黑龙江哈尔滨150000
摘要：在改革开放以来，随着我国城市化进程建设的速度不断加快，我国建筑工程事业也在飞速的发展与完善，同时建筑行业的竞争也变得越来越激烈。建筑工程施工单位若想在建筑工程市场中保持一定的竞争实力，就需要在施工技术与现场管理各个环节加以把控，不断完善自己以提高建筑工程的整体施工质量。本文对建筑工程施工技术与现场管理工作进行分析，以期为我国建筑工程事业的发展提供参考依据。
关键词：建筑工程；施工；管理
引言
我国建筑行业在城市化进程发展迅速背景下，不断增加建筑行业工程规模和数量，同时建筑工程整体质量的重要影响因素之一是建筑工程施工技术，而建筑工程施工质量可以通过现场施工管理进行保证。建筑工程施工单位应该对施工各个环节使用的技术，促使建筑工程施工企业可以有效保证工程质量，使得建筑工程可以如期完成。
1建筑工程施工技术现场管理的意义
1.1时代发展的需要
提高建筑工程施工技术现场管理质量可以有效符合时代发展需求，建筑工程技术发展的重要途径就是提升建筑工程管理水平，而我国建筑工程施工企业在实施现代化企业制度之后提出了建筑工程施工管理。建筑工程在施工过程中具备的三大要素大致分为：人力、管理、技术，现阶段我国越发关注建筑工程施工技术现场的管理工作，基于此，想要实现建筑施工企业快速、稳定的发展目标，建筑工程企业就需要提升施工现场技术管理的质量，从而使得建筑企业在市场竞争中取得有利地位。
1.2企业管理现代化的保证
随着我国经济不断发展，建筑工程企业重视企业管理现代化，使建筑工程现代化企业制度不断完善；建筑工程企业在社会主义市场经济基础上，建筑工程市场竞争形势已经成为自由竞争方式，竞争以优胜劣汰、自负盈亏的原则进行，使得建筑工程施工单位不断促进现代化企业制度，为我国建筑工程施工企业发展提供保障。现阶段，我国建筑工程施工企业仍然存在管理意识不足、粗放管理的问题，为我国建筑工程施工质量造成了不利影响，因此，建筑工程施工企业应该重点提升施工技术管理质量。
1.3建筑市场的可持续发展
因为建筑工程施工企业具备人员密集、技术密集、资金密集的等特征，所以地方经济会受到中、大型建筑工程所影响。现阶段，我国建筑工程市场的现状是利益交错、竞争激烈，再加上建筑工程行业中施工技术管理水平相差较大，甚至有些地方政府为了保护本地区经济，存在行业垄断和保护主义的情况，这都会为市场经济的发展提供阻碍。因此，建筑工程施工企业在提高施工技术现场管理水平的基础上，对建筑行业秩序进行整顿，促进建筑行业整体发展。
2建筑工程施工技术
2．1软土地基处理技术
就我国而言，国土面积比较大，各地区在气候、环境方面存在较大的差异性，加上地质条件各不相同，在建筑工程施工中，软土地基处理方法也各不相同，必须根据施工现场地质、水文等各方面具体情况，优化利用软土地基处理技术，将是软土地基处理工作落到实处。通常情况下，软土地基的承载能力并不高，稳定性较低，施工中极易出现不均匀沉降现象。在处理软土地基中，施工人员必须坚持具体问题具体分析的原则，客观分析施工现场软土类型、性质等，采用适宜的处理方法，比如，化学加固、换填垫层，避免施工中软土地基出现变形问题，进一步提高建筑工程的稳定性，避免建筑工程项目投入使用后出现各种质量问题，危及人们的生命财产安全，促使他们能够正常工作、生活、学习，满足他们在建筑物方面的客观需求。
2．2电气接地施工技术
