中国移动风险评估项目进度管理研究

论文摘要

根据国资委《中央企业全面风险管理指引》的要求,各中央企业必须根据自身实际情况开展全面风险管理工作,进一步提高企业管理水平,增强企业竞争力,促进企业稳步发展。本文以中国移动风险评估项目为背景,采用了理论和实践相结合、访谈调查和资料分析相结合以及文献研究的方法,详细地论述了进度管理及挣值管理方法在项目管理中的实际应用过程。文章首先概要介绍了进度管理及挣值管理的相关基础理论与方法,其次详细论述了进度管理相关理论在中国移动风险评估项目进度管理中的应用,然后阐述了运用三层次进度计划管理体系进行项目进度监测、控制的过程,最后通过协调控制进度与费用之间的关系,采用挣值管理技术进行进度控制方法的优化,并阐述了挣值管理技术在该项目中的应用过程。本文将进度管理及挣值管理理论运用到非传统意义上的日常管理项目上,对于普及、提高通信行业风险评估项目及审计项目的管理水平,具有一定的参考价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外相关研究综述和评析
• 1.2.1 项目管理的发展史
• 1.2.2 国外项目进度管理及挣值管理技术的发展历史
• 1.2.3 我国项目进度管理的发展及应用现状
• 1.2.4 通信行业项目管理的应用现状
• 1.2.5 中国移动内部审计项目运行现状
• 1.3 主要内容和框架结构
• 1.4 主要研究方法
• 2 项目进度管理基本理论与方法概述
• 2.1 项目管理理论基础
• 2.1.1 项目管理的定义及其基本特性
• 2.1.2 项目管理内容
• 2.1.3 项目管理流程
• 2.2 项目进度管理理论基础
• 2.3 项目进度计划
• 2.3.1 项目进度计划的定义
• 2.3.2 项目进度计划的目的
• 2.3.3 项目进度计划的编制步骤
• 2.3.4 项目进度计划方法的选择
• 2.4 项目进度控制
• 2.4.1 项目进度控制的定义
• 2.4.2 项目进度控制过程
• 2.4.3 计划-控制-调整循环
• 2.5 项目挣值管理
• 2.5.1 挣值管理的定义
• 2.5.2 挣值管理的目的
• 2.5.3 挣值管理的特点和参数
• 3 中国移动风险评估项目的组织管理
• 3.1 中国移动风险评估项目的启动
• 3.2 中国移动风险评估项目的范围规划
• 3.2.1 项目范围定义
• 3.2.2 项目范围变更
• 3.2.3 项目工作分解结构
• 3.3 中国移动风险评估项目的组织规划
• 3.3.1 项目实施组织架构
• 3.3.2 项目进度控制组织实施系统
• 4 中国移动风险评估项目进度计划的编制
• 4.1 项目活动界定
• 4.2 项目资源需求估计
• 4.3 项目活动持续时间估计
• 4.4 各项活动之间逻辑关系的决定因素
• 4.5 项目进度计划的编制
• 4.5.1 项目进度计划的编制方法
• 4.5.2 项目进度计划编制方法的比较和选择
• 4.5.3 项目进度计划编制的影响因素
• 4.5.4 项目总体进度计划的编制
• 4.6 中国移动风险评估项目三层次进度计划管理体系的建立
• 4.6.1 项目进度计划目标体系
• 4.6.2 三层次进度计划管理体系的内容
• 5 中国移动风险评估项目进度计划的执行与控制
• 5.1 中国移动风险评估项目动态控制系统
• 5.2 中国移动风险评估项目进度计划执行监测过程
• 5.2.1 项目进度动态监测
• 5.2.2 项目进度动态控制的实施
• 5.3 中国移动风险评估项目进度计划的更新与调整
• 5.3.1 项目进度计划的影响因素
• 5.3.2 项目进度计划的调整
• 5.4 中国移动风险评估项目进度费用综合优化方法
• 5.4.1 项目进度与费用的协调控制
• 5.4.2 挣值管理的应用流程
• 5.5 中国移动风险评估项目进度费用综合控制过程分析
• 5.6 中国移动风险评估项目进度费用控制回顾与总结
• 6 结论与展望
• 6.1 论文研究的主要结论
• 6.2 论文研究的不足与展望
• 致谢
• 参考文献