JF水泥集团发展战略研究

论文摘要

水泥是一个国家完成工业化需要大量消耗的原料之一。我国自改革开放以来,工业经济快速发展,我国的水泥消费增长率远高于其他地区和国家。JF水泥集团位于江苏省经济最发达地区—苏南地区,地处长江三角洲核心区域。2004年以来通过不断的技改扩能,从年产水泥不足10万吨的小厂发展成为一家拥有四条(一条2500t/d三条5000t/d)新型干法旋窑水泥熟料生产线的大型企业,年水泥生产能力达1000万吨,成为目前江苏省最大的水泥生产企业。“十一五”期间,长三角经济在保持高速增长,水泥需求量连年增加的情况下,苏南地区大规模兴建新型干法生产线,新增产能会在以后几年集中释放,加大市场压力,造成企业间恶性竞争和经济效益下降。同时JF水泥集团面临着巨大的外部区域水泥进入压力。在机遇和威胁并存的新情况下,如何谋求集团可持续发展,制定企业战略以适应新形势的发展,是本文主要研究课题。本文科学运用管理知识,使用外部环境分析法,五力模型和SWOT战略分析方法,对JF水泥集团进行全面系统的外部和内部分析,从而规划了集团未来几年的发展战略。本研究对JF水泥集团未来几年的发展有着十分重要的指导意义,不仅明确了集团的发展道路,而且也提出了具体实施措施,同时对该区域同类型水泥企业如何进行战略管理提供了参考和借鉴。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1.绪论
• 1.1.研究背景
• 1.2.理论方法介绍
• 1.2.1.外部环境分析
• 1.2.2.行业竞争分析
• 1.2.3.SWOT研究方法
• 1.3.研究内容与框架
• 2.行业背景及公司介绍
• 2.1.全国水泥行业发展现状
• 2.1.1.2007年产量和产值
• 2.1.2.中国水泥生产结构
• 2.1.3.中国水泥产能分布
• 2.1.4.水泥行业发展趋势
• 2.2.江苏水泥行业发展现状
• 2.3.JF水泥集团介绍
• 3.外部环境分析
• 3.1.政治法律环境
• 3.2.经济环境
• 3.3.社会文化环境
• 3.4.技术环境
• 4.水泥行业竞争格局分析
• 4.1.现有竞争者分析
• 4.2.潜在进入者分析
• 4.3.水泥行业替代品分析
• 4.4.购买者讨价还价能力
• 4.5.供应方讨价还价能力
• 5.JF水泥集团SWOT分析
• 5.1.JF水泥集团优势分析
• 5.1.1.品牌与技术优势
• 5.1.2.人才与管理优势
• 5.1.3.资源与地理优势
• 5.1.4.政府大力支持
• 5.2.JF水泥集团劣势分析
• 5.2.1.煤电油价格高抬
• 5.2.2.运输费用较高
• 5.2.3.信息化水平不足
• 5.3.JF水泥集团机会分析
• 5.3.1.良好的宏观经济环境
• 5.3.2.行业巨大的市场前景
• 5.3.3.区域发展机会
• 5.4.JF水泥集团威胁分析
• 5.4.1.市场风险
• 5.4.2.行业风险
• 5.4.3.财务和管理风险
• 5.4.4.兼并重组浪潮
• 6.JF水泥集团发展战略规划
• 6.1.发展目标及战略规划
• 6.1.1.发展目标
• 6.1.2.发展战略规划
• 6.2.发展战略重点
• 6.2.1.扩张生产规模
• 6.2.2.降低生产成本
• 6.2.3.扩大市场份额
• 6.2.4.产品多元化发展
• 6.2.5.提升品牌知名度
• 6.2.6.加强信息化建设
• 7.JF水泥集团战略实施措施
• 7.1.生产及市场规模扩张
• 7.1.1.规模经济
• 7.1.2.区域战略联盟
• 7.1.3.兼并和收购
• 7.2.多元化经营
• 7.2.1.开拓原材料市场
• 7.2.2.开拓熟料市场
• 7.2.3.开拓混凝土市场
• 7.2.4.开拓水泥制品市场
• 7.3.品牌及信息化建设
• 7.3.1.加大品牌建设力度
• 7.3.2.加快信息化建设步伐
• 8.结论
• 参考文献
• 致谢