音乐数字化下的商业模式创新

论文摘要

音频压缩格式和网路技术的成熟应用打破了传统音乐行业以唱片公司为核心的格局。自从Napster网站的出现,层出不穷的免费点对点的文件传输和共享网络在不显著影响音乐欣赏质量的前提下大大降低了复制和传输的边际成本,此外,匿名的系统减少了下载者可能需要承担的侵权的法律风险和惩罚成本。当消费者享受免费音乐和便利下载的时候,传统的音乐行业却经历了唱片销售量的大幅下降。唱片公司失去了对音乐制品的分销的控制权,基于版权保护的商业模式受到了严峻的挑战。唱片公司和行业协会采取各种方式反对“非法下载”和“电子盗版”,主要通过法律和技术两种途径来实现,包括向侵权的公司和个人用户提起诉讼,向政府积极游说加强版权法规和执行,实施电子版权管理(DRM)保护等。然而,宽带的普及和电子技术的发展同时也为音乐行业创造了新的利润增长点和发展空间(主要是在线音乐和移动业务)。从苹果的iTUNES Music Store和iPod的畅销,诺基亚Ovi手机音乐下载门户网站的出现,标志着音乐数字化时代的到来,技术让消费者随时、随地享受到音乐成为一种可能。本文试图通过企业、市场和技术三者之间动态的作用与关系为视角,以iTUNE Music Store为例说明如何利用知识产权法、数字技术、数字版权管理(digital right management)等来建立和维持数字音乐的商业模式。本文分为五章,第一章引言主要介绍了音乐行业的定义,简略回顾了技术对音乐行业发展的影响,和行业当前发展的现状、问题和趋势。第二章文献综述首先总结了点对点下载对唱片销售影响的实证研究的结果;其次回顾了关于商业模式的概念、定义和分类;最后总结了前人对数字音乐商业模型的论文和报告。第三章重点分析了企业、市场和技术之间互动的关系,试图回答数字技术将如何改变消费者的行为和习惯:数字技术将如何改变传统的价值链和影响价值链中不同成员的利益等问题,同时为下一章iTunes store案例分析打下了基础。第四章为案例分析,应用上一章提出的数字音乐价值链理论将iTunesstore在数字音乐价值链上定位,然后,通过对价值主张、目标消费者、消费者关系和合作者四个商业模式的重要组成部分来具体解析iTunes store模型。第五章为结论和对未来市场的简单预测。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• PART Ⅰ INTRODUCTION
• 1.1 Music Industry Overview
• 1.1.1 Digital Technology: Double-Edged Sword for Music Industry
• 1.1.2 Fighting Back: from Protective to Innovative Initiatives
• 1.2 Structure and Methodology
• PART Ⅱ LITERATURE REVIEW
• 2.1 The Magnitude and Effects of Peer to Peer File Sharing on Record Sales
• 2.2 Digital Music Business Model Evolution
• 2.2.1 Business Model Definition, Taxonomies, and Components
• 2.2.2 Digital Music Business Model
• PART Ⅲ THE INTERACTION BETWEEN DIGITAL TECHNOLOGY, MARKET AND BUSINESS
• 3.1 Digital Technology, Consumer Satisfaction & Behavior
• 3.2 Digital Technology Reshaped the Value Chain
• 3.2.1 Copyright Rationale
• 3.2.2 Traditional Music Value Chain
• 3.2.3 Disintermediation and New Intermediate
• PART Ⅳ CASE STUDY: APPLE'S ITUNES STORE
• 4.1 Position in new digital online distribution value chain
• 4.1.1 Digitization & DRM encoding
• 4.1.2 Jukebox
• 4.1.3 Online music store
• 4.1.4 Playing devices
• 4.1.5 Three pillars
• 4.2 iTunes business model
• 4.2.1 Value proposition
• 4.2.2 Target customer
• 4.2.3 Customer relationship
• 4.2.4 Partnership
• 4.3 Summary
• PART Ⅴ CONCLUSION
• APPENDIX
• REFERENCES
• 后记