石家庄市商业银行竞争战略研究

论文摘要

随着中国金融体制改革的逐渐深入，中国银行体系的格局也初见雏形，城市商业银行作为四大国有商业银行和十一家股份制商业银行之后的第三梯队，是支撑地方经济的一股不可或缺的力量。尽管如此，相对于国内其他商业银行而言，绝大多数城市商业银行还存在资本实力弱、资产质量差、竞争力不足等劣势，而外资银行大举入境也只是时间问题。因此，在异常激烈的同业竞争中，如何确立竞争战略，利用外部机会、发挥优势资源、提升核心竞争能力，是石家庄市商业银行必须解决的课题，也是本文研究的目的所在。 本文以石家庄市商业银行为研究对象，运用国内外有关竞争战略的研究成果，对石家庄市商业银行所面临的竞争环境、外部环境、内部资源能力状况等方面进行综合分析。在此基础上，确定以差异性为主的竞争战略，并在战略实施中从市场细分、市场定位、开发与创新、产品定价、分销渠道、客户关系管理等几方面进行了一定程度的阐述。论文最后提出了增强执行力、正确实施战略的主要对策和具体措施：建立有效的组织架构、完善营销体系、加强人力资源管理、完善绩效考评体系、加强信息化建设、加强企业文化建设等。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 研究思路和方法
• 1.3 研究的框架和重点
• 第2章 石家庄市商业银行的演变历程及现状
• 2.1 城市商业银行的概念及特征
• 2.2 石家庄市商业银行经营现状
• 第3章 石家庄市商业银行外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.2 行业竞争结构分析
• 3.3 行业内主要竞争对手分析
• 第4章 石家庄市商业银行内部环境分析
• 4.1 石家庄市商业银行内部优势分析
• 4.2 石家庄市商业银行内部劣势分析
• 第5章 石家庄市商业银行竞争战略制定
• 5.1 战略匹配—SWOT矩阵
• 5.2 战略方案的制定
• 第6章 石家庄市商业银行的竞争战略选择:差异化战略
• 6.1 城市商业银行差异化战略选择的必然性
• 6.2 差异化战略的优势
• 6.3 差异化战略的实施
• 第7章 石家庄市商业银行战略支持
• 7.1 建立面向市场、职责清晰、精干高效、执行有力的组织架构
• 7.2 整合营销资源、完善营销体系
• 7.3 加强人力资源开发、管理
• 7.4 改革薪酬分配体系，完善绩效考评体系
• 7.5 大力加强信息化建设
• 7.6 加强企业文化建设，重塑企业价值理念
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表