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M公司工程建设项目进度计划与控制

2020-12-11阅读(232)

M公司工程建设项目进度计划与控制

论文摘要

M公司是一家食品生产商和主要的配料深加工企业之一，在欧洲、美国和亚洲都设有工厂。同等规模和技术水平的一期工程厂， W国历史工期为21个月。由于市场需求等多种原因，本项目建设工期仅为18个月。一期工程建设项目涉及领域广，约束因素多，工期紧，非常有必要进行项目进度管理研究评价，为食品深加工建设项目管理供参考依据。本文在此背景条件下，在研究了现代工程项目管理理论基础上，对一期工程建设项目管理的实况进行了分析。运用项目管理相关知识，以一期工程建设为例，阐述了项目进度计划与控制的原理及方法在一期工程建设工程实践过程中的具体应用。论文主体主要分为四部分：论文首先论述了项目管理相关理论和方法，较系统地叙述了项目管理的基本内容和网络计划技术。其次，介绍了一期工程建设工程的前期工作，论述了一期工程项目总体规划和组织结构，具体包括系统规划的原则、规划目标、建设规模、总体结构框架、工程项目安排、项目管理模式、组织结构。再次，详细论述了该项目如何运用进度计划理论制定进度计划、如何对该项目进行工作结构分解，确定工作先后顺序关系，并根据项目活动时间估算编制出该项目计划工期表、网络图及关键路径。最后，根据项目进度计划控制理论，论述了该项目在建设过程中出现的造成总工期延后的影响因素；如何通过改变工作间逻辑关系、建立搭接关系等应对措施，进行总工期的控制并达到最终满足工期的要求。

论文目录

  • 目录
  • 第1章 文摘
  • 第2章 英文文摘
  • 第3章 引言
  • §3.1 选题背景
  • §3.2 选题意义
  • §3.3 国内外研究现状
  • §3.4 本文研究的内容和方法
  • 第4章 项目进度管理的一般理论与方法
  • §4.1 项目进度管理的基本概念
  • §4.2 项目进度管理的过程和方法
  • §4.2.1 项目进度计划编制原则和流程
  • §4.2.2 项目进度计划编制的技术与工具
  • §4.3 进度控制的原理与过程
  • §4.3.1 项目进度计划控制的原理
  • §4.3.2 项目进度计划控制的过程
  • 第5章 M 公司工程项目的建设方案
  • §5.1 项目建设背景
  • §5.1.1 项目需求背景
  • §5.2 项目建设技术方案
  • §5.2.1 总体规划
  • §5.2.2 项目施工范围
  • §5.2.3 项目的主要目标
  • §5.2.4 项目方案
  • §5.2.5 自动控制
  • §5.2.6 主要工艺设备选择
  • §5.2.7 主要生产车间布置方案
  • §5.3 总平面布置和运输
  • §5.3.1 总平面布置原则
  • §5.3.2 厂内外运输方案
  • §5.3.3 仓储方案
  • §5.4 土建工程
  • §5.5 占地面积
  • §5.6 公用工程
  • §5.6.1 供水
  • §5.6.2 排水
  • §5.6.3 供汽
  • §5.6.4 供电
  • §5.6.5 空压站
  • §5.6.6 生活福利设施
  • §5.6.7 采用的环境标准
  • §5.6.8 劳动保护、安全生产、职业卫生及消防施工依据
  • 第6章 M 公司工程建设项目进度计划编制
  • §6.1 M 公司工程建设项目范围界定
  • §6.2 M 公司工程建设项目工作分解
  • §6.2.1 项目工作分解方法
  • §6.2.2 M 公司工程建设项目工作分解结构
  • §6.3 M 公司工程建设项目网络图
  • §6.3.1 确定项目的活动
  • §6.3.2 M 公司工程建设项目活动持续时间估计
  • §6.3.3 M 公司工程建设项目时间估算的影响因素
  • §6.3.4 活动估算方法
  • §6.3.5 一期工程项目活动时间估算表
  • §6.3.6 M 公司工程建设项目活动顺序的确定
  • §6.3.7 影响活动排序的因素
  • §6.3.8 活动逻辑关系分析
  • §6.3.9 活动排序的工具与技术
  • §6.3.10 一期工程项目活动网络图
  • §6.4 项目进度计划的安排
  • §6.4.1 项目进度计划安排的影响因素
  • §6.4.2 资源分配及职责划分
  • §6.4.3 项目进度管理软件的应用
  • §6.4.4 项目进度编制方法的选用
  • §6.4.5 项目进度计划编制的结果
  • §6.5 工期分析与优化
  • §6.5.1 项目进度计划关键路径分析
  • §6.5.2 工期/费用优化应注意的问题
  • §6.5.3 工期/费用优化的调整与实施
  • 第7章 一期工程建设项目进度控制
  • §7.1 项目进度控制管理体系
  • §7.2 项目进度的监控
  • §7.2.1 项目进度信息检索方法
  • §7.2.2 项目进度跟踪过程
  • §7.2.3 项目进度跟踪组织
  • §7.3 项目进度偏差分析
  • §7.4 影响项目进度的因素
  • §7.5 项目进度纠偏措施
  • §7.6 项目进度管理中的不足
  • §7.6.1 业主方管理问题
  • §7.6.2 施工方管理问题
  • §7.6.3 监理方管理问题
  • §7 .7 合理化建议
  • 第8章 结论
  • 第9章 致谢
  • 参考文献

    • 相关论文文献

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