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摘要：电力企业是能源供应企业，随着我国经济的不断发展，人们对生活品质的要求越来越高，所以，在人们日常生活中会应用很多高科技电器设备，而这些设备的正常运行，需要大量电力能源，在这种形势下，我国电力企业应做好电力物资计划管理工作，适应我国对电力的需求。电力企业想要长久的发展，就必须要做好电力物资计划管理的各个环节，充分利用物资，提供电力能源。本文以新时代电力物资计划管理的重要性、新时代电力物资计划管理的策略两方面，详细论述在新时代强化电力物资计划管理的策略探讨，希望可以为电力企业的有效运行和发展提供参考和意见。
关键词：新时代；电力物资；计划管理；策略
引言：电力物资的计划管理，主要是对物资的短缺问题、过期变性问题以及企业物资资金周转问题进行计划管理，以期达到电力企业运作的最大经济效益。随着我国国民对于用电的需求越来越高，我国电力企业内部，便出现了很多关于物资计划管理的问题。而这些问题的存在，无一不是在暴露着我国电力企业管理的不足。如果想要进一步的扩大电力企业规模，提升电力企业经济效益，就必须要解决电力企业内部物资的计划管理问题。以下，是笔者的几点浅见，供各位同行参考借鉴。
一、新时代电力物资计划管理的重要性
电力企业因其职能的独特性，所以与其他企业的物资管理有所不同。第一点，在电力企业的日常工作生活中，物资所占用企业的成本支出相对较高。因为，电力企业提供能源，需要大量的物资，并且，电力企业为保障提供电能力，会进行大量的物资的投资管理。第二点，电力产生后，会通过传输管道传到各个用户家中，实时使用。根据这一特点可以得出，电力企业的物资是电力企业工作各个环节所必须应用的消耗品。一旦存在任何问题，就会产生电力传送“短路”。第三点，电力企业的各个工作部门联合，相较普通企业更为紧密，同时，安全性必须贯穿电力企业工作生活的整个过程。所以，对于电力企业的物资管理应更加严格，实现电力企业整个工作在安全的情况下进行。
（一）电力物资计划管理的意义
我国电力企业的发展，从“一强三优”逐渐转入“三集五大”。[1]而这样的，变化，对于电力企业的，物资计划管理是有深远意义的，首先，其电力企业内部的物资管理更加标准化、集约化、精益化。这样更有利于电力企业的有效供电，促进电力企业正常运行和发展。物资，作为电力企业运行的核心，对其进行科学的计划管理，是从源头上解决电力企业所存在的供应链问题，这就是电力企业物资计划管理的意义。
（二）电力物资计划管理的积极作用
在前文，笔者已经详细描述了电力物资与其他，企业物资的区别。由此可以看出电力物资对电力企业的整个运作起着至关重要、无法或缺的地位。所以，对于电力物资进行计划管理，可以有效的保障电力企业的正常运作。所以，电力企业的物资计划管理应做好落实工作，让集团内部的所有成员参与并监督物资的管理，打造良好的工作环境。一方面，电力物资计划管理可以有效的为电力企业各个部门提供保障。另一方面，有效的落实电力企业物资计划管理，可以让电力企业稳步发展，为国家经济建设提供坚实后盾，这就是电力物资计划管理的积极作用。
二、新时代电力物资计划管理的策略
（一）制定电力物资管理计划
对于电力企业的发展，物资是必不可少的一部分。所以电力企业在发展过程中，应制定明确的电力物资管理计划，以便于企业在发展过程中无后顾之忧。第一，电力企业管理者，应根据电力企业的规模和当地用户的需求量，制定明确的电力物资计划表，并严格的根据表格内的数据情况，进行电力物资的采购。第二，应严格管理电力物资采购者。首先，电力物资采购者，应进行市场调查，得出性价比最高的电力物资，并进行采购，以期达到用最低的成本获得最大的经济效益。其次，电力企业管理者应对电力物资采购者，进行严格管理，实行责任制和申请制。实行责任制是说，电力物资采购者需要对其所采购的电力物资承担责任，也就是说电力物资如果存在任何问题，电力物资采购者都必须负责。而申请制是，电力物资采购者不能随意采购电力物资，应严格按照计划进行执行，如出现计划外的需求情况，应及时向上级汇报进行申请，申请得到批准后才能对物资进行购买。
（二）加强电力物资计划管理体系
古语有云“无规矩，不成方圆”。所以，对于电力企业而言应加强电力物资计划管理体系，为企业内部的电力物资管理提供有力依据[2]。第一，电力企业，需要建立健全的电力物资管理标准化体系。主要是运用ERP系统进行分析和处理。第二，电力企业，需要建立健全的电力物资管理固定化。以电力企业供应实际情况出发，进行综合性分析，并实时跟进完善增补。第三，电力企业，需要建立健全的电力物资管理成套化。其主要是，根据电力企业内部的物资需求申报和物资供应进行配套供应。所以，想要实现，我国电力企业的现代化，就必须加强三化深入。有利于我国电力企业物资采购的有效性，提升我国电力企业物资计划管理能力。
（三）加强电力物资管理信息化
计算机与互联网的渗透，为当代电力企业物资管理，带来了全新的发展方向。第一点，电力企业为了追随大时代的脚步，就必须提升企业内部管理的信息化工作。对于电力企业内部的物资管理，可以充分利用当代互联网技术，对于物资的市场价格可以实时跟进，并根据自身企业内部的需求，制定最有利的采购方案。例如，某种电力物资的市场价格有所下降，而这种电力物资是电力企业需要长期使用的，此时物资管理者，可根据企业内部需求，并结合电力物资的报价，对此种电力物资申请加大购买量，实现有效降低成本的作用。因为市场的不断变化，所以电力物资所需要的成本，也在不断变化，物资管理者，应具有全面的知识能力，一方面，确保电力企业日常物资需求量，另一方面，调整电力企业的物资管理计划，实现电力企业与当代经济市场更深度的融合。[3]
（四）提高电力物资管理员素质
马克思曾说，“世界上所有的问题，都是人的问题。”所以，对于电力企业物资管理而言，最重要的是，提升物资管理员的综合素质，不断优化电力企业物资管理结构。第一点，应加强电力物资管理员的专业素质和管理能力。笔者所服务的电力企业，会定期对企业内部物资管理人员，进行专业知识培训，培训项目包含管理知识、采购知识、信息和计算机知识等。有利于提高电力企业物资管理员的，综合分析能力和处理物资管理的能力。第二点，应加强电力物资管理员的职业素质，提升物资管理员，对于企业内部物资所需计划管理能力和业务能力。第三点，需有效消除电力企业内部消极怠工的思想态度。企业管理者可以采取一些奖励手段，促进物资管理员的工作积极性，让其可以更好的进行电力企业物资管理工作。
结语
综上所述，电力企业内部的物资管理工作会影响电力企业的发展。所以，在当代经济环境下，电力企业应重视物资的管理，以企业当前的发展没落脚点，制定明确的电力物资管理计划、健全电力物资管理制度。力求我国电力企业物资管理计划更具有科学性，一方面，匹配当地居民需要，另一方面，匹配我国宏观经济发展。笔者，立志为我国电力企业的崛起而奋斗，希望通过笔者的论述，可以为我国电力企业物资计划管理提供现实意义。
参考文献：
[1]倪松.新时期强化电力物资计划管理的策略探讨[J].低碳世界，2018（03）：123-124.
[2]陈轩.新时代下谈加强电力物资计划管理[J].科技视界，2017（19）：189+210.
[3]杨洋.电力物资集约化管理模式研究[D].华北电力大学（北京），2011.