政府项目实施的管理研究

政府项目实施的管理研究

论文摘要

本文对政府项目的实施过程进行了管理研究。笔者在本文中提出了通过对政府项目进行更加有效和科学的管理,最终使政府项目的运行成本得到控制,使政府的效率得到提高。其中,笔者针对政府项目的特殊性提出两个创新性观点,一个是项目管理者的至关重要性,另一个是制度建设。本文开篇即对本文的研究对象进行了界定,继而对项目管理的理论演变与发展历程进行了回顾,为本文的研究奠定了理论基础。通过对政府项目组织实施框架与一般项目管理的对比分析,笔者提出了政府项目的特殊结构框架,界定了不同参与者在政府项目中的各自管理作用,以及提出了政府项目的三个特殊性。在本文的第四章,笔者从微观的现实层面对政府项目实施过程中存在的突出问题进行了揭示,诸如,以案例的形式描述和分析了在政府项目实施过程中普遍存在的冲突问题,此案例具有普遍性的同时也更具有了典型意义,自然也引导出导致此类问题发生的根源和症结所在。接下来在第五章,笔者进一步从人力资源的经济学意义和政府项目的管理制度两个角度,宏观而理性地对政府项目实施的效率进行了深入分析。重点在于提出了人的因素在政府项目实施中的重要作用,以及制度因素在政府项目管理中的意义。最后,笔者提出了在政府项目运作中的具体实施方案。

论文目录

  • 引言
  • 第一章 研究对象界定及本文的研究意义
  • 第一节 政府项目的概念和分类
  • 一、政府项目的概念
  • 二、政府项目的分类
  • 第二节 本研究的意义和实践价值
  • 第二章 项目管理的理论发展
  • 第一节 项目管理的内涵与外延
  • 一、项目管理的内涵
  • 二、项目管理与一般管理的区别
  • 第二节 项目管理的理论发展
  • 一、管理理论的演变与发展
  • 二、系统管理
  • 三、项目管理
  • 第三章 政府项目实施过程
  • 第一节 一般项目管理的组织实施框架
  • 一、高级管理层
  • 二、客户
  • 三、项目组
  • 四、项目经理
  • 第二节 政府项目的特殊结构框架
  • 第三节 不同参与者在政府项目中的管理作用
  • 一、甲方
  • 二、乙方
  • 第四节 政府项目的特殊性
  • 一、官僚制特征
  • 二、政府项目产品的特性
  • 三、权力线特征
  • 第四章 政府项目实施过程中存在的突出问题
  • 一、冲突问题—以A 项目为案例
  • 二、效率低、质量差
  • 三、决策速度慢
  • 四、项目结果偏离最初的设想
  • 第五章 政府项目实施的效率分析
  • 第一节 关于人力资源的经济学思考
  • 一、树立管理冲突的新观念
  • 二、项目管理者的技巧
  • 第二节 政府项目的管理制度分析
  • 一、政府组织中的人事制度
  • 二、项目安排中的交叉管理
  • 三、政府组织中的奖惩机制
  • 第六章 政府项目管理的具体实施方案
  • 第一节 人力资源安排
  • 一、选择具有成功品质的项目管理者
  • 二、合理的组织结构安排
  • 三、对于岗位责任的特殊要求
  • 第二节 尝试采用流程整合
  • 第三节 建立有效的保障、监督机制
  • 一、建立有效的监督体系
  • 二、实施激励机制
  • 三、严格实施决策责任追究制
  • 参考文献
  • 相关论文文献

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