军转民企业新产品导入管理研究

论文摘要

随着新技术的不断更新，尤其是在竞争激烈的电子产品行业，中国已经成为全球最大的制造中心，越来越多的外企将生产基地设在中国。在这种形势下，如何跨越企业文化和管理水平的限制，缩短新产品从设计阶段到大批量生产导入周期，同时实现质量和成本控制，将对企业的核心竞争力产生重大影响。企业管理应该根据不同的企业文化选择不同的管理模式，军转民企业有其自身的结构特点和管理模式，由于在引进新技术，新产品导入阶段缺失正确、有效的管理手段，使得企业产品开发周期长，生产成本高居不下，产品批量生产质量不稳定。本文即是运用自己对新品导入管理的认识，结合工作实践探讨军转民企业新品导入管理方法，应用多种控制手段提高对产品导入生产的管理水平，以提高生产效率，节约成本，提升军转民企业竞争力，也希望该案例研究能给旨在新产品导入管理研究的企业和个人一点有益的启示。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 新产品导入管理面临的问题
• 1.1.3 国内外研究现状
• 1.2 研究思路与框架
• 1.2.1 研究思路
• 1.2.2 内容框架
• 第二章 中国军转民企业发展现状
• 2.1 军转民企业的形成
• 2.1.1 军工企业的转型
• 2.1.2 军转民企业的发展
• 2.2 军转民企业管理结构的特点
• 2.3 本章小结
• 第三章 新产品导入管理在军转民企业中的应用现状
• 3.1 军转民企业缺失新产品导入管理
• 3.1.1 缺失的现状
• 3.1.2 缺失的原因
• 3.2 新产品导入管理在军转民企业中的应用价值
• 3.2.1 新产品导入管理在企业管理结构中的重要地位
• 3.2.2 新产品导入管理对企业的影响
• 3.2.2.1 整合产品设计与生产间的衔接，为企业打造核心竞争力
• 3.2.2.2 使组织管理更灵活，有利于协调
• 3.2.2.3 对产品成本的影响
• 3.2.2.4 对产品质量的影响
• 3.3 本章小结
• 第四章 新产品导入管理在军转民企业中的应用-案例研究
• 4.1 新品导入案例
• 4.1.1 天津S工厂简介
• 4.1.2 项目背景
• 4.1.3 项目标
• 4.1.4 项目实施
• 4.2 工厂在新产品导入管理中存在的问题及初步分析
• 4.3 改善目标的设定
• 4.3.1 时间、成本、质量三要素的设定
• 4.3.2 改善方向的确立
• 4.4 新产品导入管理实施
• 4.4.1 新产品导入流程
• 4.4.2 新品认证项目管理模式
• 4.4.2.1 新品导入项目小组的建立
• 4.4.2.2 编制项目计划
• 4.4.2.3 项目控制
• 4.4.2.4 项目收尾
• 4.4.2.5 企业新品认证项目管理的应用意义
• 4.4.3 新品导入综合管理模式
• 4.4.3.1 设计变更管理
• 4.4.3.2 并行工程的方法
• 4.4.3.3 项目质量管理
• 4.4.3.4 客户关系管理
• 4.4.3.5 持续的工作激励
• 4.4.3.6 目标管理和阶段评审
• 4.4.4 生产管理
• 4.4.4.1 生产准备
• 4.4.4.2 生产人员管理
• 4.4.4.3 生产环境管理
• 4.4.4.4 生产物料管理
• 4.4.4.5 生产设备管理
• 4.4.4.6 生产工艺管理
• 4.5 新产品导入管理的实施成效分析
• 4.5.1 项目沟通成本下降，研发周期缩短
• 4.5.2 新品认证通过率上升
• 4.5.3 工作效率提高，产品质量稳定
• 4.6 本章小结
• 第五章 结论与展望
• 5.1 研究结论与成果
• 5.2 未来的研究方向
• 参考文献
• 致谢