企业并购中的文化整合研究

论文摘要

随着经济全球化的发展以及中国加入WTO,中国的经济进一步融入到了世界经济中,中国企业即使不出国门也不可避免地卷入到了激烈的国际市场竞争中。在竞争中,为了增强企业自身的竞争力,获得竞争优势,许多企业都在通过各种方式做大做强,而并购由于其成本较低,扩张迅速而倍受企业追捧,并购的浪潮也是一浪高过一浪。与此同时,我们看到许多并购带给企业的成功都由于整合的失败而昙花一现,其中最多的就是文化整合的失败。本文首先通过文献研究,综述了国内外在企业并购与企业文化方面的理论成果,并对巴雷特的文化转换工具进行了介绍。接着,本文从并购双方的文化差异入手,分析了产生文化冲突的原因,并据此论述了如何选择文化整合模式。然后,本文详细论述了文化整合的过程和方法,并创造性地提出了并购企业在必要的情况下,应借并购的机会对自身的文化进行评估和改进。最后,本文选择了具有代表性的惠普并购康柏的文化整合案例进行分析,深入分析了该起并购案中文化整合过程,并对这起文化整合案例的成功经验进行了总结,为今后中国企业并购中的文化整合提供理论指导和实践经验的借鉴。

论文目录

• 提要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.4 研究的思路与框架
• 2 企业并购与企业文化
• 2.1 企业并购
• 2.1.1 企业并购的涵义
• 2.1.2 企业并购的动因
• 2.2 企业文化
• 2.2.1 企业文化的涵义
• 2.2.2 企业文化的基本结构
• 2.2.3 并购企业文化的双重特征
• 2.2.4 并购企业文化的评估模型
• 3 企业并购中的文化差异和冲突
• 3.1 文化的差异
• 3.1.1 不同社会文化背景引起差异
• 3.1.2 不同企业个性引起差异
• 3.1.3 不同经营状况和运作方式引起差异
• 3.1.4 不同企业家个性引起差异
• 3.2 企业并购中的文化冲突
• 3.2.1 经营思想与经营方式的冲突
• 3.2.2 价值观方面的冲突
• 3.2.3 人事制度的冲突
• 3.2.4 利益分配方面的冲突
• 3.2.5 管理制度的冲突
• 3.3 企业并购中文化冲突的演变
• 4 企业并购中的文化整合模式及其选择
• 4.1 企业文化整合模式
• 4.1.1 吸纳式文化整合模式
• 4.1.2 分离式文化整合模式
• 4.1.3 渗透式文化整合模式
• 4.1.4 文化消亡式整合模式
• 4.2 企业文化整合模式的选择
• 4.2.1 并购企业文化整合模式选择的影响因素
• 4.2.2 被并购企业文化整合模式选择的影响因素
• 5 企业并购中的文化整合管理
• 5.1 企业文化整合的内容
• 5.1.1 企业精神文化的整合
• 5.1.2 企业制度文化的整合
• 5.1.3 企业物质文化的整合
• 5.2 企业文化整合过程与方法
• 5.2.1 探索期:评估并购双方文化的异同点
• 5.2.2 碰撞期:监控“障碍焦点”
• 5.2.3 磨合期:在“中立点”上做文章
• 5.2.4 拓创期:提炼并建立新文化
• 5.3 企业文化整合应遵循的原则
• 5.3.1 以人为本
• 5.3.2 实事求是
• 5.3.3 同步运作
• 5.3.4 继承发扬
• 5.3.5 取长补短
• 5.3.6 加强沟通
• 6 案例分析
• 6.1 案例简介
• 6.1.1 成熟稳重的惠普
• 6.1.2 年轻有为的康柏
• 6.2 并购动因
• 6.3 新惠普面临的文化整合问题
• 6.4 新惠普的文化整合管理
• 6.4.1 成立整合领导机构
• 6.4.2 评估双方文化
• 6.4.3 建立新的价值观
• 6.4.4 加强文化整合过程中的沟通
• 6.5 新惠普整合结果
• 6.6 案例总结
• 7 结束语
• 致谢
• 参考文献
• 在学期间发表的学术论文及研究成果
• 详细摘要