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摘要：自改革开放以来，建筑行业伴随着我国的经济腾飞也得到了高速发展，至今已趋于稳定成长期。随着建筑企业的增多，建筑行业的竞争也越来越激烈；对工程建设的服务质量和施工质量的要求也越来越高。建筑企业在激烈的市场竞争中要想取得一席之地，不仅要大力引进和培养高素质人才，加大工程建设施工技术的创新力度，更要增强企业项目的管理能力。站在建设者需要什么样的工程管理服务的角度，本文对目前我国的建筑企业工程项目管理模式进行一些分析，并提出了相关的措施，希望能给相关企业提供一些的建议和帮助。
关键词：建筑企业工程项目；管理模式
引言：社会经济的发展带动了建筑企业的发展。在建筑行业日益成熟的今天，企业越来越重视工程项目的管理工作。但目前许多建筑企业的管理还存在一些或多或少的问题，使企业的实力提升不明显。为了适应时代的进步，建筑企业应改变或拓宽管理思路，不断地更新管理模式，才能确保在进步的社会中生存下来，并得以发展。
一、对建筑企业的工程项目进行管理的作用
目前，我国有相当大的一部分建筑企业工程项目管理方式主要是：直线型管理模式，即总承包商授权给分承包商，分承包商则以总承包商的名义却又独立于总承包商来施工；非对称矩阵型管理模式，即总承包商和分承包商分专业签署合同，共同管理，但总承包商站主导地位；矩阵型管理模式：即总承包商成立项目部，由其代理企业对项目进行管理；复合型管理模式，即上述三种管理模式三者合一或兼而有之。建筑企业一般都运用以上一种或多种管理模式管理工程项目，依照项目而定，只要利于管理，都可以利用[1]。其作用如下：
1、优化管理模式，提高工程质量
优化管理模式能够加强建筑工程项目管理，提高工程项目质量。在进行大型的、复杂的建筑工程项目时，建筑企业结合自身条件，合理运用一种或几种管理方式来管理项目工程，使之多元化、专业化、精细化，即能做到技术互补，又能做到全盘统筹、分工明确，能有效地提高管理效率，提升工程质量。管理工作提高了，各类资源能够被最大化的利用，控制好建筑周期，建筑工作的协调能够得到保证，保证了整体建筑项目企业的质量[2]。
2、节约成本，减少浪费
商人追求的都是利益，建筑企业也是一样的；提高建筑工程项目的管理，能够节约成本，减少浪费。尤其是在在采购材料时表现得特别突出；通过企业采取集中招标采购主材、量大的辅材等并统筹分配的方式，在保证工程质量的前提下，最大利益化的购买材料，节约成本。另外在施工的过程中通盘考虑，合理安排，充分发挥机械设备、周转材料等使用效率，从而获得更大的经济效益。
3、统筹管理，保证进度
建筑工程项目往往由于工作量大、专业工作牵涉面广，所以施工周期都比较长且多个专业穿插配合要求比较高。加强统一的管理能够有效地协调工作，充分的调动各种资源，对保证施工进度会起到及其重大的促进作用。同时，针对施工过程中临时出现突发问题也能够及时的解决，避免纠纷而延长施工周期。
二、当前建筑企业的管理问题
当前，国内的建筑企业随着经济的发展而成熟，大部分的建筑企业也在不断地完善管理模式，运用几种管理模式对项目工程加强管理，保证建筑企业工程项目的质量。但是，目前还依旧有许多企业在管理上存在或多或少的问题：
1、管理体系不够完整
完整的管理体系可以增强项目的管理效率。但目前多数建筑企业的管理体系根本不够完善。在开展工程项目管理工作时，虽然设立了相应的工程管理项目部，但是项目部的配置不完善或者一人多职，经常出现管理脱节或根本无暇顾及的情况，无法有效地发挥出项目部应有的作用，致使项目管理工作漏洞百出，质量安全事故频频发生，从而严重阻碍了项目管理工作地顺利进行，耽误了施工工期，影响工程质量。
2、管理观念传统
