论文摘要
近年来，随着我国经济的不断发展和金融市场的不断开放，中国银行的内外部环境发生了很大的变化。内外部环境的不断变化，使我国商业银行与非银行金融机构、外资银行之间的市场竞争更加激烈，而从中国银行目前的运营模式来看，还存在很多问题。因此，为改变这一被动局面，中国银行需要进一步进行运营模式的创新，以适应当前金融环境发展的要求。本文首先研究了我国商业银行现有的运营模式，对我国商业银行现有运营模式的优点、存在问题和不足进行了分析，然后通过对美国花旗银行和德意志银行的选择分析，国外商业银行经营模式的两个代表，结合西方国家商业银行有关运营模式的理论总结出其成熟经验，并结合通过对中国商业银行的基本问题需要重点解决的组织结构的重新设计，改变线性泛函结构呈现，矩阵式组织结构的变化，“中间”的革命，压缩管理水平，消除等级官僚制的结论。并根据在这方面，西方商业银行的成熟做法，西方发达国家的商业银行经营模式成熟经验进行了借鉴。同时，本文还以中国银行为例，对中国银行运营模式存在问题及创新条件进行了分析，并根据国外商业银行的先进模式，提出了中国银行创新运营模式的措施。本文通过对中国银行运营模式创新研究的论述，希望能够在一定程度上对中国银行运营模式的创新起到指导作用。同时，也希望能够对其他商业银行运营模式的创新起到很好的借鉴作用，从而推动我国商业银行乃至整个金融行业的快速发展。