CG商品混凝土公司初创时期发展战略研究

论文摘要

目前我国的商品混凝土行业呈现区域垄断的特征,拉法基和瑞安两大公司对重庆的商品混凝土市场具有很强的控制力。但国家环保政策强制性引导产业技术的升级和企业布局的合理化也为新商品混凝土企业提供了发展机遇。论文从此背景出发,对CG商品混凝土公司这一初创企业的发展战略问题进行了研究。论文首先回顾了国内外战略管理的基础理论和方法,运用PEST分析方法和SCP分析模型分析了我国和重庆市商品混凝土行业发展现状。然后,论文介绍了为重庆钢铁集团环保搬迁项目配套的初创商品混凝土公司-CG公司的基本情况,并运用VRIO法分析了CG公司的人力、财务、技术、组织及品牌等内部能力,得出各核心要素的竞争优势所在。在此基础上,论文对CG公司进行SWOT分析,生成了CG公司初创期的战略,即采用总成本领先战略,并指出了战略实施的改进思路。此外,论文还提出了CG公司初创期战略实施的保障措施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 论文的研究背景和意义
• 1.2 国内外研究现状综述
• 1.2.1 企业发展战略理论的国外研究现状
• 1.2.2 企业发展战略理论的国内研究现状
• 1.2.3 商品混凝土企业发展战略的研究现状
• 1.3 论文的写作思路和主要研究内容安排
• 2 我国商品混凝土行业竞争环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 政治法律环境
• 2.1.2 经济环境
• 2.1.3 社会环境
• 2.1.4 技术环境
• 2.2 我国商品混凝土行业整体环境分析
• 2.2.1 我国商品混凝土行业的特征
• 2.2.2 我国商品混凝土行业的发展历程和现状
• 2.3 重庆商品混凝土行业的竞争环境分析
• 2.3.1 重庆商品混凝土行业面临的挑战和发展机遇
• 2.3.2 重庆商品混凝土行业SCP 分析
• 2.3.3 CG 公司主要竞争对手分析
• 3 CG 公司概况及VRIO 分析
• 3.1 CG 公司的基本情况
• 3.1.1 公司创建的背景
• 3.1.2 CG 公司概况和前景展望
• 3.2 CG 公司的VRIO 分析
• 3.2.1 VRIO 分析框架
• 3.2.2 CG 公司的行业价值链分析
• 3.2.3 基于CG 公司价值链的VRIO 分析
• 3.3 CG 公司内部资源的整体分析
• 4 CG 公司SWOT 分析及初创期战略选择
• 4.1 SWOT 分析框架
• 4.2 CG 公司的SWOT 分析
• 4.3 基于SWOT 分析的战略选择
• 4.3.1 CG 公司的整体战略选择
• 4.3.2 初创期企业战略实施的改进
• 5 CG 公司初创期战略实施的保障
• 5.1 建立严格的成本管控体系
• 5.2 强化人力资源支撑
• 5.3 加强应对风险经营的能力培养
• 5.4 建立有效的沟通机制
• 5.5 降低人工成本
• 5.6 从简建站
• 5.7 抢夺市场
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献