论文题目: 中国企业战略变革：思维逻辑与方法路径
论文类型: 博士论文
论文专业: 企业管理
作者: 黄旭
导师: 蒋明新
关键词: 战略变革,战略变革动因,战略变革主导逻辑,战略变革方式,中国,制造业上市公司
文献来源: 西南财经大学
发表年度: 2005
论文摘要: 目前,中国企业不仅受到经济体制转轨与经济结构转型的双重约束,还受到以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击,这些都使得企业所面临环境的不确定性更为显现,同时也导致了价值转移与范式改变,由此带来了产业升级、跨国竞争与全球管理的变革与创新等新课题,企业将面临“二次创业”与持续竞争优势等生存与发展的巨大压力和前所未有的变革挑战。迈克尔·波特曾告诉我们,战略的本质在于“选择”和“转换”。战略作为协调企业与环境的适应性关系以有效管理不确定性环境的有机系统,在企业环境发生变化时就会对其提出转换或变革原有战略的要求,因而战略变革正是基于环境挑战所做出的一种反应,是企业与变化的环境相结合的产物。事实上,企业生存与发展能力同企业调适与其所处环境连续不断的结合程度密切相关(Andrews,1971)。这种“调适”,本质上就是企业适时发生的战略变革(Mintzberg,1979)。在企业的成长与发展过程中或多或少地都需要进行战略变革,在不确定性的环境条件下尤为明显。洛克希德—马丁公司的董事长兼首席执行官 Norman R.Augustine 直言:“世界上只有两类企业:一种在不断变化,另一种被淘汰出局。”在激烈的市场竞争中,只有那些善于改变自己的企业才有可能获取更多的发展机会和生存空间。如今企业在战略上的“求变”与“应变”成为企业获取持续竞争优势,进行永续经营的重要生存法则。近年来,战略变革越来越成为中国企业在动态、复杂与快变的环境条件下,追求“做强、做大”、成功“二次创业”、提升国际竞争力、追求持续竞争优势的过程中不可回避的现实问题。对此,如何突破传统的思维与行为束缚,把握有效战略变革的要领,也是当前摆在理论工作者与企业界人士面前有待研究与迫切需要解决重大课题。本研究基于知识经济、经济全球化与中国加入 WTO 的现实背景,以中国 PC 制造业企业近年来的战略变革实践为实证研究基础,采用个案研究方法,通过对企业战略变革的动因、战略变革主导逻辑及战略变革方式所进行的深入分析与系统研究,探讨和挖掘企业战略变革的规律性,尝试构建应对不确定环境的企业战略变革的分析和思考架构,从而达到探寻适合中国企业战略变革思维与路径的目的。希望通过研究,拟对学术界及企业界提供可资借鉴的、富有建设性的启示和建议,以有助于国内企业在“做强、做大”的战略变革过程中,尽快适应入世后的国际竞争的挑战,少走弯路,以尽可能小的成本与代价提高竞争优势,寻求和确立企业持续的成长动力与持久的竞争优势以及由此带来现在的或未来的超常业绩,这是本文想要到达的研究目的。本研究流程遵循:(1)确认方向、研究对象与问题;(2)分析相关文献;(3)搜集行业及公司资料与相关信息;(4)遴选个案公司;(5)建立研究观念性架构;2(7)整理、分析与比较个案公司相关问题;(8)发展研究命题;(9)得出研究结论与对策建议。全文分为四个层次,共 9 章:第一层次(第 1～3 章)为研究思路与理论基础部分,主要为战略变革研究的一般概述、理论评述、研究思路与理论基础;第二层次(第 4～6 章)为研究主体部分,分别从战略变革的三个维度上(即“3W战略变革分析与研究架构”)加以理论推演与分析阐述,即战略变革的主要驱动因素(Why)、战略变革主导逻辑定位(Where)、战略变革方式(What);第三层次(第7～8 章)为实证研究部分,从 PC 制造行业与六家上市公司两个层面分章进行实证分析与研究;第四层次(第 9 章)为研究命题、结论与对策建议,在对实证研究进行总结归纳的基础上发展研究命题、提出研究结论,并以此提出了中国企业进行战略变革的对策建议。全文 20 多万字,共分为 9 章:第 1 章,绪论。主要就本文的研究背景、研究对象、研究动机与目的、研究方法与流程、创新之处与不足等相关内容逐一进行概述与说明。