岑溪市水利电业有限公司广西省梧州市岑溪市543200
摘要：随着我国电力事业的蒸蒸日上，电力基建项目为人们的生活带来更多的便利。对电力基建项目的进度管理十分重要，而当下的进度管理中却存在着种种的制约因素，基于此，应该从做好准备工作、抓好要点、加强进度的监管、实行合同制等方面来着手改造，以此来提高电力基建项目的质量，从而使电力事业更好地为人民服务。本文主要对电力基建工程项目的进度管理进行分析探讨。
关键词：电力基建；工程项目；进度管理
1工程项目进度管理的定义
工程项目进度管理是指对工程项目建设中各个阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系进行整合分析，并根据这些编制进度计划，然后再通过管理手段将这些进度计划进行实施。在对进度计划进行实施的过程中，要经常将实际进度与计划进度进行对比，对于出现了偏差的情况，要对偏差的原因进行分析，并且针对分析出的问题采取一定的补救和调整措施。对工程项目的进度进行控制的目的，就是为了确保能够实现项目进度目标。
2开展电力基建工程项目进度管理的重要性
对于电力企业来讲，对基建项目进行管理是一项系统庞大且复杂的工程。在项目施工过程中，控制进度的措施一般应用控制月或者季进度来操作。当进度的计划结束后，依靠经济、技术、应变、组织等各项措施进行保障。上述内容都同参与施工的各个环节紧密关联。自然，企业管理人员也不应仅重视进度管理，忽略工程安全管理、项目质量管理、资金投入管理等，亦或是仅重视工程安全管理、资金投入管理、项目质量管理，而忽略进度管理。这些都无法促进企业完善发展。唯有将各项管理放置在同一层面上，对安全、质量、成本及进度都投入相同的关注度，才可以确保施工过程中各项环节规范操作，保质保量的完成任务，增强企业管理能力，使企业在市场激烈的竞争中屹立不倒。
3影响电力基建工程项目进度的主要因素
电力基建工程项目规模大，专业性强，项目开展中有诸多关联因素，包括：施工人员、施工技术、施工材料、机械设备、构件配件、施工各环节的配合、项目资金、地理位置、工程地气候等等。项目管理人员在实际管理中要认真分析每个可能影响因素，把握好施工各个环节，才能提高电力基建工程项目进度管理水平，确保项目施工质量。
4目前我国电力基建工程项目进度管理中存在的一些问题
4.1管理人员的专业管理素质以及管理经验不足
在电力基建工程中，无论是工程项目的质量还是工程进度目标的控制，其重点都在于管理，而一个项目管理水平的高低往往是由项目管理人员的专业管理素质以及管理经验所决定的。在我国现今的电力基建工程项目中，有相当一部分人并不具备相应的专业管理素质或者没有电力基建工程的项目管理经验，由这样的管理人员对电力基建工程项目进行管理必然会给整个基建工程项目的进度管理带来问题。
4.2电力基建工程项目进度管理方法不够完善
管理方法的应用在一定程度上直接影响电力基建工程项目进度的整体管理水平，它在项目进度管理中发挥着关键性的作用。就目前现状而言，电力企业常用的几种方法有关键线路法、甘特图法及计划评审法等。但是每种方法往往都有其自身的局限性，无法及时根据工程过程中的各种情况进行变更和调整，使项目进度管理人员无法正确把握项目进度计划，从而影响这个工程项目的施工进度。
4.3施工设备换新及保养问题
在电力基建工程项目开展中，会使用大量的机械来满足工程开展过程中设备的需要。操作人员能否做到合理、有效的使用设备，是项目工程能否高效、高质量完成的重要保证。但在实际施工现场，存在设备相对来说比较陈旧、频出故障的问题，这就大大延长了施工时间，延误了施工过程中的进程，进一步的降低了施工过程中的设备使用效率。而且，操作人员对施工设备的维修、保养意识欠缺，在施工过程中只是一味的让设备超负荷运作，不能及时进行设备维护，在一定程度上造成设备的使用周期缩短，设备故障问题时有发生。
5实施基建工程进度控制的措施分析
5.1做好工程项目施工前的管理工作
在进行电力基建工程项目的计划管理工作时，要将对相关作业人员的专业技术水平以及职业素质的培养放在首要位置。只有工程项目中相关作业人员的专业技术水平以及职业素质得到了提高，才能使得项目的施工进度计划得以顺利实施。在电力基建工程项目施工之前，还应当对施工现场的规章制度、工作秩序、施工安全规范标准进行制定并完善，为施工现场提供一个良好的工作环境。
5.2对施工阶段的进度进行管理
在电力基建工程项目建设期间，管理人与员要为施工人员营造安全的施工环境，进而促进工程项目质量有显著提升。此外，为了确保电力基建工程项目可以顺利开展，管理人员必须对工程项目施工阶段的进度加以管理，进度管理人员深入施工现场，对工程现场的状况进行调查和分析，而且对电力基建工程项目施工现场的具体情况予以监督，因而有利于对工程项目施工现场的进度与其他状况有全面掌握，一旦发现问题，管理人员能够立即上报，上级可以采取具有针对性的手段，对各种问题加以解决。比如，管理人员在对电力基建工程项目施工的进度进行管理时，如果发展实际施工进度和计划进度存在的不协调问题，那么，工程项目进度管理人员要所产生的偏差详细的记录下来，并对偏差状况进行认真分析，尽快找到导致偏差存在的原因，然后对工程项目施工进度加以调整，确保工程能够如期竣工，进而实现对电力基建工程项目进度的有效控制。
5.3对施工过程中的设备进行及时的更换及重视设备维护、保养
在工程进行施工的过程中，施工过程中的设备使用在一定程度上会对施工效率进行不断的提高，在进行使用的过程中，经常出现一些施工设备具有着比较低的使用率，设备出现故障相对比较频繁等问题，对这些出现问题的原因就是施工人员使用不当，并且对设备的损坏在一定程度上不能够进行及时的修复，设备在保养的过程中也是不及时的导致的，因此，要对设备管理部门对设备的使用管理机制进行不断的加强，尽量避免避免施工设备在使用过程中出现超负荷运，对设备的维护工作作应该要及时做好，设备闲置的过程中应该对其保养工作进行做好，在一定程度上提高设备的使用效率。
5.4确保电力基建工程项目施工原材料质量
首先，要严格控制进场施工原材料，保证施工原材料的质量。在施工原料选购过程中，一定要先对供应商进行选择，同时施工单位对进入现场的原料还要进行二次检查，不符合施工标准和质量要求的原材料一律不得入内。同时，特殊施工原材料需要具备建设部门颁发的推荐证书。原材料进入施工现场时，还需要对其进行全面的检查，整个检测操作应当严格按照规定要求进行认真核对，一旦发现问题，立即退货、不可进入施工现场。另外，企业还应主动与供货商达成协议，改善材料、设备等的供应情况，防止由材料交付因素而造成工期延误。
结束语：
总而言之，施工进度是考察企业自身业务水平的一项重要标准。假如企业无法依照事先约定的工期完成施工，导致工期延迟或延误，就会影响施工企业的形象，减少企业资金收益，降低企业市场的竞争力。因此，在控制工程项目进度的管理方面，应创建完善、全面的策略，做好统筹安排，保障项目顺利完工，质量可靠。
参考文献：
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