精益生产在株齿公司中的应用

论文摘要

信息技术的飞速发展、竞争激烈的买方市场的形成,全球大市场和贸易体系的建立、知识经济的兴起以及社会对可持续发展和环境保护问题的日益关注,使得制造业的生产方式中有关的管理模式面临着巨大的变革。精益生产作为多品种、小批量的经典管理方法,正符合当前生产由单一品种单一型号的大批量生产方式向面向市场的多品种小批量生产方式转变的实际。而生产控制管理作为精益生产的典型特征和基础性问题的重要组成部分,是实现生产计划和生产作业的重要手段。因此,加强对生产控制管理的研究,对精益生产的成功与否可谓是举足轻重。本文结合株齿公司的实际情况对精益生产运作进行研究,重点介绍了单元生产、持续改善、拉动看板等工具在企业中的实施,通过对比精益生产的理论与实际操作,提出株齿在实施精益生产过程中重点控制的关键环节。并利用精益生产的原理和方法,从公司的产能、生产组织方式、采购和物流管理以及制造过程控制等方面对公司的生产管理进行了全面的分析,并根据精益生产消除一切浪费和准时生产的原理,对生产管理中分析出来的问题制定了相应的改进措施。最后,对全文进行了总结,提出了进一步研究的设想。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 精益生产的起源
• 1.2 公司实施精益生产背景
• 1.3 精益生产的主要内容
• 1.4 本文研究的主要内容
• 2 单元生产
• 2.1 实施单元生产的优点
• 2.2 生产线设计
• 2.3 单元生产在公司的运用
• 3 看板管理
• 3.1 看板概述
• 3.2 看板种类
• 3.3 均衡生产
• 3.4 快速换模
• 3.5 流水线作业及工位器具的投入
• 3.6 团队协作与人员培训
• 3.7 计算看板数量
• 4 持续改善
• 4.1 改善的主要目标
• 4.2 IE 改善
• 4.3 持续改善在公司中的运用
• 5 完善公司精益生产的建议
• 5.1 单元生产改进
• 5.2 看板拉动提升
• 5.3 持续改善
• 结束语
• 致谢
• 参考文献