第 2 章,有关战略变革研究文献评述。针对国外有关企业变革与战略变革研究成果,诸如分类、研究学派与分析范式、动因与阻力、以及战略类型等的理论与观点进行了较为详尽地归纳与梳理,并对其研究现状、问题以及研究趋势等方面进行了评述,为后面的研究做了铺垫。第 3 章,研究设计架构与理论基础。在对相关概念加以讨论的基础上,就“战略变革”概念的基本内涵进行了界定,在此基础上,就本研究的逻辑思路、总体安排进行了阐述,进而构建了“3W 战略变革分析与研究架构”,最后对本研究的理论基础逐一进行了概述,从而为后续的分析与研究奠定了基础。第 4 章,战略变革动因分析。本章从因果研究的视角,基于复杂、动态性甚至非线性的企业系统外部环境特征,在借鉴以往研究成果的基础上,对企业战略变革动因进行理论和经验层面的逻辑推导与研究。首先,通过对 21 世纪企业经营的现实背景概述,分析了企业战略的假设前提变化所带来的价值转移与范式改变,从而导致企业战略变革需求产生的现实。其次,遵循“天人合一、主客相融”的中国古代朴素的哲学思想,从内外与主客观视角,提出了“环境”、“企业”、“使命或愿景”及“领导者”为战略变革的四种驱动因素。四种动因相互联系、相互影响,形成了变革的压力与动力、推力与阻力,在其共同作用下催生或阻碍着战略变革的发生,影响和决?
论文目录:
第1 章绪论：主题与方法
1.1 研究背景与研究问题
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究问题
1.2 研究目的与研究意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究方法与研究流程
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究限制
1.3.3 研究流程
1.4 研究创新与研究不足
1.4.1 研究创新
1.4.2 研究不足
第2章 有关战略变革研究文献评述
2.1 有关企业变革与战略变革分类研究
2.1.1 按变革程度分类的研究
2.1.2 按变革时点分类的研究
2.1.3 按变革内容、层次或范围分类的研究
2.2 战略变革学派
2.2.1 变革的内容学派
2.2.2 企业变革的程序学派
2.3 战略变革分析范式
2.3.1 变革的理性分析范式
2.3.2 变革的学习分析范式
2.3.3 变革的认知分析范式
2.4 战略变革内外动因研究与结构理论
2.4.1 战略变革内外动因研究
2.4.2 变革动因的结构理论
2.5 战略变革类型
2.5.1 Schendel et al 与 Hofer 的分类
2.5.2 Hambrick & Schecter 的分类
2.5.3 O'Neil 的分类
2.5.4 台湾与日本学者分类
2.6 对各学派及分析范式评述
2.6.1 研究范式的局限与不足
2.6.2 有待进一步研讨的课题
2.6.3 研究的前景趋势分析
第3章 研究设计架构与理论基础
3.1 诠释战略变革基本涵义
3.1.1 对战略变革相关概念研究的回顾
3.1.2 战略变革释义
3.2 研究架构
3.2.1 研究的思路
3.2.2 研究设计架构
3.3 研究的理论基础
3.3.1 交易成本理论
3.3.2 跳跃均衡理论
3.3.3 学习型组织理论
3.3.4 资源基础理论
第4章 企业战略变革动因分析
4.1 企业战略变革动因研究的缘由与逻辑思考
4.1.1 企业战略变革动因研究的哲学内涵
4.1.2 企业战略变革动因研究理论溯源
4.1.3 企业战略变革动因的提出
4.2 企业战略变革动因之一：环境动因
4.2.1 企业与环境的关系及其环境变化的基本特征
4.2.2 企业战略变革与环境的关系
4.3 企业战略变革动因之二：企业动因
4.3.1 企业生命周期阶段的转变
4.3.2 企业利益相关者的需要
4.3.3 企业内部权力系统的变化
4.3.4 企业资源与能力基础的变化
4.3.5 其他因素的变化
4.4 企业战略变革动因之三：使命或愿景动因
4.4.1 透视企业变革动因的目的论
