飞利浦半导体有限公司培训研究

论文摘要

企业的竞争已变得越来越激烈。现代企业唯一的竞争优势是比你的竞争对手学得更快。我国企业已经越来越意识到人力资源培训与开发的重要性。就国家而言，教育和培训可以提高国民的整体素质，从而为经济增长做出贡献；就企业组织而言，培训可以发掘人才潜能，发挥人才作用，营造企业的核心竞争力，为组织目标的实现服务；就员工个体而言，培训可以使员工更新观念、掌握新技术、适应组织的更高要求，应付更有挑战性的工作。 从某种意义上说，一个企业重视员工培训与开发的程度，决定了其未来的竞争潜力。及时地、连续地、有计划地培训开发人力资源，是保持和增近企业活力的可行、有效途径。 本文作者在飞利浦半导体有限公司工作多年，文章对飞利浦的人力资源培训体系进行了全面系统的介绍，对其四种不同的培训体系和运作方式作了透彻的分析，并介绍了飞利浦公司的跨文化培训。从而得出如下经验和启示： 1、培训是企业最重要的投资，人力资本只有通过培训才能增值。 2、重视培训需求分析，使培训具有针对性，满足真正的需求。 3、要注意培训对象的多元化，实现人才整体优化组合，全员共同发展。 4、为了保证培训的持续性，发展继续教育和终身教育，形成“终身学习”的新培训理念。 5、培训目的拓展，转变为适应企业生产经营和员工个人成长两个需要，达到企业与员工个人共同发展的目的。 6、培训形式多样化，运用现代化方法、手段。 7、跨文化培训中应注意要结合中国的国情和中国人的学习习惯，以达到最佳效果。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• 1.1 论文的写作背景
• 1.2 论文的写作思路与方法
• 1.3 论文的意义
• 第二章 企业培训的理论与方法概述
• 2.1 企业培训的理论发展
• 2.1.1 培训理论的发展阶段
• 2.1.2 当今世界的培训发展趋势
• 2.2 企业培训的一般程序
• 2.2.1 培训需求分析
• 2.2.2 培训方案各组成要素分析
• 2.3 企业培训的主要方法
• 2.3.1 案例研究
• 2.3.2 研讨会
• 2.3.3 授课
• 2.3.4 游戏小品
• 2.3.5 录像
• 2.3.6 计划性指导
• 2.3.7 角色扮演
• 第三章 飞利浦培训状况分析
• 3.1 飞利浦公司基本情况介绍
• 3.2 飞利浦公司培训理念
• 3.3 飞利浦公司的培训内容
• 3.3.1 新员工培训
• 3.3.2 公司内部培训
• 3.3.3 公司外部培训
• 3.3.4 海外培训
• 3.3.5 培训项目的协调、实施与评估
• 3.3.6 飞利浦公司的跨文化培训
• 第四章 飞利浦培训研究的经验与启示
• 4.1 培训是企业最重要的投资
• 4.2 重视培训需求分析
• 4.2.1 培训成功与否的秘诀是:决定培训的基础是什么
• 4.2.2 充分理解培训的需求定义
• 4.3 要注意培训对象的多元化
• 4.4 继续教育和终身教育
• 4.4.1 保证教育培训的持续性
• 4.4.2 持续教育、终身教育的适应性
• 4.4.3 持续教育、终身教育的超前性
• 4.5 培训目的拓展
• 4.5.1 现代企业培训内容从战术性转向战略性
• 4.5.2 从适应现实工作需要，补充知识和培训技能
• 4.5.3 以人为本，尊重人性
• 4.5.4 现代企业教育内容宽泛
• 4.6 培训形式发展
• 4.7 跨文化培训中应注意的问题
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文情况