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摘要：随着我国经济社会水平的持续发展，在这一过程中交通工程建设受到了越来越多的重视。考虑到交通建设工程是我国的基础保障设施，其对于经济发展的推动作用非常明显。因此在这一前提下进一步加强相应的技术研究工作就非常有必要了，将研究内容在实际工程中进行应用，可以期待良好的技术应用效果。
关键词：交通工程；建设；施工技术；管理
引言
交通工程施工技术管理中存在的问题会严重影响到交通工程的质量，因此施工企业需要针对影响交通工程施工质量的种种因素，来做好相应的防护措施并根据施工实际情况制定出应急方案对设计进行合理的调整，才能够避免人员、材料等方面的负面因素影响，满足交通工程的各项技术要求。本文从探讨交通工程施工技术管理存在的问题入手，提出了作者认为可行的对策。
1交通工程中施工技术管理工作的内容
在交通工程施工工作的开展过程中，需要做好施工技术的管理工作，首先，各个部门之间需要建立起良好的沟通关系，这是为了管理工作的顺利的开展，只有保证工作的合理，才能更好的提升交通工程的建设质量，企业管理人员和施工人员的考察过程中，需要建设施工团队，以工作人员管理素养的提升作为主要的发展方向，定期开展企业员工培训，企业发展过程中要将施工管理制度、企业薪酬的制度放在首要位置。随着我国经济的发展和社会的建设，可持续发展逐渐引起了广泛的重视，人们整体素质的提升，让施工建设中的环保意识得到了增强，根据可持续发展的具体要求来制定交通破坏的处理方案。只有做好环境保护工作，才能从根本上降低因此出现水土流失的天灾，这些自然灾害的发生不利于我国城市建设，遭到破坏的地区需要花费大量的时间和经历来进行恢复，因此做好建设管理工作，优化当前的发展模式，对实际施工环境进行客观的评价，有助于从中衍生出合理的施工方式，实现环境零污染的施工目标。
交通施工技术管理工作的具体内容有：在施工过程中，结合实际施工环境，了解施工流程，制定合理的施工内容，并且结合当前的施工安全要求，来制定出合理的施工规则，树立新的施工标准，全面提高施工企业的市场竞争力，同时，施工单位还要安排专业的技术人员来严格按照施工合同进行工作的开展。施工前期的准备阶段，需要工作人员做好实际施工范围的计量工作，培训施工人员能够正确的使用交通施工通过的专配计量器，并且要严格在企业落实岗位责任制，做好计量人员在各个部门的管理检测，满足社会对交通工程计量人员的基础素质水平，适当的提供时间对工作人员开展知识培训。全面提高工作人员的职业素养能够潜移默化的做好工程计量工作，满足工程建设的准确率要求。为了实现资源节约的建设要求，还需要建立现有的建设资料管理体制，在整个施工过程中，原始资料是基础，是一切改革创新的先决条件。主要有建设图纸的审核工作，工程整体设计的变化和完善，设计交底和后期施工维护，以及施工该过程中的建筑材料选择，这些内容都是企业发展的理论依据，需要由技术人员做好观察和记录。
2交通工程施工技术管理存在的问题
2.1技术水平优势较小
技术水平优势较小在本质上属于技术应用缺陷。众所周知在交通工程的建设过程中，施工企业通过加强技术管理水平就能够更加充分发挥出施工人员的技术优势，并在此基础上大幅度提升施工机械设备的使用效率，然后进一步降低交通工程的施工成本和缩短施工周期，以此提升工程质量水平。
2.2施工技术管理问题
施工技术管理问题带来的负面影响是深远的。对于施工企业而言，强化施工技术管理工作能够帮助自身建立起一支高素质的施工技术队伍，并在此基础上合理分配施工期间需要的技术人员与施工设备，从而达到科学合理地使用企业资源的效果。因此施工企业需要严格按照施工规范来进行施工，才能够提高施工企业的管理水平。其次，交通工程施工技术管理的具体内容主要包括制定较高的施工标准、提升施工企业的竞争能力、严格遵照承包合同、采取规范的技术标准等等，只有在这一前提下施工企业才能够确保施工进度并做好后续的施工工作。
2.3施工资料管理问题
施工资料管理问题属于细节问题。考虑到施工过程中原始资料是整个交通工程的施工依据，其主要包括图纸审核、设计变化、设计交底、施工质量检验、结构配件以及建筑材料等方面的内容。施工技术人员应当根据情况做好记录，为后续工程管理工作提供材料依据。此外，交通工程施工技术管理的经验不足会造成交通工程管理的混乱，在具体的施工中，如果施工人员没有充分重视施工技术管理体系的建设，将使施工长期存在安全隐患。
3交通工程施工技术的管理问题及对策
3.1施工技术的管理问题
当前我国的交通工程施工技术管理起步较晚，尚没有明确的发展经验，盲目的进行模仿从而造成了施工管理内容混乱的情况，出现上述问题的主要原因是在工程施工开展的过程中，缺少明确的管理体系构建，在实际工程管理的过程中经常会出现很多问题。我们需要构建完备的施工技术管理体系，保证其能够第一时间发现问题、分析问题、解决问题问题，在实际的管理过程中还依然存在很多问题需要解决，如：常见的工程技术得运用并没有严格的按照相关的施工标准来进行，这就让整体的工程施工质量得不到有效的保证，这就需要解决当前的实际施工技术不合理的问题，推动交通岗企业的长足发展。
3.2完善技术管理的制度
技术管理工作水平的提升，需要建立在完善技术管理的基础上，在初期的交通工程施工准备阶段，需要需要通过实际检查和测量来进行准备工作的完善，提供合理的测量数据和参数，来充分的体现出技术管理的在不同层面的重要性，构建出完整的绩效考核、奖惩制度，提高企业技术人员工作的积极性。同时也要做好施工地周围的交通工作调查，尽可能的解决道路沿线在施工过程中出现潜在问题的情况，保证施工单位的施工质量，设计出具有高精准性的施工图纸，并且要对图纸的质量进行严格的审核，为后续的建设工作提供技术实施。
3.3注重技术人员培训
交通工程施工技术管理的核心是技术人员的培训工作。首先，施工企业在注重技术人员培训的过程中，应当优先保障技术管理水平提高，并注重技术管理人员的专业素质提升，这意味着施工单位应当对技术管理人员的培训工作给予更多重视，并定期进行技术管理人员的专业化培训工作。其次，施工企业在注重技术人员培训的过程中，还应当确保施工人员应正确使用专门配置的计量器并根据岗位责任制合理分配计量人员，同时做好定期检测来开展知识培训活动，才能够有效提高技术人员的现场计量工作准确率。
3.4增加技术管理重视
交通工程施工技术管理优化需要着眼于增强对技术管理的重视程度。施工企业在增加技术管理重视程度时应当努力提升交通工程施工技术的管理水平，并在此基础上强化公路建设水平。在这一过程中施工企业应不断努力提高自身的施工水准，来确保整个交通运输系统的安全稳定运行并做好竣工验收工作，从而能够有效地保障交通工程质量，促进我国交通工程建设事业的持续健康发展。
结语
随着我国社会经济持续发展，在这一过程中交通工程的修建规模也在逐渐扩大。这也对质量水平与使用年限提出了更高的要求。为此，施工企业和一线施工人员应当加大施工技术的管理力度，才能够真正提升公路的管理水平。
参考文献：
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