移动通信网络中RBS基站建设项目管理研究

论文摘要

2007年上半年,中国的移动电话用户总数已经突破了5亿户,而固定电话用户仅新增486.2万户,达到3.7亿户。传统固话业务已提前进入成熟稳定期,移动话音与视频数据业务则呈现出强劲的发展势头。在市场需求的拉动之下,移动通信网络建设投入逐年增加,RBS基站建设项目作为移动通信网络的主要构成越来越多呈现出技术革新快、建设周期短、工程环节多、批量大的特点。本文以项目管理组织结构理论为基础,结合本人长期从事RBS基站建设项目管理的实践经验,以深圳的移动网络建设项目为研究对象,从运营商和工程承建商的角度,通过对项目组织管理模式及由于采用监理制带来的结构问题进行分析讨论,从而提出一个针对此类工程的系统分析模型和改进方向;与此同时,对表面执行招投标制,通信运营商与承建单位采用合作建设的项目实施方式的战略意义给出经济学分析和讨论。最后从风险控制的角度,在合同管理及沟通协调方面中给出有效的措施,避免工程双方造成损失。希望本文对同类通信工程建设的效率改进和管理创新有所帮助。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 深圳无线通信网络建设现状介绍
• 1.1.1 深圳地区三家主要无线运营网络建设与发展简介
• 1.1.2 无线移动通信发展的特点及关键技术
• 1.1.3 无线通信网络建设过程介绍
• 1.2 深圳移动GSM11 期无线基站建设项目概要
• 1.2.1 深圳移动RBS 项目招投标概要及项目简介
• 1.2.2 RBS 基站建设工作范围和关键流程
• 1.3 本论文的研究内容和方法
• 1.3.1 论文研究内容
• 1.3.2 分析思路和研究方法
• 第二章 项目管理组织结构理论基础
• 2.1 管理组织结构的基础理论
• 2.1.1 项目管理中的一些重要定义
• 2.1.2 组织结构管理的基础性作用
• 2.1.3 现有交易模式分析
• 2.2 组织结构相关理论
• 2.2.1 项目组织起源和发展
• 2.2.2 影响组织结构的相关理论
• 2.2.3 系统理论引入与框架性作用
• 2.3 组织结构设计要求及考虑因素
• 2.3.1 组织结构设计目标
• 2.3.2 组织结构设计宏观考虑因素
• 2.3.3 组织结构设计内部考虑因素
• 2.4 关于工程实施方式的基础理论
• 2.4.1 自建，外包，合作建设的区别与定义
• 2.4.2 三种实施方式的一般性分析
• 第三章 RBS 基站项目组织管理模式分析
• 3.1 运营商组织架构及项目管理结构
• 3.1.1 运营商组织架构
• 3.1.2 深圳移动采用DBB 模式运作RBS 基站项目
• 3.1.3 深圳移动基站建设项目的管理组织结构
• 3.2 RBS 基站项目流程及具体组织关系
• 3.2.1 RBS 基站项目流程
• 3.2.2 RBS 基站项目各环节组织关系
• 3.3 现有RBS 基站项目组织结构问题及实际运作问题
• 3.3.1 现有监理制与DBB 的组织结构产生的问题
• 3.3.2 项目实际运作阶段的常见问题
• 第四章 RBS 基站建设项目组织结构分析及改进
• 4.1 系统模型的提出及宏观组织结构问题的分析
• 4.1.1 RBS 项目系统模型的提出
• 4.1.2 基于系统模型的RBS 项目微观组织结构问题分析
• 4.1.3 基于系统模型的RBS 项目宏观组织结构问题分析
• 4.2 面向系统模型的组织结构问题解决方案
• 4.2.1 国家工程主管部门应开放思想积极探索新模式
• 4.2.2 解决系统模型中深层次问题的策略研究
• 4.3 RBS 项目组织实施方式的经济学分析
• 4.3.1 交易成本与组织成本是决定项目自建还是外包的主要因素
• 4.3.2 交易成本和管理效益曲线
• 4.3.3 项目管理成本和管理效益分析及合作关系产生条件
• 4.3.4 RBS 基站项目建设采用合作建设方式
• 4.4 RBS 基站项目运作管理问题分析与解决
• 4.4.1 RBS 基站项目运作及各方风险概述
• 4.4.2 RBS 项目过程管理（纵向协调及同业竞争）问题分析
• 4.4.3 RBS 基站建设项目变更控制管理问题分析
• 4.4.4 RBS 基站项目沟通管理的问题分析（恶性竞争和伙伴关系）
• 第五章 结束语
• 致谢
• 参考文献