论文摘要
银河公司是九十年代发展起来的股份制企业,凭着灵活的机制,充分把握了中国社会发展的机遇,通过钢铁、化工、汽车零部件等产品的进出口,获得了快速的发展。近三年来,由于市场结构、供求关系发生变化,公司又没有明显的业务创新,公司的营业收入出现徘徊不前的局面,石化产品和零部件业务同时进行,主业不鲜明,公司发展目标不清晰,因此,公司必须重新定位,做出战略选择,制定战略措施。本文就目前的石化产品业务和汽车零部件业务,从经济环境、行业环境、行业的竞争现状等方面进行了深入细致地分析,又运用SWOT 分析的方法,从公司的优势、劣势,公司所面临环境的机遇、威胁等方面进行了分析,然后用波士顿矩阵模型将这两个行业进行定位,得出结论是,公司必须放弃石化产品业务,实施战略转型,强化自身的核心竞争力,成为专业的世界一流的刹车系统零部件的制造营销企业。并明确提出了公司今后五年的战略目标。围绕战略目标的实施,公司首先要注意规避转型期的各种风险,如应收货款、企业资金链、员工稳定、企业商誉等问题。其次是零部件的市场拓展,海外要更大程度实现员工当地化,创造条件并购欧美有一定规模和品牌价值的分销商,实现国际化经营,择时进入国内市场。三是保持成本领先和生产的柔性化,为此必须花大力气推行精益生产方式。四是探索完善有效的激励机制,向着各尽所能、各得其所的方向努力。任何战略的实施,不是靠几项孤立的措施就可以完成的,它是一项系统工程。文中提到的只能算是实现战略目标的一些主要措施,而不是全部,还有比如财务管理、网络信息平台建设、企业文化建设等等,都与战略实施紧密相关,相关的实施方案将不断的完善和充实。
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