延边移动全面预算管理模式及创新研究

论文摘要

吉林移动通信有限责任公司延边分公司是吉林移动通信有限责任公司的一个分公司。吉林移动通信有限责任公司于2004年7月在香港上市。到2004年7月中国移动完成了整体的海外上市,从而公司从一个国有企业改制成为一个外商投资企业。公司的体制发生了变化,从而在管理方式等方面发生了重大变革。公司注重吸收先进的管理理念等来提升公司的管理水平。公司采用全面预算的管理方式来对公司的资源分配,生产运营等进行控制。但在实施全面预算管理的过程中还存在各种各样的问题,在全面预算的管理模式上还需要先一步的创新,找到适合本公司的全面预算管理模式。本文针对延边移动全面预算管理的流程进行了分析,总结出延边移动全面预算管理当中存在的问题及其产生根源,并提出了改进措施,以期真正发挥全面预算管理对企业发展的促进作用。`

论文目录

• 引言
• 第一章 全面预算管理概述
• 1.1 全面预算管理的概念
• 1.1.1 全面预算管理的起源与发展
• 1.1.2 全面预算管理的概念
• 1.2 全面预算管理的作用
• 1.3 预算管理模式
• 1.3.1 以利润为核心的预算管理模式
• 1.3.2 以销售为核心的预算管理模式
• 1.3.3 以成本为核心的预算管理模式
• 1.3.4 以现金流量为核心的预算管理模式
• 1.3.5 延边移动预算管理模式
• 第二章 全面预算管理流程研究
• 2.1 预算管理的组织体系的设置
• 2.1.1 预算管理网络
• 2.1.2 预算责任网络
• 2.2 预算编制的基本流程
• 2.2.1 自上而下模式
• 2.2.2 自下而上模式
• 2.3 全面预算的执行与评价
• 第三章 延边移动全面预算管理现状分析
• 3.1 延边移动公司的背景
• 3.2 延边移动全面预算管理的现状
• 3.2.1 建立全面预算管理的组织体系
• 3.2.2 延边移动全面预算的管理流程
• 3.3 延边移动全面预算管理存在的问题
• 第四章 延边移动全面预算管理创新研究
• 4.1 标准成本管理
• 4.2 标杆管理
• 第五章 加强延边移动全面预算管理的对策
• 5.1 实行预算管理沟通计划
• 5.2 加强对公司的全面经营分析
• 5.3 建立健全内部规定制度和严格的考核机制
• 5.4 加强MIS 系统中预算管理功能的应用
• 结束语
• 参考文献
• 摘要
• ABSTRACT
• 致谢