后金融危机时期我国汽车企业战略转型研究 ——以吉利汽车为例

论文摘要

在后金融危机时期,企业所面临的国际、国内环境都发生了巨大的变化,企业要应对这种变化必须及时实施战略转型。我国汽车企业在经历了20世纪90年代初创期的高速增长后,正日益面临行业增长和竞争日趋激烈的市场环境,如何抓住机遇,发挥优势,实施积极有效的转型战略,使企业更上一个台阶,成为企业家和学者们研究的重要课题。本文以后金融危机时期我国汽车企业为研究对象,用SWOT分析方法,对我国汽车企业所面临的机会威胁及自身具有的优势劣势进行了详细的分析。研究结果表明,以缺乏自主品牌为主要特征的汽车企业,在新的宏观经济环境、行业环境下,如果不能很好解决转型问题,会导致停滞不前或被淘汰。本文最后提出了我国汽车企业可以采取的转型战略,找到新时期企业实施战略转型的一些新的思路和方法,可以给即将转型和正在转型中的企业一些启示和借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 一、绪论
• （一） 研究背景
• （二） 研究现状
• 1. 国外战略转型研究现状
• 2. 国内战略转型研究现状
• 3. 后金融危机时期战略转型的研究现状
• （三） 研究意义
• 1. 理论意义
• 2. 现实意义
• （四） 研究方法与内容结构
• 1. 研究方法
• 2. 研究内容与结构
• 二、后金融危机背景下企业战略转型的理论考察
• （一） 后金融危机时期的界定
• 1. 后金融危机时期的定义
• 2. 后金融危机时期的判断
• （二） 后金融危机背景下企业战略转型的动因
• 1. 企业战略转型的含义
• 2. 后金融危机时期企业实施战略转型的动因
• （三） 企业战略转型的层次
• （四） 企业战略选择的分析方法
• 三、后金融危机时期我国汽车企业的战略环境分析
• （一） 后金融危机时期我国汽车企业的外部环境
• 1. 国际环境分析
• 2. 国内环境分析
• （二） 后金融危机时期我国汽车企业的内部环境
• 1. 我国汽车企业存在的主要问题
• 2. 我国汽车企业现行战略的缺陷
• （三） 后金融危机时期我国汽车企业战略转型的SWOT 分析
• 1. 我国汽车企业在后金融危机时期的优势
• 2. 我国汽车企业在后金融危机时期的劣势
• 3. 我国汽车企业在后金融危机时期存在的机会
• 4. 我国汽车企业在后金融危机时期面临的威胁
• 5. 我国汽车企业基于SWOT 分析的战略选择
• 四、后金融危机时期我国汽车企业的转型战略研究
• （一） 以“技术、品牌、服务”为核心的全面竞争的市场战略
• 1. 培育核心技术能力
• 2. 塑造整体特色品牌
• 3. 拓宽汽车服务领域
• （二） 以“新能源”为核心动力的产品战略
• 1. 新能源汽车的含义及类型
• 2. 我国新能源汽车产品现状
• 3. “多线并举”的新能源产品战略
• （三） 以“跨国并购”为手段的扩张战略
• 1. 通过跨国并购弥补中国汽车企业的劣势
• 2. 重视发展中国家和新兴市场国家
• 3. 积极储备跨国并购人才
• 4. 综合利用国内和国际融资渠道
• （四） 以“知识型员工”为主体的人才战略
• 1. 汽车企业知识型员工的含义及特征
• 2. 汽车企业人才战略的具体内容
• （五） 以“高度弹性化”为特点的组织战略
• 五、案例——吉利汽车战略转型的实践启示
• （一） 吉利汽车的背景
• 1. 吉利汽车简介
• 2. 吉利汽车战略沿革
• （二） 吉利汽车转型的必要性、可行性与转型战略的选择
• 1. 外部环境与转型的必要性
• 2. 内部状况及转型的可行性
• 3. 转型战略的SWOT 分析
• （三） 后金融危机时期吉利汽车具体的战略转型
• 1. 公司战略转型——全面竞争的市场战略
• 2. 业务战略转型——“多线并举”的新能源发展战略
• 3. 专题战略转型——海外并购战略
• 4. 职能战略转型——人才战略与组织战略
• （四） 吉利汽车战略转型对我国汽车企业转型的启示
• 1. 注重自主创新，推进产品升级
• 2. 善用人才优势，提升技术水平
• 3. 重视资源整合，积极开拓市场
• 结语
• 参考文献
• 致谢