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摘要：如今精装房的发展成为房企产品升级、赢得市场的重要途径。然而由于精装修住宅的相关环节复杂，操作难度大、管理成本高等特点，也为开发商带来了较大考验。本文主要针对精装修施工管理的相关内容进行探讨，希望对相关人员有所帮助。
关键词：精装房；装修施工管理；环节复杂；
随着精装房数量的不断增加，人们对其质量要求也越来越严格。因此，相关部门和人员有必要加强对精装房质量的管理，明确施工要点，以保证人们的居住质量。
1精装房
精装房对于内部空间的要求相对较多，除了要满足生活所需功能外，还要体现出主人的身份及品味，所以在精装房装修时，一方面要整体把控空间结构以及设计风格；另一方面还需加强细节处理，满足用户需求。
2精装房装修施工管理要点
2.1施工前的全面统筹安全
为了保证精装修房的质量和居住效果，需要在施工前制定完善的管理体系。在施工作业前，企业需要安排专业人员开展施工调查工作，对工程项目的规模、现场情况、施工方案、成本等基本信息有一个明确的了解，并通过对调查结果的分析，与各部门进行管理交底，施工部门可根据管理的具体要求制定合理的管理计划书。在管理计划书制定中，其包含的内容主要有管理目标、产品清单、资金规划和配置、成本预算、管理模式和分包要点、施工要点、进度和风险管控、变更与索赔、安全管理以及员工绩效考核等。项目部门应组织技术人员和相关部门人员对图纸进行进行审核，明确施工要点和难点，并对图纸中存在的问题予以及时解决，降低施工中可能存在的风险。
同时还要对装修施工中可能出现的影响因素予以预测，做好计划变更的应对措施。另外，还应建立管理台账，明确标注工程量情况、物资需求总量、额定物资领取加护、供应商审查结果、物资管理计划等相关内容，以此来规范施工人员的行为，强化装修效果。针对现场的实际情况以及工程具体要求合理设计施工方案，尤其要注重临水、临电以及重点部位的施工方案设计，并针对其中可能存在危险的事项制定合理的预防和控制措施，以减少事故的产生。
在方案编制过程中，可以通过对比的方式选出最优方案应用到施工作业中，以确保方案的可行性、经济性、合理性以及安全性。且在方案选定后，要交由管理人员进行审批，通过后再落实到具体工作中。在方案实施过程中，禁止私自更改方案内容，以免造成不必要的损失和危险。在项目设计完成后，工作人员需要做好技术交底工作，其包括了施工技术交底、设计文件交底、组织设计交底、安全技术交底等，未进行交底工作的不得开展施工作业。精装房由于具有一定的特殊性，所以在装修施工前一定要做好统筹规划，以降低风险系数，减少损失的形成。
2.2质量管理
要想保证精装房装修质量，需要从方案和工艺、施工人员、材料设备、环境等多方面进行合理管控。在方案和工艺上，需要对其可行性进行重点分析和研究，尽可能使用低成本选择优质的工艺技术，以提高整体装修质量，实现工程成本的控制。在施工人员方面，则需要不断提高施工人员的综合素质，通过理论知识和实践的培训，全面优化员工的专业素养水平，使其能够按照规定要求开展施工作业，保证工程质量。
对于材料的控制，先要从材料的供应商管理开始，对材料供应商建立完善的考评准入制度，并明确材料应达到的质量及技术标准等级，加强材料验收管理，同时采用复检手段，确保材料的质量满足施工需要。对于环境因素造成的影响，企业应该结合现场情况制定合理的管理和保障体系，以满足装修工程的具体要求。而机械设备的管控，除了要按照国家标准要求选择合适的机械设备外，还需做好维修和保养工作，从而促进机械设备的正常运行，提升施工效率。
2.3安全管理
安全管理的首要工作就是制定完善的安全管理制度，且设立合理的安全管理目标，明确划分各部门、工作人员的工作职责和权限，以保证管理制度的有效落实。同时加大现场施工的监管力度，充分发挥各部门、人员的工作职能，降低安全事故的发生。在安全管理制度中，应制定风险控制和应急管理的相关内容，确保在突发事件发生时，员工能够在第一时间予以控制和解决，降低风险对施工作业及人员的影响。
此外，还要完善奖惩制度、安全检查制度等多方面内容，加大员工对安全管理的重视力度，做到文明施工。施工前，对所有进场施工人员进行安全教育培训和安全技术交底，同时项目部应对本项目安全风险进行辨识及交底，落实防护措施，且加强防护措施的检查、监督、维护。再者，相关负责人还需结合工程情况制定合理的检查计划，如月度综合检查、专业安全检查、复工前检查、季节安全检查等，并对检查中发现的问题予以及时解决，提高施工质量。
2.4进度管理
1）在确保精装房装修质量和安全的基础上，需对施工环节实行动态监管，及时了解工程进展情况，并对存在的延误工期现象予以严厉查处，找出工期延误的原因，然后制定合理的解决措施，以此来保障项目在规定时间内完工。
2）在施工前做好资源优化配置，加大施工中的管控力度，避免延期情况的出现，促进工程的有序进行。
2.5成本管理
1）精装房装修成本的影响因素主要分包模式、分包价格、材料采购价格、施工技术、资源配置、工期进度、质量标准、外部环境、总体管理水平以及资金收支情况等多项内容。所以在装修施工中，必须加大对成本控制的重视力度，制定合理的管理机制，以加强成本预算编制的合理性。
2）确定成本管控目标，以保证各环节成本支出均在合理控制范围内，降低因成本消耗造成的损失，促进装修工程的顺利进行。
3）通过加强质量、安全等环节的管理，减少事故的发生，这也是完善成本管控的重要方式。此外，对于管理人员应加大其培训力度，完善其管理水平，进而保证成本管理内容的有效落实，为项目成本管理提供更多有利条件。
2.6劳动力组织和管理
随着精装房市场的发展与扩大，所需的劳动力数量也在不断增加，但是由于目前劳动力市场中人员的素质和专业水平存在较大差异，所以在劳动力选择上，需要进行合理的对比和分析，以确保装修工程的质量。在施工作业前，项目部门应做好相应的技术、流程标准、质量和安全管理等方面的技术交底工作，让施工人员明确施工要点和难点，能够按照具体要求开展使用作业。同时在劳动力选择上，管理人员也要通过对比和审核的方式，选择符合施工要求的工作人员，减少装修施工中问题的产生。另外，对于施工的各个环节，应当开展验收工作，验收合格后，方可开展下一工序的施工，以完善企业的经济效益水平。
2.7物资材料管理
精装房装修施工中设计的物资材料相对较多，且工作面较为分散，如果不加大各环节的管理力度，如采购、验收、施工监管，则很容易引发质量问题，进而增大施工成本，并对企业造成较大的经济损失。基于此，有必要在采购中，加强供应商资质的监管，制定合理的物资需求计划和物限额数量计划，从而建立完善的物资供货、入库检验、复检制度，且对物资材料的使用进行动态监管，制定合理的惩罚制度，以约束员工对物资材料的使用，减少损耗的形成。
3结束语
在精装房装修施工管理中，不仅要制定完善的管理体系，还应提高工作人员的综合素质能力，加强各环节管控的合理性，从而减少装修施工中各类问题的产生，为企业带来更大的经济和社会效益，最终为人们提供更多优质的生活服务，推动精装房市场的快速前行。
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