.1.1 基本情况
• 3.1.2 公司组织结构
• 3.2 岗位设置现状
• 3.3 公司岗位设置存在的问题分析
• 第4章 南昌深圳农产品中心批发市场有限公司工作分析
• 4.1 工作分析前期准备
• 4.1.1 目标确定与方法选择
• 4.1.2 工作分析小组的确定
• 4.2 信息收集与整理
• 4.2.1 工作信息收集
• 4.2.2 工作信息整理与分析
• 4.3 工作说明书制定
• 4.3.1 工作描述与工作者说明书的制定
• 4.3.2 工作执行标准
• 4.3.3 工作说明书举例
• 4.4 工作分析结果的应用
• 4.4.1 职位分类
• 4.4.2 招聘与录用
• 4.4.3 员工培训
• 第5章 南昌深农公司岗位评价
• 5.1 岗位评价前的准备工作
• 5.1.1 岗位评价小组的确定
• 5.1.2 岗位评价方法的确定
• 5.1.3 评价指标及权重的确定
• 5.1.4 岗位评价的报酬因素的确定
• 5.2 岗位评价的实施
• 5.2.1 标杆岗位的试评价
• 5.2.2 全部岗位的评价
• 5.3 岗位评价结果的分析
• 第6章 推进南昌深农公司新岗位设置实施的保障措施
• 6.1 加大宣传力度提升员工对新岗位的认可度
• 6.2 畅通沟通渠道管理 强化反馈意见的处理能力
• 6.3 推动薪酬体系管理 提高员工工作积极性
• 6.4 完善培训体系管理 明确员工职业生涯通道
• 6.5 严格绩效考核管理 显现岗位分析基础功能
• 6.6 配套相关制度管理 推动岗位管理系统化
• 第7章 结论与展望
• 参考文献
• 附录一 南昌深圳农产品中心批发市场有限公司工作分析调查问卷
• 附录二 工作分析访谈提纲
• 附件三 XXX部门人员安排表（示例）
• 致谢