论文摘要
随着全球一体化进程的加快,我国装备制造业企业面临着更加激烈的市场竞争。以生产和产品为中心的管理模式已经不适应现代市场竞争的需要,取而代之的是以顾客需求为中心的供应链管理。在供应链管理模式下,单个企业之间的竞争变成了企业所在供应链之间的竞争。企业要想在激烈的竞争中获得生存,就必须在管理上建立以知识管理为基础现代企业管理制度,在生产上建立适应多变市场环境的敏捷供应链。在供应链中,采购管理是供应链管理的一个非常重要的环节,它不仅是衡量供应链管理水平高低的标志,而且是决定供应链核心竞争力的最关键因素。而供应商作为敏捷供应链建设和管理中的重要环节,对其管理的成效直接关系着企业采购成本以及原材料和零部件品质的好坏,对企业产品竞争力产生很大的影响。供应商的选择合适与否极大的影响着链上每一个成员的切身利益,影响整个供应链的增值效率,而选择的恰当与否主要由对候选伙伴的评价确定与否来决定。因此,深入研究敏捷供应链环境下供应商的选择以及供应商的管理问题不仅具有重要的理论价值,也具有较高的实践指导意义。论文分析了敏捷供应链中合作伙伴的确定原则,据此建立敏捷供应链环境下装备制造业的供应商评价指标综合体系模型。该体系分别对新、老供应商的评价指标加以细分,包括了7个一级指标,14个二级指标和32个三级指标,以便核心企业对供应商的筛选和评价,并采用基于MATLAB试验环境下的模糊综合评价法进行了模拟。另外,根据评价指标体系对供应商评价考核的结果,建立供应商的管理体系模型,以便开发适合装备制造业的供应商管理系统,推动我国装备制造业生产管理水平的提高,实现供应商管理的信息化。
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