湖南中烟合并重组后的企业文化整合研究

论文摘要

企业并购是世界经济发展的重要趋势,也是企业做强做大的战略选择。但据有关资料统计,并购重组成功的比例并不多,大约不超过50%,并购重组失败的原因可能有很多,其中忽略企业文化的整合是一个重要的原因。企业未来生存与发展取决于两个因素,一个是资源,另一个是文化。当前许多企业在并购中,只局限于资源的实物重组,而文化的整合还需要作深度的整合,任重而道远。只有文化的水乳交融,才能体现出资产重组、资源再配置的最大优势。在进行企业文化的整合规划时,最重要的一件事,就是分析企业企业文化整合的目标和想解决的问题,从而分析得出企业未来的企业文化导向,而这些都是建立在企业身份定位的基础上的。企业在进行身份定位时,不仅要考虑到自身已有的企业文化,更要具备前瞻的眼光,根据企业的发展战略,预先考虑到企业未来发展的需要,以使整合规划出的新企业形象不仅能够在现阶段提升企业的凝聚力,改善企业人的精神状况,更能指导企业未来的经营和发展,提升企业整体竞争力。企业文化的导向问题直接影响着企业文化整合规划的成败,而导向的准确与否正是建立在我们前期进行的企业文化实态调研分析的基础上。论文结合了烟草工业企业的宏观环境、行业特征,运用问卷调查、数据统计等方法,充分分析湖南中烟公司合并重组初期内外部环境的现状和弊端,通过分析湖南中烟整合企业文化的目标和定位,对调查结果进行了严谨、细致的分析、归纳和提炼出湖南中烟未来的企业文化导向并进行文化体系的初步设计。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 国内外研究与实践现状
• 1.2.1 企业文化整合模式理论研究现状
• 1.2.2 企业文化整合模式选择研究现状
• 1.3 本文的研究思路与写作框架
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 写作框架
• 第二章 合并重组企业文化整合理论
• 2.1 合并重组过程中企业文化间冲突的原因及类型
• 2.1.1 合并重组过程中企业文化间冲突的原因
• 2.1.2 合并重组过程中企业文化间冲突的类型
• 2.1.3 合并重组过程中企业文化整合的重要性
• 2.2 企业文化整合理论
• 2.2.1 企业并购重组中文化整合的方法
• 2.2.2 三种主要企业文化整合模式理论
• 2.3 企业文化整合模式选择理论
• 2.3.1 影响被兼并企业文化整合模式选择的因素
• 2.3.2 影响兼并方企业文化整合模式选择的因素
• 2.4 企业文化整合应注意的问题
• 第三章 湖南中烟合并重组后的文化整合分析
• 3.1 湖南中烟公司概况
• 3.1.1 湖南烟草工业的结构调整
• 3.1.2 湖南中烟公司现状
• 3.1.3 湖南中烟公司外部环境分析
• 3.2 常德卷烟厂企业文化分析
• 3.2.1 常德卷烟厂简介
• 3.2.2 常德卷烟厂企业文化
• 3.3 长沙卷烟厂企业文化分析
• 3.3.1 长沙卷烟厂简介
• 3.3.2 长沙卷烟厂企业文化
• 3.4 湖南中烟企业文化整合调研结果及分析
• 3.4.1 湖南中烟合并重组前调研结果分析
• 3.4.2 湖南中烟合并重组后调研结果分析
• 3.4.3 湖南中烟公司企业文化整合内部环境分析
• 3.4.4 目前环境对湖南中烟公司未来发展可能带来的影响
• 第四章 湖南中烟企业文化整合策略定位与导向设计
• 4.1 湖南中烟企业文化整合构架分析与设计
• 4.1.1 湖南中烟企业文化构架分析
• 4.1.2 湖南中烟企业文化整合的基本原则
• 4.1.3 湖南中烟企业文化体系设计
• 4.2 湖南中烟企业文化整合导向分析与理念设计
• 4.2.1 企业使命
• 4.2.2 经营理念
• 4.2.3 企业精神
• 4.2.4 核心价值观
• 4.2.5 其他
• 4.3 湖南中烟企业文化整合与企业形象定位建议
• 第五章 结论及展望
• 5.1 结论
• 5.2 展望
• 参考文献
• 附录 1
• 附录 2
• 致谢