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摘要：建筑工程管理水平不仅仅关乎着建筑企业在工程中的经济效益，同时也关系着建筑行业的稳定发展。目前，我国建筑工程施工管理普遍存在管理混乱、制度流于形式、安全管理意识薄弱、成本控制力度不足等问题。笔者通过查阅文献，结合自身经验，在下文中对这些问题进行了分析，然后提出了几点应对措施。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
自改革开放以来，我国建筑行业得到了巨大发展，目前建筑行业已经成为了我国国民经济的重要组成部分。但我国建筑市场规模和建筑施工管理水平发展却呈现出了较大的矛盾，建筑行业的发展受到了一定影响。建筑施工管理内容较为复杂、程序较为繁琐，涵盖了建筑工程施工进度管理、质量管理、造价管理、安全管理等内容，所以亟需对其进行透彻且全面的分析探讨。
一、新形势下建筑工程施工管理现存问题
（一）施工管理混乱
建筑行业的快速发展，和建筑工程中巨大的经济利益，导致建筑市场上涌现了一大批民营施工企业。这些是建筑施工企业的施工水平、发展规模、管理水平参差不齐，从事施工管理的人员组织结构不够合理，人员素质也参差不齐，给建筑工程施工管理带来了严重影响[1]。具体体现为：第一，管理人员身兼数职，施工技术人员不仅仅要检查施工质量，同时也要检查现场施工安全，甚至还要负责材料收检；第二，安全员、施工员岗位职责划分不明确，导致现场施工管理极其容易出现纰漏，施工中的问题要不“无人管”要不就是“多人管”。
（二）制度执行不力
为规范现场施工秩序，我国制定了诸多建筑工程施工管理规范文件、管理条例。但纵观我国建筑工程施工管理不难发现，这些制度在工程中成为了“一纸空文”，多数企业只有在应对检查的过程中，才会想起相关的管理条例。另外，多数建筑工程也没有根据这些条例，来制定符合现场实际情况的管理制度以及安全技术规范，施工管理工作无法做到“有法可依”，呈现出较强的“粗放性”[2]。
（三）安全管理薄弱
《2018年11月房屋市政工程生产安全事故情况通报》2018年，1月-11月全国建筑工程共发生安全事故698起，死亡人数达800人，相较于2017年，2018年安全事故增加55起，死亡人数增加47人。一直以来，建筑工程安全事故发生率都远高于其它行业，虽然近年来建筑行业在不断发展，安全事故发生数量却未减少，反而有着上涨的趋势。我国有关建筑工程安全管理相关职能部门，对建筑施工企业监管力度不足，管理人员自身安全意识不强，同时一线施工工人多为文化水平低、综合水平低的农民工，从而导致建筑工程安全事故频发[3]。建筑工程中从事管理的人员，其管理水平、管理素质也有待提升，不仅缺乏对危险因素的识别能力，同时也不能有效的排除安全隐患，一旦施工现场出现安全事故，必定会造成严重影响。
二、提高建筑工程管理水平的措施
图1.建筑工程ITP检查项目
（一）加强质量管理
施工质量是建筑工程管理的重要控制目标，施工质量的提升不仅关乎着建筑企业、施工企业在工程中可收获的经济利益，同时也关系着建筑的使用寿命以及安全性。质量管理的落实，首先就要提高管理人员和一线施工人员的质量意识，落实施工质量问责制度，将现场各个项目、各个区域的施工质量管理任务落实到人。同时还要落实施工图纸审核、技术交底、洽商、施工方案制定、材料质量管理等等工作。笔者认为，建筑工程施工质量管理可引入InspectionandTestPlanITP管理方法，施工管理人员要结合现场的实际施工情况，将建筑施工质量管理分为8个项目（详细可见图1）[4]。然后再根据ITP项目管理中的内容，分工序、分阶段对现场施工质量进行检查。只有在保证所有工程均已经施工完毕，所有整改已经落实，所有文档都整理完成的情况下，才可认定现场施工质量达到标准。该检查方法需要由施工单位作为主导，同时联合监理、建设单位进行协同检查。
ITP施工质量管理方法，在我国和加拿大合作的大型建筑工程项目中呈现出了良好的管理成效，该质量管理方法具有以下几个优点：第一，ITP施工质量管理方法可贯穿在建筑施工质量管理全过程中；第二，ITP施工质量管理方法可准确划分建筑工程各个参与方、各个管理人员的职责；第三，ITP施工质量管理方法能够针对施工现场出现的质量问题，逐步消除各个有质量问题的施工点，因此在施工整改上有着较强的执行力[5]。
（二）落实进度管理
施工进度管理是确保工程如期完后的重要工作，尤其是在当下复杂的建筑竞争市场中，建筑工程的进度控制，甚至关乎着建筑施工企业在建筑市场中的竞争力以及口碑。目前，BIM技术在建筑工程施工进度控制上得到了较为广泛的应用。BIM（BuildingInformationModeling）技术以其动态化、信息化、可视化、协调性等等优点，为建筑工程进度动态化管理提供了科学、可靠的技术支持。建筑工程中涉及到的利益主体较多，信息沟通交流较为密切，一旦出现设计变更，各方的交流密切且频繁，并且呈现出较高的重复率，而BIM技术就可实现各方的协同管理，有效缩短信息传递周期，提高工程管理效率。并且BIM技术还可构建起4D进度管理系统，为建筑工程施工进度管理提供可靠的技术手段支持[6]。另外，BIM技术通过构建三维施工模型，导入施工图纸，施工技术人员就可利用BIM平台，对管线碰撞等情况进行检验，对工程中各个阶段使用的资源进行计算，这样一来，就可有效避免建筑工程出现返工、窝工等等问题。
（三）加强安全管理
建筑工程建设有着一定的危险性，施工现场存在一定的安全隐患，为减少施工安全事故的发生，就要加强管理管理工作，将安全事故扼杀在摇篮中。建筑工程一旦出现安全事故，不仅仅会对参建人员的人身安全造成严重危害，同时也会导致工程建设进度以及工程建设的社会效益受到一定的损害。笔者认为，想要加强建筑工程安全管理。首先就要从顶层建设入手，要以项目经理为首，弘扬、贯彻“文明施工、安全施工理念”；其次，在施工之前，要由施工技术员、安全员对一线施工工人进行培训，通过近年来的建筑工程安全事故案例，让一线施工工人树立起相应的安全风险意识；再次，要结合现场实际施工情况，建立起完善的施工安全管理制度，安全问责制度，通过张贴标语、标识，在施工现场营造出一股“安全施工”的良好风气；最后，施工企业要在内部编制出一张“横向、纵向”的安全管理网络，认真落实安全事故防范工作，从而为工程建设提供可靠的安全保障。
结束语：
综上所述，当前建筑市场竞争越发激烈，建筑工程现场管理也越发复杂，在这样的情况下，施工企业就必须完善施工管理制度、安全制度，积极应用BIM技术、ITP管理模式来提高质量、进度管理水平，同时也要强化安全管理意识，这样才能为建筑工程的正常开展保驾护航。
参考文献：
[1]李彬.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].中国新技术新产品，No.336（02）：110-111.
[2]葛学伦.新形势下建筑工程管理问题及改进措施[J].居舍，2018（30）：116.
[3]李向栋.新形势下建筑工程管理面临的问题[J].城市建设理论研究（电子版），2017（05）：66.
[4]伍海瑞.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].建筑技术开发，2017（22）：16-17.
[5]刘刚.新形势下建筑工程施工技术管理与创新探析[J].山东工业技术，2017（18）：137-137.
[6]龚江龙.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].中国房地产业，2017（2）.