国产手机企业在行业格局中的竞争力分析

论文摘要

随着国内手机市场竞争日趋激烈,国产品牌手机企业原有的渠道、价格等竞争优势日趋弱化,加上本身在技术上积累不足,使得国产手机的市场占有率逐年下降。而3G技术趋势对国产手机企业而言既是机会也是挑战。如何摆脱困境,抓住机会,成为国产手机企业亟待解决的问题。本文以手机行业为研究背景,以国产手机企业为研究重点,综合运用了产业组织学派的市场集中度分析、行业结构学派的波特五力分析等多种理论分析工具,结合中国手机市场的实际情况,深入剖析了中国手机行业的总体状况、市场结构,分析了国内手机厂商面临的行业竞争格局。分析了手机行业内竞争对手的实力;从买方的购买量、转换成本、掌握的信息等方面分析了手机厂商所处的不利地位;从供方的产业集中度、主要客户、手机商转换元器件的成本等方面分析了手机厂商所处的不利地位;从规模经济、范围经济、市场需求、分销渠道、技术壁垒、政府政策限制等几方面分析了手机行业的进入壁垒;分析了手机的替代品,认为其威胁不是很大。通过因子分析,对国内外手机企业的经营安全能力、盈利能力,市场控制能力,资产管理的能力等方面的竞争力作量化分析,结果显示国内手机企业竞争力明显落后于国外手机巨头;最后分析了国产手机企业在核心技术,产品成本,产品质量,产品设计,产品更新,品牌建设等方面存在的问题。基于以上对国产手机行业的分析,提出了让国产手机企业改变现状,把握机会,提升企业竞争力的建议。从战略角度上看:需整合产业链,增强本土企业的综合竞争力,实现产业升级;加强国产手机企业之间的合作,实现群体突破;加强国产手机企业与主流手机设计公司之间的合作,弥补国产手机核心技术的自主研发等方面的先天不足;加强国产手机企业与运营商之间战略合作,降低手机销售的风险,并借助运营商的各种增值服务实现经营项目多元化;加强品牌建设,避免同质化过度下的价格竞争;深度挖掘三、四级市场的潜力;积极开拓国外市场,以出口扭转形势;强化国产手机企业内部管理工作,保证制度的落实。在提升核心竞争力方面:加大技术研发力度,引进先进的设计技术和生产技术,在掌握核心技术的基础上进行二次开发;调整研发方向,抓住3G产业升级这个契机,尽快掌握第三代移动通信的核心技术,彻底改变中国在全球手机产业链中完全受制于人的被动局面。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 论文的研究背景
• 1.1.1 中国手机行业竞争激烈，国产手机市场份额逐年下降
• 1.1.2 3G 技术趋势——国产手机企业的机会和挑战
• 1.2 论文的研究意义
• 1.3 论文的研究方法
• 1.4 论文的主要结构
• 1.5 论文的主要创新
• 1.6 国内外研究的相关文献回顾
• 1.6.1 国产手机企业研究的相关文献
• 1.6.2 理论支持
• 1.6.2.1 分析行业竞争格局的相关理论
• 1.6.2.2 竞争战略相关理论
• 第二章 中国手机行业的市场状况分析
• 2.1 手机市场的发展阶段
• 2.1.1 第一阶段：1G——模拟通信阶段
• 2.1.2 第二阶段：2G——数字通信技术阶段
• 2.1.3 第三阶段：3G——多媒体通信阶段
• 2.2 我国手机市场的阵营划分
• 2.2.1 第一阵营——国外手机企业
• 2.2.2 第二阵营——国内手机企业
• 2.3 中国手机行业的市场结构分析
• 2.3.1 中国手机行业的市场集中度计算
• 2.3.2 我国手机行业的市场结构不稳定
• 2.3.2.1 部分国外企业寻求手机业务结盟，或退出中国市场
• 2.3.2.2 国内主流手机企业陷入消沉
• 2.3.2.3 后起之秀不断涌现
• 第三章 国产手机企业面临的行业竞争格局
• 3.1 手机行业内竞争对手间的争夺
• 3.1.1 竞争对手的威胁
• 3.1.1.1 世界级对手的强大实力
• 3.1.1.2 国内不同背景的企业不断介入手机行业
• 3.1.1.3 “黑手机”厂商加剧竞争
• 3.1.2 激烈的竞争结果
• 3.1.2.1 我国手机行业内的平均利润率不断下降
• 3.1.2.2 我国手机行业产能过剩，出口不断增加
• 3.2 手机买方的侃价能力较强，手机厂商处于不利地位
• 3.2.1 运营商的定制量不断增长，对手机市场控制力增强
• 3.2.2 运营商在不同手机厂商间定制的转换成本较低，在谈判中掌握主动权
• 3.2.3 运营商掌握的行业信息较多，在谈判中占有利地位
• 3.3 手机厂商供方的谈判能力较强，国产手机厂商处于不利地位
• 3.3.1 关键元器件及专利供方的产业集中度较高，元器件国产率低
• 3.3.2 关键元器件供应商的主要客户为国外手机巨头，国产手机企业处于不利地位
• 3.3.3 手机厂商更换关键元器件供应商的转换成本较高，关键元器件受制于人
• 3.4 小灵通、PDA 作为替代品的威胁较小
• 3.4.1 小灵通的威胁不是很大
• 3.4.2 PDA 对手机越来越不具威胁
• 3.5 手机行业的进入壁垒
• 3.5.1 规模经济造成的壁垒不高、范围经济影响较大
• 3.5.2 手机的市场需求空间较大
• 3.5.3 产品分销渠道的可选性较多
• 3.5.4 技术壁垒较高
• 3.5.5 政府政策限制：2G 限制几乎已无，3G 门槛较高
• 第四章 国产手机企业的竞争力分析
• 4.1 国内外手机企业竞争力的量化分析
• 4.1.1 国内外手机企业竞争力的指标选择
• 4.1.2 国内外手机企业竞争力的因子分析
• 4.1.3 回归模型的建立
• 4.1.4 中国手机行业的企业竞争力的得分比较
• 4.1.4.1 各因子得分的比较
• 4.1.4.2 综合得分的比较
• 4.2 国产手机企业存在的问题
• 4.2.1 核心技术缺乏，研发实力落后
• 4.2.2 成本优势不再
• 4.2.3 手机质量没有保障
• 4.2.4 产品同质化严重
• 4.2.5 推出手机新款的速度慢
• 4.2.6 品牌建设重视程度不够
• 第五章 提升国产手机企业竞争力的建议
• 5.1 从战略角度的建议
• 5.1.1 整合产业链，提升产业整体竞争力
• 5.1.2 建立战略合作联盟，整合行业资源
• 5.1.2.1 国产手机企业之间应加强合作
• 5.1.2.2 国产手机企业应与主流手机设计公司加强合作
• 5.1.2.3 国产手机企业应与运营商加强战略合作
• 5.1.3 加强品牌建设，明确产品定位
• 5.1.4 避开强敌，深度挖掘市场
• 5.1.5 积极开拓国外市场
• 5.1.6 强化企业内部管理工作
• 5.2 从提升核心竞争力方面的建议
• 5.2.1 加大技术研发力度
• 5.2.2 调整研发方向
• 第六章 结论
• 参考文献
• 附录
• 致谢
• 攻读学位期间取得的研究成果