4.4.2 企业战略变革与使命和愿景
4.5 企业战略变革动因之四：领导者动因
4.5.1 诠释企业领导者在战略变革中的能动作用
4.5.2 领导者认知与战略变革启动
第5章 战略变革主导逻辑分析
5.1 诠释战略变革主导逻辑基本内涵
5.1.1 研究背景与问题的提出
5.1.2 辨析主导逻辑概念
5.1.3 定义战略变革主导逻辑
5.2 拓展战略变革主导逻辑范式
5.2.1 战略变革主导逻辑探源
5.2.2 战略变革主导逻辑的总体指导思想
5.2.3 探询战略变革主导逻辑新范式
5.3 战略变革主导逻辑范式比较分析
5.4.1 战略先应式
5.4.2 战略反应式
5.4.3 战略后应式
5.4.4 战略因应式
5.4.5 综合分析
第6章 战略变革方式分析
6.1 以辩证观点认识企业战略变革方式
6.1.1 质量互变规律
6.1.2 否定之否定规律
6.2 延伸战略变革方式
6.2.1 追溯传统战略变革方式
6.2.2 探悉新的战略变革方式
6.3 战略变革方式比较分析
6.3.1 战略渐变式
6.3.2 战略突变式
6.3.3 战略连变式
6.3.4 战略跳变式
6.3.5 综合分析
第7章 实证分析Ⅰ：中国PC 制造行业背景分析
7.1 中国PC 制造行业主要特征分析
7.1.1 中国PC 制造行业简要回顾
7.1.2 中国PC 制造行业主要经济特性
7.2 中国PC 制造行业竞争状况分析
7.2.1 中国PC 制造行业竞争结构分析
7.2.2 中国PC 细分市场竞争格局
7.3 中国PC 制造行业关键成功因素与驱动因素分析
7.3.1 中国PC 制造行业关键成功因素
7.3.2 中国PC 制造行业发展驱动因素分析
7.4 中国PC 制造行业总体发展趋势分析
第8章 实证分析Ⅱ：中国PC 制造业上市公司个案分析
8.1 联想集团战略变革分析
8.1.1 公司背景简介
8.1.2 公司主营业务分析
8.1.3 战略发展与变革历程
8.1.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析
8.2 清华同方战略变革分析
8.2.1 公司背景简介
8.2.2 公司主营业务分析
8.2.3 战略发展与变革历程
8.2.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析
8.3 长城电脑战略变革分析
8.3.1 公司背景简介
8.3.2 公司主营业务分析
8.3.3 战略发展与变革历程
8.3.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析
8.4 方正科技战略变革分析
8.4.1 公司背景简介
8.4.2 公司主营业务分析
8.4.3 战略发展与变革历程
8.4.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析
8.5 实达电脑战略变革分析
8.5.1 公司背景简介
8.5.2 公司主营业务分析
8.5.3 战略发展与变革历程
8.5.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析
8.6 浪潮信息战略变革分析
8.6.1 公司背景简介
8.6.2 公司主营业务分析
8.6.3 战略发展与变革历程
8.6.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析
第9章 研究结论、研究启示与研究建议
9.1 发展命题与研究结论
9.1.1 关于战略变革动因
9.1.2 关于战略变革主导逻辑范式
9.1.3 关于战略变革方式
9.2 研究启示与对策建议
9.2.1 有关行业与市场方面的研究启示
9.2.2 对企业的研究启示与对策建议
主要参考文献
后记
致谢
笔者就读博士期间主要公开发表论文目录
发布时间: 2005-07-04
参考文献
- [1].转轨时期中国企业战略导向选择实证研究[D]. 张黎明.四川大学2006
- [2].中国企业战略并购动机系统研究[D]. 宋文云.北京交通大学2014