齐齐哈尔工程学院
摘要：绿色农产品企业电子商务物流体系建设研究主要目的是处理好发往销售代理商、各公司销售处和最终客户的物流安排以及在途货物信息查询的问题。配送部要和公司销售部共享客户信息，并与仓库部实现业务的自动化。
关键词：绿色农业电子商务物流体系建设
1.电子商务物流和供应链体系构建
1.1物流体系构建
黑龙江绿色农产品企业物流模型的构建从层次结构和系统结构两个角度设计。
层次结构包括应用层、业务层和数据层三个层次。应用层包含配送系统、路线优化系统和跟踪系统。业务层分为订单处理、仓库管理和车辆管理模块，应用层是业务层的实现，业务层则根据数据层提供的配送商品信息、配送组织信息和区域空间信息数据等基本活动信息的收集来确定方案。
系统结构方面，系统结构是在层次结构基础上构建的，本文设计为配送计划模块、数据管理模块、订单处理模块、路线优化模块、配送跟踪模块、在途调度模块和方案评价模块七个部分。
系统结构中分割的从配送计划到方案评价的七个模块，遵循PDCA循环，每一步都充分实现了对过程与环节的有效控制。
以应用层、业务层和数据层角度构建的物流体系层次结构实现了仓储的虚拟化，节约了企业物流成本；同时，该体系改变了传统物流受人为影响的因素，在MIS下全程自动化运行，实现实时监控与实施决策。
1.2供应链计划流程构建
计划流程是黑龙江绿色农产品企业供应链体系构建的四大模块之一，针对黑龙江绿色农产品企业目前计划流程的状况，这一体系构建方案主要目的是利用信息网络实现公司对上游签约农户、公司自身、下游销售代理商和终端客户的信息实时共享和集成化管理。公司内部各个流程部门之间、公司与供应商之间、公司与中端客户之间的事务处理的自动化和信息的共享化，可以为企业管理层的决策提供依据。
首先，通过网络信息化平台连接到上游签约农户和下游客户，实时共享签约农户和客户的信息；其次，对签约农户和客户的信息进行计算机分析处理，然后提交给企业内部网Intranet，与公司内部各流程部门相联系。流程部门通过信息的再处理，形成存放在公司内部的共享数据库，本方案称之为部门集成数据库，它是为公司内部各部门业务之间提供运行参考的中央数据库；再次，计划部通过对部门集成数据库的分析，实现对签约农户、客户和公司自身整个供应链成员的信息统筹，然后做出科学决策；最后，方案以收集信息、处理信息、形成计划、实施计划、计划反馈的循环特点不断自我完善。
1.3供应链采购流程构建
采购流程的构建主要是围绕采购流程中需求提出和采购操作两个阶段进行设计，首先，客户订单通过企业的intranet内部网，客户订单进入车间，车间查询库存农产品原料，当库存农产品原料不能满足生产需求时，自动向仓库部门发送缺料单，仓库部门将缺料单提供给采购部，实现采购需求的自动化。其次，采购部向签约农户提交初级农产品进货要求，完成采购运作。
1.4供应链生产流程构建
该方案将黑龙江绿色农产品企业的生产部门、销售部门和仓库部门进行协作化运行，生产部门与销售部门的协作，可以使其对可能的客户订单变化做出预测；生产部门与仓库部门的协作，可以及时调整生产计划。首先，客户订单从营销平台进入公司内部，输入生产系统，生产部查询库存状况，然后做出生产计划；再次，通过企业内部网，在生产部和仓库部之间实现处理的自动化；最后，车间根据从生产部下达的要求进行生产。
1.5供应链发运流程构建
首先，客户、代理商、销售处订单进入配送系统，配送部要通过集成数据库与销售部和仓库部协作，了解需求方配送地址等信息并查询库存。
其次，配送部根据业务实际情况，确定采用黑龙江绿色农产品企业自营物流配送还是采用第三方物流来执行。将配送信息输入实时配送系统，通过Internet向信息需求者提供。
通过上述物流与供应链体系的构建，企业将实现如下好处：
（1）实现“产—供—销”的物联网系统。黑龙江绿色农产品企业绿色农产品供应链是一个模块化物联网系统，各部分具有特定的功能。该供应链体系通过市场供需信息进行采购、签订合约、绿色农产品生产、配送运输、提供服务，是一个网状结构的供应链。在该体系中，电子技术构建信息网络，将供应链中的各个组成部分连接为一个整体，为供应链提供电子化管理，使黑龙江绿色农产品企业的“产—供—销”环节通畅，确保其产品布局和营销布局的实现，减少了“牛鞭效应”的影响。
（2）整合了企业资源。该供应链体系具有精细的运作能力，能够使供应链中的各个组成部分有效的共同的反应市场需求，供应链内协同合作，促进企业电子商务快速发展，同时该体系对于黑龙江绿色农产品企业企业资源的进行了客观重组，提高了企业整体竞争实力。
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