在社会市场经济背景下，社会大众的生活水平不断提高，对建筑工程已提出新的更高要求，建筑行业的发展必须满足他们在建筑使用方面的客观要求。在建筑施工过程中，施工企业必须高度重视施工质量地提高，避免建筑物存在的质量与安全隐患，提高建筑结构整体性能。在建筑工程施工中，电气接地施工技术的优化利用至关重要，可以有效防止雷雨天建筑物被雷击中，损坏建筑结构，延长其使用年限，提高其运营效益。施工人员必须客观分析其实用性、安全性，优化设计电气接地工程，尤其是高层建筑。就建筑结构来说，钢筋等是其核心结构，各细节合理连接是保证电气接地施工顺利进行的关键所在，在确保电气设备有序运行的同时，施工人员借助电气接地施工技术，进行接地建设，重点设计室内的电路与管道，做好建筑防雷工作，这样即使出现雷劈情况，也能借助防雷屏障，保证建筑物、人们的安全，避免造成严重的经济损失。
2.3防水建筑施工技术、梁板柱施工技术
在任何工程建设中，防水都是一项特别重要的工作。尤其是浴室、厨房以及屋内各个拐角位置都是防水的重点。施工人员需要根据现场具体情况，灵活利用建筑防水施工技术并选择合理有效的防水材料，对建筑物的墙角、底部以及拐角等地进行合理化的处理，来提高建筑物的防水性能。尽量在预算充足的前提下选择先进并且具有高性能的防水材料，在使用之前，需要对防水材料进行全方位的检，在其符合相关规定的前提下再投入使用。防水目的是解决建筑物漏水问题、提高居住质量并避免发生安全事故。
3针对现场管理存在的问题提出的解决措施
3.1招投标阶段的管理
建筑单位的招标阶段也是全控制的主要部分。企业可以通过招标阶段对建筑进行控制管理，招标方可通过工程量清单、施工现场情况、消耗量、市场价格信息等报价，遵循公平、公正、合理竞争的原则以及投标方的施工资质、设计管理等进行综合评估。招标的过程中，每一个环节都在遵守相关的流程规范，不能存在徇私舞弊行为，保证招标文件的合法性、严谨性，避免出现纠纷。
3.2加强质量管理
建筑工程在实际施工前期，建筑工程施工企业应该根据业主方实际续期和国家相关规定对建筑工程施工方案进行设计，之后对设计方案进行质量检测，然后设计方、投资方、联合监理进行技术交底工作，最后，设计方、投资方、联合监理人员应该保持密切的沟通；建筑工程施工单位应该定期对施工人员进行新技术培训工作，并对施工人员进行新技术考核，使得每个施工人员都能对新技术进行了解和掌握，使施工人员具备较高的专业水平，从而有效解决项目施工存在的难点。
3.3健全管理体制，完善监管体系
要想上述措施能够真正得以执行，发挥作用，最后也是最重要的一部分，就是健全管理体制，完善监管体系，将现场施工与每一个施工人员联系起来，杜绝“事不关己，高高挂起”的思想意识。因此，建筑企业不仅要将责任落实到具体的人员身上，还要搭建相应的奖惩体制，强化人员的主人翁意识，调动人员的积极性，通过主体人员提升施工质量。此外，还要考虑施工项目技术水平高，项目复杂的特点，设立完善的监督体系，以确保每个部分都有另一层保障体系，避免资源浪费和安全事故的出现。
结语
如文中所探讨，在民众需求逐渐走向差异化、多样化、严格性的今天，建筑工程施工技术与现场管理很多时候都直接决定了企业的成败与发展。如何在建筑工程的施工技术上苦下功夫，发挥技术的核心作用，是每个建筑企业的立足根本。而如何建立完善的现场施工管理体系和保障体系，提高建筑质量，做好技术保障，是每个建筑企业的发展基石。唯有施工技术和现场管理实现“两手抓，两手都硬”，建筑企业才会拥有良好的企业荣誉和经济效益。
参考文献:
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