企业战略风险评价与控制体系研究

论文摘要

战略作为企业整体的、全局的发展规划,涉及企业的长期发展问题,从战略决策到战略实施都受到风险因素的影响。战略风险作为企业无法回避的现实问题,必须进行管理。妥善地管理好战略风险,对于企业进行科学的战略决策,优化资源配置,获得新的竞争优势和持续的发展潜力具有重要的现实意义。管理好战略风险,有效的风险评价方法和控制体系是关键,本文通过参考已有的理论和研究成果,旨在为企业战略风险提出一套科学的评价方法并形成完整的控制体系,使企业在纷繁复杂的竞争环境中能够及时、有效地管理好战略风险。本文采用了理论研究与实证分析相结合的方法。首先,本文以战略管理理论中的战略分析方法为理论指导,在借鉴前人研究成果的基础上,系统分析了对企业战略制定、实施有重大影响的战略环境、战略资源和竞争能力三个方面的风险要素。同时,本文为保证评价的客观准确性,引入了部分定量指标,构建了定性与定量指标相结合的战略风险评价指标体系。其次,本文通过对比现有研究方法的优缺点,形成了战略风险评价的模糊层次综合评价法,并将构建好的指标体系与模糊层次综合评价法相结合对具体企业的战略风险进行了实证评价,验证了方法的实用性。最后,本文针对战略风险发生的薄弱环节,在参考企业全面风险管理理论的基础上,提出了通过环境建设、完善运作机制和形成保障措施三方面来构建企业战略风险的控制体系。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的及意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 国内外研究综述
• 1.3.1 国外研究综述
• 1.3.2 国内研究综述
• 1.4 本文的研究方法和研究内容
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 研究内容
• 本章小结
• 第二章 企业战略风险概述及构成因素分析
• 2.1 企业战略风险概念的界定
• 2.1.1 风险的概念
• 2.1.2 战略风险的概念及特点
• 2.2 企业战略风险构成要素及形成机理分析
• 2.2.1 企业战略风险构成要素
• 2.2.2 企业战略风险形成机理分析
• 本章小结
• 第三章 企业战略风险评价指标体系的构建
• 3.1 企业战略风险评价指标体系的研究现状
• 3.1.1 企业战略风险评价指标体系的研究综述
• 3.1.2 研究简要述评
• 3.2 企业战略风险评价指标体系设计的原则
• 3.3 企业战略风险评价指标体系的构建方法
• 3.3.1 确定评价指标体系的层次结构
• 3.3.2 评价指标的初选
• 3.3.3 评价指标的筛选
• 3.3.4 评价指标的解释
• 本章小结
• 第四章 企业战略风险的综合评价
• 4.1 常用的评价方法分析
• 4.2 本研究采用的方法
• 4.3 模糊层次综合评价法的基本原理
• 4.4 模糊层次综合评价法的步骤
• 4.4.1 确定评价因素集
• 4.4.2 确定指标评语集
• 4.4.3 层次分析法确定评价指标权重
• 4.4.4 确定隶属度矩阵
• 4.4.5 多级模糊综合评价
• 4.4.6 评价结果的处理
• 本章小结
• 第五章 实证分析
• 5.1 企业基本情况介绍
• 5.2 应用模糊层次综合评价法进行评价
• 5.2.1 建立因素集和评语集
• 5.2.2 层次分析法确定评价指标权重
• 5.2.3 模糊综合评价
• 本章小结
• 第六章 企业战略风险控制体系的构建
• 6.1 创造风险控制的支持环境
• 6.1.1 规范企业治理环境
• 6.1.2 构建企业的风险文化
• 6.1.3 健全组织机构、分清管理权责
• 6.2 明确风险控制的运作机制
• 6.2.1 完善财务会计控制
• 6.2.2 加强内部管理控制
• 6.3 搭建控制体系有效运转的保障措施
• 6.3.1 完善的信息与沟通
• 6.3.2 持续的监控
• 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 附录
• 在读期间发表论文
• 致谢