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摘要：配电网工程管理是通过对施工计划方案内的资金、人力和物力等生产要素进行有效管理和科学分配，以达到预期施工效果。而良好的工程管理，不仅使的施工项目顺利进行，还能对项目造价进行有效的控制，降低项目成本、提高项目的施工质量并提升施工效率，从而最优化企业经济利益。基于此，本文就针对10kV配电网工程管理与造价控制进行分析。
关键词：10kV配电网；工程管理；造价控制的探讨
1关于10kV配电网工程造价管理与控制的常见问题
1.110kV配电网工程造价的预算定额与市场有差异
目前10kV配电网工程造价的预算还存在一定的问题，与市场工程造价脱节，缺乏及时性和真实性。工程造价常会出现贬值的现象，其与预算定额中的“量”和“价”有着密切的联系，现在依然采用统一的定额，其“价”与市场的动态变动的价格脱节。随着经济全球化及市场经济的飞跃发展，工程材料的“价”也是采用传统的定额，因此，工程造价的预算只能由企业根据市场的需求和变化及时对价格进行补充，使其符合市场发展规律。
1.2多头管理，项目审批不规范
10kV配电网工程造价与建设单位、设计单位、施工单位都有直接关系。目前，有的工程的批钱与给钱不是一个单位，但其造价的高低对这些单位的利益影响程度各不相同，故相关造价单位的造价高低也会存在差异。现阶段，在实际工程中存在多头管理，遇到关键时刻谁也管不了的情况。因此，工程造价管理长期处于实报实销状况，缺乏有效的控制。另外项目审批的缺陷也是投资失控原因之一。有的单位投资计划的审批存在问题，但为了顺利通过项目审批而故意少算，漏标来降低审批额，待项目批准通过后再要求审批机关追加投资，调整概算。
1.3造价人员综合能力需提高
对于10kV配电网工程造价的技术人员，不仅需具备十分专业的知识，还需懂得经济和法律相关的知识，并具备灵活地处理工程造价问题的能力。现阶段，许多配电网企业工程造价人员处理问题的能力和法律素养还不够，尤其是项目施工经验欠缺，使他们对于项目实施的信息和具体过程掌握不够充分，或者了解的知识与实际情况有脱节，大大影响到工程造价的效果。故10kV配电网工程造价人员一定要积累经验，多锻炼处理工程造价问题的能力，才能灵活正确应对各种复杂的工程造价问题。
210kV配电网工程项目施工管理和造价控制要点
2.1及时作出并完善施工方案
在现实生活中，很多企业在进行10kV配电网工程项目施工管理的时候，没有及时作出并完善施工方案制定，只是规划了公司项目施工的进度，这样很容易造成在施工过程中，犯一些不该犯的错误，或者是因为盲目的赶工而导致了施工质量的问题;也或者是可能会出现工作消极的状态，最后可能给整个10kV配电网工程项目带来不能补救的后果。所以，在进行10kV配电网工程项目施工管理之前一定要及时的、事先做好工程项目施工管理的方案;并且在指定相关的工程项目施工管理的方案的时候，要全面根据具体工作的实际情况，比如资金、自然环境以及工作技术人员技术水平上来进行科学合理的规划。只有这样，才能尽量的避免因为施工方案不合理而造成后期的工程项目施工管理过程中的损失。
2.2严格把控施工管理
首先，在进行现场的施工管理的时候，要经过全面的部署，其中包括敷设线缆以及变压器的安装和电线杆组建等等。
其次，还要做好施工的安全管理。施工人员在进行相关的工作，比如挖电线杆的时候，要具体明确地下设施的位置，并做好相关的预防措施;还有要注意在进行现场施工管理的时候，相关的工作人员要服从领导的指挥，不能肆意为之。
最后，在相关的施工管理的过程中，要严格根据施工方案进行，比如要采用的相关的技术，以及要控制的成本等等。只有建立好了良好的管理机制，确保了施工管理的安全，才能进一步的确保工程项目的质量。
2.3工程设计阶段的管理和控制
根据相关资料表明，工程设计费用占建设工程总费用的1%，而设计对工程造价的影响却高至75%以上。因此工程设计是配电网工程施工的关键和重点步骤，对施工工程项目的质量起到了决定性作用。在设计过程中需要注意，是否满足经济适用的原则，是否全面的考虑可能的影响因素，是否根据勘测的实际现场的情况合理设计施工图纸。在设计施工方案时，可以采用价值工程分析法，满足用户需求的基础之上，合理优化设计方案，进行经济分析和方案比较，选择经济科学、安全合理的设计方案。除此之外，对项目进行概算，其总概算的投资额是项目投资的最高限额，不得随意突破，如有突破需报原审批部门批准。
2.4设备、材料采购阶段的造价管理
设备、材料的费用通常占总费用的66.67%左右，因此材料和设备的费用对工程造价也是非常重要的。在采购设备和材料时，需要掌握设备和材料的信息以及市场的供求变化，多方面比较供货商铺，选择性价比较高的一家进行采购。对已采购的设备及材料的详细信息建立数据库，详细记录各设备和材料的信息，并做好经费的预算和支出，据工程实际需求采购，更好的管理采购过程的实施。
2.5施工环节的造价管理和控制
施工环节最基本的是使得施工人员和管理人员熟悉施工标准，以减少返工和窝工现象的发生。随着10kV配电网要求的提高，配电网的施工标准进行了大规模的更新，施工人员和管理人员需要主动了解最新的规范要求，熟悉施工图纸，为施工过程做打好基础。
需要减少和控制工程的变更次数，由于工程量的浩大，使得工程变更不可避免，必须杜绝随意更改设计方案的情况，对所要变更的内容向上级部门报告和调整，严格按照相关要求和程序执行，确保工程设计方案的科学性。
需要做好工程竣工结算。在工程竣工结算时，需要尊重实际情况，不能高估，在以上基础上保证“量”与“价”的准确性。在整个施工过程，对工程成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和管理等管理活动，已达到强化管理和造价控制的目的，完善施工管理制度。
结束语
总之，10kV配电网工程造价是个系统的，动态的，全方位的工作，其管理和控制目的不仅是核算工程造价费用方面，尤其重要的是通过对工程造价过程管理和控制，发现投资建设过程中存在的问题，促使我们采取合理的措施去完善和解决这些问题，有利于配电网企业提高自身项目投资建设纠偏能力，实现事前控制，合理使用资金，动态控制工程造价的思路，让配电网工程的建设资金落到实处，从而有效地提高配电网工程建设的经济效益。
参考文献
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