科学的管理观念能够取得好的管理效果。当前大多的管理工作都是上级指令逐层传递给下级，而下级机械地执行上级命令。上级对项目的现场并不熟悉，不能及时掌握现场的一些变化和具体的情况而又不许越级汇报，这样就会出现许多问题。当出现问题时，无法及时通知到上级，只能进行逐层递报，等通知到上级管理时，再提出解决方法，最后再逐层实施下去，大大地延长了周期，最后为了保证周期的时候就无法保证建筑项目工程的高质量了，造成严重的后果[3]。这也是在目前建筑工程项目管理上尤为突出的问题，需得到重视，并积极处理解决。
3、管理制度执行不彻底
目前，国内许多的建筑企业都制订了全面的管理制度，也有比较完善的考核机制。但在实际执行时，总是出于利益或人情世故的考虑，往往都敷衍了事，致使制度成了摆设，不能落实到实处。
4、管理无新意
当前国内许多建筑企业的管理模式仍沿袭传统的管理模式，继续抱残守缺，机械简单地年复一年的重复工程管理的预定动作。而时代在不断进步，同时对建筑的使用功能、安全、舒适度提出了更高的要求。因此，建筑企业也必须面向市场，跟上时代的步伐，不断地探索和创新新的管理模式，方能不被新的时代淘汰。
三、当前建筑企业项目管理模式的解决措施
基于以上的问题，提出了以下几点措施，希望能够良好的解决这些问题，使管理工作能有效地得到改善。
1、完善建筑企业工程项目的管理体系
完整的工程项目管理体系才能保证工程项目管理工作的顺利开展。在管理时，设立标准的项目部，选用合适的优秀人才加以管理，配置完整的管理人员，建立完善的管理体系[4]。科学的设置部门和岗位，防止重叠和缺漏，避免管理工作出现脱节现象。正确合理的确定工作程序，缩短决策时间，能使问题得到及时有效地解决。
2、改变管理观念
改变传统的管理理观念要基于有利于管理工作、有利于管理安全和有利于管理质量的原则，改革管理模式。重视人才培养，注意老、中、青三代人的合理搭配，以老带新，即保持传承传统，又能引入新的理念。同时，引进发达国家的管理模式，学习新的管理知识，结合企业自身的实际情况，合理运用。从而加强管理，保证建筑企业工程项目质量[5]。
3、落实管理
一个企业虽然拥有完善的管理制度和考核体系，却没有良好的执行力，不能将管理工作进行落实，是对完善制度的资源浪费行为。加强对员工的教育，制定制度的时候考虑多方的利益；选用合格的管理人员执行严格的考核制度，采取刚柔并施的手段，从而使管理能够真正落到实处，保证工程项目的质量。
4、创新管理
新的管理模式虽然会损害一部分人的利益，但是为了能够提升企业的竞争实力，创新管理是必不可少的。在创新管理时，需要先优化当下的管理模式，结合现代化的科技，根据自身实际情况，结合建筑市场，分析出市场趋势，推动信息管理，创新管理模式[6]。
结束语：经济在发展，建筑行业也在不断地发展和壮大，建筑市场的竞争也日益激烈。企业要生存，那么，企业的问题就必须得到重视。利用现代化的科技，结合实际，探索出新的管理模式，使企业的实力蒸蒸日上。目前，国内的建筑企业虽然已经取得了一定的成绩，但还是存在着不足之处，工程项目管理体系不完善、管理观念传统、管理不落实和管理无新意等问题在多数建筑企业的身上都有体现出来；工程项目管理混乱、各种质量安全问题层出不穷、企业市场竞争力下降等都需要引起企业重视。并方面入手，狠下功夫，使管理工作能够得到改善，保证工程质量。
参考文献：
[1]雷海红.国内外工程项目管理模式对比分析研究——我国水电工程项目管理模式的选择[D].南昌大学,2007.
[2]邹蔷.工程项目管理模式研究[D].西南交通大学,2006.
[3]龚洁.国际工程项目管理模式在我国的应用研究[D].重庆大学,2010.
[4]马仁俭.中国建筑工程项目管理模式调整研究[D].哈尔滨工程大学,2003.
[5]梁建平.建筑企业施工精细化管理研究[D].浙江大学,2014.
[6]袁之芳.精益思想在大型工程项目管理模式中的应用研究[D].武汉理工大学,2009.