嘉利科技股份有限公司发展战略研究

论文摘要

嘉利科技股份有限公司(以下简称嘉利公司)是一家以生产马铃薯淀粉为主,兼营其他薯类食品如:速冻薯条、薯片等,速冻方便食品加工如:豌豆、甜玉米,薯渣饲料加工,薯类淀粉的新工艺及技术装备,工程承揽等的企业。如何实现企业的持久长远发展,研究制定一套切实可行的发展战略是嘉利公司当前所需解决的首要问题。本文在对嘉利公司的发展历史、行业状况、企业面临的内、外部环境等充分调查研究的基础上。首先,运用SW0T分析方法,对企业所处环境的动态变化、行业竞争状况以及企业的资源能力进行详细的剖析,指出了企业潜在的机会与威胁、优势与劣势,提出了增加原料种植基地,加快区域化布局,提高市场占有率、加快多业务发展,培育新的增长点,调整产品结构、加强人才队伍建设和品牌建设等战略设想。其次,由第三章的分析制定出嘉利公司的战略目标和公司发展子战略及子战略措施。嘉利公司的发展战略制定主要围绕核心业务展开,进而对企业多元化发展战略作出分析和探讨,并由此针对性地制定出适合嘉利公司发展的以核心业务为基础、加快发展相关配套产业的发展战略体系。最后,根据企业发展战略,提出了实施发展战略的相关管理措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 引言
• 第1章 绪论
• 1.1 嘉利公司现状
• 1.2 淀粉行业概况
• 1.2.1 行业发展历史
• 1.2.2 产品市场概况
• 1.3 研究目的
• 1.4 国内外研究现状
• 1.5 研究范围与论文结构
• 第2章 嘉利公司竞争环境的分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 国家产业政策
• 2.1.2 经济环境
• 2.1.3 政治与法律环境
• 2.1.4 社会文化环境
• 2.1.5 人口环境
• 2.1.6 技术环境
• 2.2 行业环境分析
• 2.2.1 马铃薯淀粉行业的现状
• 2.2.2 马铃薯淀粉行业的发展
• 2.2.3 薯类食品加工业
• 2.2.4 速冻食品加工业
• 2.2.5 薯渣饲料加工
• 2.3 环境的竞争性分析
• 2.3.1 竞争者
• 2.3.2 潜在进入者
• 2.3.3 替代品
• 2.3.4 供应商
• 2.3.5 客户
• 第3章 嘉利公司内部环境分析
• 3.1 内部优势
• 3.1.1 技术开发与技术创新
• 3.1.2 企业的核心技术
• 3.1.3 企业文化
• 3.1.4 成本优势
• 3.1.5 生产能力
• 3.1.6 财务能力
• 3.1.7 政策扶持
• 3.2 内部劣势
• 3.2.1 管理型人才队伍建设
• 3.2.2 区域分布不平衡
• 3.2.3 销售活动能力
• 3.2.4 品牌战略及产品结构
• 3.2.5 规模小、产业链的关联度和纵深延伸度低
• 3.2.6 物流管理水平差
• 3.3 企业竞争态势的SWOT 分析
• 第4章 嘉利公司发展战略框架构想
• 4.1 总体发展战略目标及指导思想
• 4.2 2010 年远景规划目标
• 4.3 企业发展3－5 年目标
• 4.4 2007-2009 年主要发展目标及年度目标分解
• 4.5 嘉利公司发展子战略及子战略措施
• 4.5.1 产业结构调整目标及调整措施
• 4.5.2 产品结构调整目标及调整措施
• 4.5.3 主要技术目标及完善措施
• 4.5.4 人力资源开发管理目标及人力资源开发措施
• 第5章 嘉利公司其他管理策略
• 5.1 多种经营发展策略
• 5.2 投融资计划
• 5.3 技术创新与科研开发计划
• 5.4 国际化经营计划
• 5.5 企业文化建设
• 结 论
• 参考文献