论文摘要
ABC公司是一家总部位于美国加利弗里亚洲的美资纳斯达克上市公司，共拥有18个自主品牌，其中6个品牌在业界被普遍认可和广泛关注。家庭音响产品事业部和产品研发中心在2010年9月30日正式从美国Northridge搬到深圳，公司对家庭音响事业部重新布局。本文以ABC公司家庭音响事业部采购策略为研究对象，通过分析家庭音响产品的行业格局和ABC公司家庭音响事业部采购现状，发现公司目前的供应商基础将会对公司长远的发展产生制约，建议放眼全球对供应商基础重新布局；由于长期疏于供应商关系管理导致买方目前与主要供应商的关系较为被动，建议重新调整供应商关系管理策略化被动为主动；面对生产制造成本上升的压力，进一步优化成本控制实现采购的KPI。本文在研究论证的过程中应用了对比分析法、SWOT分析法、历史考察法和理论结合实际等方法，将所学到的战略管理理论、采购与供应链管理的理论知识应用到ABC公司家庭音响事业部采购策略优化的实践中来。以现代企业管理理论为基础理论，分析事业部采购目前的内部优势与劣势以及面临的机遇与挑战，企业战略及组织模式的优缺点，结合采购的基本理论，借鉴国内外著名企业的采购战略规划的案例去剖析事业部的采购策略，并对ABC公司家庭音响产品的采购策略提出优化意见。